تتوسع Biocartis دوليًا لدفع الابتكار في التشخيص الجزيئي

التحدي: التوظيف بدون كيانات قائمة

ومع توسع شركة Biocartis عالميًا، واجهت مشكلة مألوفة. كل دولة دخلوها لديها لوائح مختلفة، لذلك كانت إدارة الرواتب والامتثال والمتطلبات القانونية معقدة. أبطأ الشريط الأحمر من قدرة Biocartis على الدخول إلى أسواق جديدة والعمل فيها.

الحل: التوسع بشكل أسرع باستخدام G-P™

وإدراكًا للحاجة إلى نهج أسرع وأكثر قابلية للتطوير، استكشفت بيو كارتس بدائل لإنشاء الكيان التقليدي، والتي كانت مكلفة ومستهلكة للوقت. أوصى مزود كشوف الرواتب الموثوق به، SD Worx، بشركة G-P كصاحب عمل موثوق به (EOR) لتبسيط العملية. على الرغم من أن شركة Biocartis كانت قد عملت سابقًا مع EOR آخر في سويسرا، إلا أن G-P كانت الخيار الواضح. من خلال الخبرة الأوسع نطاقًا والمرونة الأكبر، ساعدت G-P شركة Biocartis في توظيف المواهب عبر العديد من البلدان.

استخدمت Biocartis لأول مرة G-P EOR للتعيين في أيرلندا، بينما أنشأت SD Worx نظامًا دائمًا للرواتب. تأثرت الشركة بكفاءة G-P ومرونتها، ووسعت جهودها في التوظيف إلى تايلاند. كانت متطلبات الامتثال والمتطلبات القانونية في البلاد أكثر تعقيدًا، لكن G-P مكّنت Biocartis من تأهيل المواهب بسرعة. كانت الشركة حرة في التركيز على مبادرات الأعمال الأساسية بدلاً من العقبات الإدارية.

التأثير: تسريع التوسع باستخدام G-P وSD Worx

وقد أدت الشراكة مع G-P وSD Worx إلى تبسيط إدارة القوى العاملة العالمية وتقديم نتائج قابلة للقياس لشركة Biocartis.

خفضت الشركة وقت وتكلفة المهام الإدارية مثل الرواتب والتأهيل والامتثال بنسبة تصل إلى 20%. انخفض وقت التأهيل من 60 يومًا إلى 10 أيام، مما أدى إلى تحسين سرعة التوظيف بشكل كبير. انخفضت الرسوم القانونية المرتبطة بالتوظيف والامتثال العالمي بنسبة 50%، وبفضل البنية التحتية لشركة G-P، انخفض وقت دخول السوق من حوالي ثلاثة أشهر إلى شهر واحد.

واليوم، تواصل Biocartis نمو حضورها الدولي بدعم من G-P وSD Worx. لا داعي للقلق من التزام الشركة بلوائح التوظيف المحلية أو إنشاء الكيان.

بدلاً من التنقل في الأنظمة الضريبية والقانونية الخاصة بكل بلد على حدة، يمكن لشركة Biocartis دخول أسواق جديدة بشكل أسرع مع خبير توظيف عالمي مثل G-P بجانبها.