يدخل قادة الأعمال 2026 بمستوى من الثقة قد يبدو غير متوقع. يتفاؤل المسؤولون التنفيذيون بشكل كبير بشأن النمو، حتى أثناء استعدادهم للتغيير المستمر الذي يدفعه الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى تغيير توقعات المواهب والتعقيد العالمي.

إذن كيف يبدو مستقبل العمل في 2026؟ G-P أجرى استطلاعًا شمل 500 من المسؤولين التنفيذيين في الولايات المتحدة لعرض توقعات القيادة التي توجه الأعمال والموارد البشرية واستراتيجية التكنولوجيا والأولويات في العام الجديد.

تشير النتائج إلى واقع أكثر دقة - حقيقة يعتمد فيها النجاح على قدرة الشركة على مزج التفكير العالمي مع الأعمال التجارية الأكثر تكيفًا واستراتيجيات التوظيف العالمية.

الثقة مبنية على الانضباط

في حين يشعر ما يقرب من ثلاثة أرباع القادة (72%) بالثقة في أن الظروف الاقتصادية العالمية ستدعم نمو الأعمال في عام 2026، إلا أنهم لا يتخلون عن انضباط السنوات القليلة الماضية. وبدلاً من ذلك، نرى تحولاً نحو النمو الانتقائي.

لا تزال العديد من المؤسسات تدير التكاليف بعناية، وتعيد تقييم خطط التوظيف، وتعطي الأولوية للكفاءة. لم يعد الهدف هو النمو فحسب، بل النمو استراتيجيًا، مع تفضيل المرونة والمساهمات عالية القيمة على الالتزامات طويلة الأجل.

التوظيف يزداد تعمدًا

يُظهر البحث العام المقبل كفترة من الاستقرار. بدلاً من التوسع القوي، يتخذ القادة نهجًا مدروسًا لتخطيط القوى العاملة يعكس المرونة والحذر الاقتصادي وتحديد الأولويات بوضوح.

  • يخطط ثلث (32%) المسؤولين التنفيذيين لتوسيع عدد الموظفين أو الاستثمار في أدوار جديدة. 

  • يتوقع ما يقرب من النصف (47%) الحفاظ على مستويات التوظيف الحالية، إلى حد كبير من خلال سد الوظائف الحالية. 

يتمثل الخيط المشترك في التوظيف الأكثر تعمدًا، مع التركيز على سد الفجوات الحرجة ومواءمة قرارات المواهب مع احتياجات الأعمال المتطورة.

إعادة تعريف تجربة مستوى المبتدئين

كان هناك الكثير من الجدل حول كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية المبكرة. ومع ذلك، ينظر المديرون التنفيذيون إلى تأثير الذكاء الاصطناعي على هذه الأدوار على أنه تطور وليس إزاحة. يعتقد أكثر من ثلثي القادة (68%) أن أدوار المبتدئين ستنمو أو تظل مستقرة، في حين يتوقع 2% فقط أن تقل بسبب الذكاء الاصطناعي.

ما يتغير هو طبيعة هذه الأدوار:

  • يتوقع 45% من المديرين التنفيذيين المزيد من المناصب المبتدئة بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

  • يقول 30% إن أدوار المبتدئين تتطلب طلاقة فنية أكبر بكثير.

بدلاً من القضاء على الفرص، يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع منحنى التعلم، مما يسمح للمواهب المبتدئين بالتركيز على حل المشكلات والاستراتيجية ذات المستوى الأعلى في وقت مبكر من حياتهم المهنية. 

الموازنة بين التقدمات المفاجئة في الذكاء الاصطناعي والحدود 

القادة أكثر تعمدًا بشأن الذكاء الاصطناعي. إنهم يعرفون أن ذلك يمكن أن يساعد الأشخاص على إنجاز المزيد والعثور على المعلومات بشكل أسرع، لكنهم يفكرون بعمق في كيفية تغيير طريقة عملهم.

في حين يعتقد ما يقرب من ثلاثة من كل أربعة (73%) من المسؤولين التنفيذيين أن الذكاء الاصطناعي سيساعد في تقليل تعقيدات مكان العمل وإزالة العوائق، فإن نصفهم (54%) يقلقون من أنه سيحل محل العديد من الوظائف بسرعة كبيرة. وهذا يؤكد على التحدي الحاسم المتمثل في 2026: يجب على القادة الموازنة بين الابتكار والمسؤولية. ستكون المؤسسات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تعزز تجربة تعاونية بين البشر والتكنولوجيا، وتجعل الذكاء الاصطناعي شريكًا للقوى العاملة بدلاً من استراتيجية بديلة.

التوظيف العالمي كميزة استراتيجية

مع زيادة استهداف التوظيف واستناده إلى المهارات، تتطلع الشركات بشكل متزايد إلى ما وراء الأسواق المحلية.

ويشير المسؤولون التنفيذيون إلى الوصول إلى المواهب العالمية كأداة حاسمة للنمو، حيث يتوقع 21% زيادة التوظيف الدولي في عام 2026، خاصةً وأن 84% من المسؤولين التنفيذيين يجدون صعوبة في توظيف المواهب الماهرة في أسواقهم الحالية. ومع ذلك، يقدم التوظيف العالمي تعقيداته الخاصة، بدءًا من الامتثال وكشوف الرواتب إلى قوانين ولوائح التوظيف المختلفة.

ولهذا السبب تعيد العديد من المؤسسات التفكير في كيفية توظيفها عالميًا، وتفضيل النماذج التي توفر السرعة والمرونة والامتثال دون عبء إنشاء الكيانات في كل سوق.

الاستعداد لما هو قادم

نظرة 2026 واضحة: مستقبل العمل لا يتعلق بالاختيار بين النمو والحذر، بل يتعلق بالتنقل بين كليهما في نفس الوقت.

تساعد التكنولوجيا المناسبة والبنية التحتية العالمية الشركات على التوظيف والتكيف والنمو بسرعة في أي مكان في العالم.