商业领袖正在以一种看似意想不到的信心进入 2026 。 高管们对增长基本上持乐观态度，即使他们正在为人工智能推动的持续变化、人才期望的变化和全球复杂性做准备。

那么， 2026年的工作前景是怎样的？ G-P 调查了 500 名美国高管，揭示了领导预测，指导业务、人力资源和技术战略以及新一年的优先事项。

结果表明一个更微妙的现实——成功取决于公司将全球思维与更具适应性的业务和全球就业战略相结合的能力。

有信心以纪律为基础

虽然近四分之三（72%）的领导人相信全球经济状况将支持 2026年的业务增长，但他们并没有放弃过去几年的纪律。 相反，我们看到了选择性增长的转变。

许多组织仍在仔细管理成本、重新评估招聘计划并优先考虑效率。 目标不再仅仅是成长，而是战略性地成长，支持灵活性和高价值贡献，而不是长期承诺。

招聘越来越有意识

研究表明，未来一年是一个稳定时期。 领导人没有积极扩张，而是采取衡量方法进行劳动力规划，以反映灵活性、经济谨慎和明确的优先次序。

  • 三分之一 （32%） 的高管计划扩大员工人数或投资新职位。 

  • 近一半 （47%） 的人预计会维持目前的人员配置水平，主要原因是填补现有职位。 

共同点是更有意的招聘，重点是填补关键差距，使人才决策与不断变化的业务需求保持一致。

重新定义入门级体验

关于人工智能如何影响早期职业角色，已经有很多争论。 然而，高管们正在将人工智能对这些角色的影响视为一种演变，而不是一种流离失所。 超过三分之二（68%）的领导者认为入门级角色将增长或保持稳定，而只有 2%的领导者认为他们由于人工智能而萎缩。

改变的是这些角色的性质：

  • 45% 的高管期望获得更多 AI 辅助入门级职位。

  • 30% 的受访者表示，入门级职位需要更高的技术流畅性。

AI 并没有消除机会，而是加快了学习曲线，使入门级人才能够在职业生涯早期专注于更高层次的问题解决和战略。 

平衡 AI 突破与界限 

领导者对 AI 更感兴趣。 他们知道它可以帮助人们完成更多工作，更快地找到信息，但他们也在深入思考它将如何改变他们的工作方式。

虽然近四分之三（73%）的高管认为人工智能将有助于降低工作场所的复杂性并消除障碍，但一半（54%）的高管担心人工智能将很快取代太多工作。 这强调了 2026 项决定性挑战：领导者必须平衡创新与责任。 最成功的组织将是那些在人类和技术之间培养协作体验的组织，将人工智能定位为劳动力合作伙伴，而不是替代战略。

全球就业作为战略优势

随着招聘变得更加有针对性且基于技能，公司越来越多地 超越当地市场。

高管们认为，全球人才的获取是增长的关键因素， 21% 的高管预计在 2026 年增加国际招聘，尤其是 84% 的高管认为很难在现有市场招聘技术人才。 然而，全球招聘引入了自身的复杂性，从 合规 和工资到不同的雇佣法律和法规。

这就是为什么许多组织正在 重新考虑如何在全球范围内招聘，偏爱提供速度、灵活性和合规性的模式，而不必在每个市场建立实体。

为下一步做好准备

2026 展望是明确的：工作的未来不是在成长和谨慎之间做出选择，而是同时导航。

正确的技术和全球基础设施帮助公司快速招聘、适应和发展全球任何地方。