بوسطن داينمكس هي شركة عالمية رائدة في مجال حلول الروبوتات. على مدار أكثر من 30 عامًا، تجاوزت الشركة حدود التكنولوجيا. واليوم، تحل روبوتاتهم مشكلات واقعية للعملاء حول العالم.
جلسنا مع شركة بوسطن داينمكس لمعرفة المزيد عن مسارها نحو التوسع العالمي وكيف ساعدتهم الشراكة بين G-P في بناء القوى العاملة لتحقيق النجاح. فيما يلي بعض النقاط البارزة في مناقشتنا.
رقم 1: فوائد الشراكة مع صاحب عمل متمرس (EOR)
حوالي 2019، بدأت بوسطن داينمكس في الانتقال من مركز بحث وتطوير متخصص إلى مؤسسة تجارية عالمية. أرادوا تسويق روبوت الفحص ذو الأربع أرجل، Spot، وروبوت اللوجستيات، Stretch، للعملاء في جميع أنحاء العالم. لتحقيق ذلك، احتاجت شركة بوسطن داينمكس إلى فريق عالمي. لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لرؤية أن G-P كانت الشريك المناسب للتعامل مع ثقل العمالة العالمية: إدارة الامتثال المحلي، وكشوف الرواتب، والمزايا دون الحاجة إلى إنشاء كيانات محلية.
[أردنا أولاً] الوصول إلى المواهب في كندا، حيث كان لدينا بعض الموظفين السابقين الذين أرادوا العودة للعمل لدينا. لم يكن كافيًا تبرير إنشاء كيان، ولكننا أردنا تسهيل عملية التأهيل. كانت هذه أول مقدمة لنا عن G-P. كانت هذه التجربة إيجابية للغاية لكل من موظفي الموارد البشرية الداخليين لدينا ومديري هؤلاء الأشخاص والموظفين في كندا. عندما بدأنا في نشر منتجاتنا خارج الولايات المتحدة، كان من الطبيعي بالنسبة لنا الاستفادة من G-P لمساعدتنا في تعيين موظفين في بلدان أخرى يحتاجون إلى أن يكونوا على مقربة من عملائنا.
Rachel Salamone
كبير مسؤولي الأفراد، Boston Dynamics
#2: توظيف المواهب المتخصصة دون تكاليف باهظة
غالبًا ما يكون أول موظف عالمي هو الأصعب. بالنسبة لبوسطن داينمكس، لم يكن التحدي الأولي هو التوسع الشامل، بل تأمين المواهب المتخصصة دون الضغط على ميزانية إنشاء الكيان. كانت الطبيعة المتخصصة للغاية للروبوتات تعني أن المرشحين كانوا غالبًا خارج الولايات المتحدة. وفي إحدى الحالات، احتاج الفريق إلى متخصص يتمتع بخبرة نادرة في الرسوم المتحركة للروبوتات. وبصفتها شركة عالمية لأوروبا، كان لدى شركة G-P البنية التحتية للكيان لمساعدة شركة بوسطن داينمكس على توظيف المرشح في الدنمارك على الفور.
لم يكن لدينا كيانات هناك [في الدنمارك]، ولم نرغب بالضرورة في إنفاق الموارد لإعداد أنفسنا لتوظيف شخص أو شخصين داخل بلد معين. ليس من المنطقي من الناحية المالية القيام بذلك عندما تضطر إلى بناء بنية تحتية باهظة الثمن لدعم شخص أو شخصين. وهنا يأتي دور G-P. نحن قادرون على الاستفادة من بنيتهم التحتية العالمية القوية حقًا، كما أننا قادرون على توظيف شعبنا من خلال كياناتهم.
إدواردو راموس
رئيس قسم المكافآت الإجمالية، Boston Dynamics
شاهد الفيديو الكامل لإلقاء نظرة فاحصة على رحلة شركة Boston Dynamics نحو التوسع العالمي.
#3: حماية علامتك التجارية بتجربة إيجابية للموظفين
تواصل شركة Boston Dynamics توسيع نطاق عملياتها في جميع أنحاء أوروبا وآسيا مع شركة G-P. ونظرًا للتقدير القوي للاسم، فإن تجربة الموظف مهمة جدًا بالنسبة لهم. إنه مكون أساسي للاحتفاظ الذي يسمح لهم بالابتكار المستمر وإنتاج الروبوتات ذات المستوى العالمي. تتأكد G-P من أن موظفي EOR يشعرون بأنهم جزء من فريق Boston Dynamics.
ويرغب [موظفو EOR] في أن يكونوا موظفين في شركة Boston Dynamics. وبينما نتحدث إليهم عن الترتيب الذي أجريناه مع EOR، G-P، يمكننا إخبارهم بثقة بأنهم سيحظون بنفس القدر من التجربة وربما أفضل من توظيفهم من خلال شريكنا هذا مما لو كنا سنوظفهم مباشرة. فهم قادرون على الحصول على الدعم في منطقتهم الزمنية، بلغتهم الخاصة، مع أشخاص يفهمون حقًا السياق العام لهذه الدولة ويعملون فيها.
Rachel Salamone
كبير مسؤولي الأفراد، Boston Dynamics
#4: دعم الخبراء الذي يمكنه الاستجابة للمواقف عالية المخاطر بسرعة
يوفر دعم EOR عالي الخبرة مثل G-P الحماية من اللوائح سريعة الحركة. كانت خبرة G-P في التوظيف العالمي حيوية خلال سيناريو شديد الحساسية ينطوي على توظيف جديد لعمالقة الروبوتات.
في الواقع، كان لدينا موقف واحد تعرض فيه موظف جديد من خلال G-P لحادث طبي قبل بدء العمل، وكان موقفًا معقدًا للغاية. لولا توجيهات G-P، لربما ارتكبنا بعض الأخطاء طوال الطريق. بالنسبة لنا، الأمر لا يتعلق فقط بجزء الامتثال والتنظيم هذا. بل يتعلق أيضًا بتجربة الأفراد.
Rachel Salamone
كبير مسؤولي الأفراد، Boston Dynamics
#5: الوصول إلى أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي
تستخدم شركة Boston Dynamics ™G-P Gia، وكيل الموارد البشرية العالمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، لتسريع عمليات الامتثال. يستخدم فريق عمليات الأفراد بالشركة Gia لاكتشاف العناية الواجبة قبل الالتزام ببلد جديد.
أصبحت Gia الخطوة الأولى الفعلية بالنسبة لي. من واقع خبرتي، فإن Gia جديرة بالثقة للغاية. ما اعتدنا عليه للصيد، ربما استغرق ساعات في الماضي. الآن يتم تلخيص كل هذه الوثائق في جملة واحدة بمطالبة سريعة.
إدواردو راموس
رئيس قسم المكافآت الإجمالية، Boston Dynamics
كيف يعمل القادة على تسريع الموارد البشرية باستخدام الذكاء الاصطناعي
أتاحت شراكة شركة Boston Dynamics طويلة الأجل مع شركة G-P للشركة العثور على المواهب المتخصصة وإدارة المخاطر بثقة واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق المرونة الاستراتيجية.
"لا تنتظر. كلما طال انتظارك، خسرت فرصة تحقيق أهدافك التجارية." - إدواردو راموس، رئيس قسم المكافآت الإجمالية، Boston Dynamics
بوسطن داينمكس ليست الشركة الرائدة الوحيدة التي تعقد شراكة مع شركة G-P لتوظيفها على مستوى العالم. يتخذ القادة في Rackspace وWorkday أيضًا إجراءات للتكيف مع العصر الجديد للموارد البشرية والذكاء الاصطناعي. ألقِ نظرة من الداخل على كيفية زيادة هذه الشركات للمرونة وبناء فرق عالمية متوافقة.
شاهد سلسلة الندوات الكاملة عبر الإنترنت للحصول على مشورة الخبراء لشركتك اليوم.
