هذا العام، سيضع قادة الموارد البشرية الذين يتحولون من الإصلاحات التفاعلية إلى الاستراتيجيات الاستباقية أنفسهم وفرقهم والشركات في مكانة منفصلة.
اعتماد الذكاء الاصطناعي، واستقطاب المواهب، ومشاركة الموظفين على مستوى العالم - المخاطر عالية، والتحديات حقيقية.
G-P على الخطوط الأمامية للتوظيف العالمي لأكثر من 13 عامًا. تمنحنا هذه التجربة العملية رؤية واضحة لأنماط التوظيف وتحولات الامتثال والاتجاهات الناشئة قبل أن تتصدر عناوين الأخبار.
على مر السنين، قمنا بتسجيل هذه الرؤى في تقرير اتجاهات القوى العاملة الخاص بنا لنمنحكم البصيرة للاستعداد والبقاء في الطليعة. لنلقِ نظرة على التوقعات التي وضعناها، والتحولات التي حددناها مبكرًا، والاتجاهات التي تستمر في تحديد القوى العاملة العالمية.
2024: ظهور العقلية العالمية
في عام 2024، رأينا القوى العاملة تتبنى فرص عمل بلا حدود. لم يكن الموظفون منفتحين على الفرص الدولية فحسب، بل كانوا يسعون جاهدين للحصول عليها.
توقعنا: توقعنا أن يبدأ الموظفون في تقدير فرص النمو المهني والتنوع والتعرض الدولي بنفس القدر الذي يُقدر بالفوائد التقليدية. احتاجت المؤسسات التي تفكر في المستقبل إلى إعادة تصور طرق التواصل وحزم التعويضات لبناء وإدارة الفرق المشتتة.
الحقيقة: دعمت الأبحاث توقعاتنا. جعلت القوى العاملة العالمية توقعاتها واضحة تمامًا:
-
يصبح رفع المهارات عامل جذب للمواهب: وجدت صحيفة State of Upskilling & Reskilling 2024 أن 85% من الموظفين قالوا إن الوصول إلى فرص رفع المهارات أثر على قرارهم بالانضمام إلى الشركة أو البقاء فيها. يُعد رفع المهارات أداة استراتيجية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق عالمية تنافسية.
-
كان التنوع والتعرض الدولي دافعين رئيسيين لرضا الموظفين: كشف استبيان أجراه معهد ماكينزي الصحي أن الموظفين في أماكن العمل المتنوعة والشاملة أبلغوا عن معدلات احتفاظ أعلى بنسبة 21% ورضا وظيفي أكبر.
-
دفعت القوانين العالمية إلى تحقيق الشفافية في الأجور: بحلول أواخر عام 2024، اكتسبت القوانين العالمية لشفافية الأجور زخمًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، مما دفع المؤسسات إلى تبني هياكل رواتب عادلة ومتوازنة. وقد أكد هذا التحول على أهمية التعويض العادل في التوظيف العالمي، كما توقعنا سابقًا.
2025: التغلب على أزمة المواهب بالتكنولوجيا
في عام 2025، شهدنا أزمة تصاعدية في المواهب، خاصة في مجالات التكنولوجيا والرعاية الصحية والتصنيع. وقد أثار ذلك الحاجة إلى استراتيجيات جديدة لتحسين الميزانية.
التنبؤ: لقد حذرنا من أن نقص المواهب المحلية سيصبح العقبة الأولى للنمو، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs). توقعنا أن يصبح كل من حلول صاحب العمل المسجل (EOR) وتكنولوجيا الموارد البشرية أمرًا ضروريًا لمجموعة الأدوات الخاصة بكل قائد موارد بشرية.
الحقيقة: كان نقص المهارات المحلية واقعًا يوميًا لفرق الموارد البشرية. وبحلول أواخر عام 2025، اشتدّت أزمة المواهب العالمية عبر الصناعات الرئيسية، مما أدى إلى التحقق من توقعاتنا. أكدت الأبحاث الخارجية نتائجنا:
-
النقص المستمر في المواهب: شعرت الشركات في كل مكان بالضغط. في استبيان "عالم في العمل" العالمي، أشار 84% من المديرين التنفيذيين إلى أنه كان من الصعب العثور على المواهب الماهرة في أسواقهم الحالية. وبالمثل، أفاد استبيان 2025 لنقص المواهب الذي أجرته مجموعة القوى العاملة أن 74% من أصحاب العمل العالميين كانوا يكافحون للعثور على المواهب (بمعدل 77% في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مقارنة بنسبة 45% في 2014).
-
ظهور نقاط الاهتمام بالمواهب: أكدت أبحاث رويترز أن الشركات متعددة الجنسيات لجأت بشكل متزايد إلى التوظيف العالمي لسد فجوات المواهب. على سبيل المثال، شهدت الهند طفرة في مراكز القدرات العالمية (GCCs). وقد وظفت أكثر من 1700 شركة حوالي 1.9 مليون شخص في 2025.
-
اعتماد حلول صاحب العمل المسجلة (EOR): أصبحت حلول EOR المستندة إلى التكنولوجيا المسار الذكي للمضي قدمًا، خاصة بعد لوائح التأشيرات الجديدة مثل تأشيرة الولايات المتحدة H1-B. أفادت شركة Everest Group أن سوق EOR آخذ في التوسع بسرعة، مدفوعًا بعولمة القوى العاملة والشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعتمد استراتيجيات التوظيف العالمية الأولى.
2026: عصر الذكاء الاصطناعي في العمل البشري
في عام 2026، كانت جميع العيون تُعنى بالذكاء الاصطناعي. تحدد اتجاهات القوى العاملة العالمية 2026 لدينا التحولات الخمس التي ستحدد النجاح هذا العام.
في الداخل، ستحصل على خطة عمل للقيادة في عصر الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك كيفية:
-
قلب تراجع مشاركة الموظفين رأسًا على عقب مع حل فجوات المهارات الداخلية أيضًا
-
توجيه فريقك من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي، وضمان أنه يفيد موظفيك وأعمالك
-
تجاوز تقلص مجموعات المواهب المحلية والأماكن البارزة الرائجة للتعمق فيها
-
تبسيط إدارة القوى العاملة العالمية والامتثال والمزايا المحلية
يمنحك 2026 Global Workforce Trends رؤى للخروج من وضع البقاء على قيد الحياة والتقدم إلى الوضع الاستراتيجي.
تعمق أكثر مع الرؤى الإقليمية
هل تريد أن ترى كيف تبدو هذه الاتجاهات في منطقتك؟ انضم إلى ندواتنا عبر الإنترنت التي يقودها الخبراء للحصول على استراتيجيات مصممة خصيصًا لسوقك. استمع مباشرةً إلى خبراء G-P واستقبل عام 2026.
