In diesem Jahr werden sich HR-Führungskräfte, die von reaktiven Fixes zu proaktiven Strategien wechseln, selbst, ihre Teams und Unternehmen von anderen unterscheiden.
KI-Einführung, Talentakquise und globales Mitarbeiterengagement – es steht viel auf dem Spiel und die Herausforderungen sind real.
G-P seit mehr als 13 Jahren an vorderster Front der globalen Beschäftigung. Diese praktische Erfahrung gibt uns einen klaren Überblick über Einstellungsmuster, Compliance-Veränderungen und aufkommende Trends, bevor sie in die Schlagzeilen fallen.
Im Laufe der Jahre haben wir diese Erkenntnisse in unserem Workforce Trends-Bericht erfasst, um Ihnen die Voraussicht zu geben, sich vorzubereiten und einen Schritt voraus zu sein. Schauen wir uns die Vorhersagen, die wir gemacht haben, die Veränderungen, die wir frühzeitig erkannt haben, und die Trends an, die die globale Belegschaft weiterhin definieren.
2024: Der Aufstieg der globalen Denkweise
Im Jahr 2024 sahen wir, dass die Belegschaft grenzenlose Beschäftigung begrüßte. Die Mitarbeiter waren nicht nur für internationale Chancen offen, sondern suchten sie aktiv nach ihnen.
Unsere Prognose: Wir gingen davon aus, dass die Mitarbeiter Karrierechancen, Vielfalt und internationale Präsenz genauso schätzen würden wie traditionelle Sozialleistungen. Zukunftsorientierte Organisationen mussten Kommunikationsmethoden und Vergütungspakete neu gestalten, um verteilte Teams aufzubauen und zu verwalten.
Die Realität: Die Forschung stützte unsere Prognose. Die globale Belegschaft machte ihre Erwartungen klar:
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Upskilling wird zu einem Talentattraktion: Der State of Upskilling & Reskilling 2024 stellte fest, dass 85 % der Mitarbeiter sagten, dass der Zugang zu Upskilling-Möglichkeiten ihre Entscheidung beeinflusst hat, einem Unternehmen beizutreten oder bei ihm zu bleiben. Upskilling ist ein strategisches Tool, um Top-Talente in einem wettbewerbsfähigen globalen Markt zu gewinnen und zu halten.
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Internationale Vielfalt und Exposition waren wichtige Faktoren für die Mitarbeiterzufriedenheit: Eine Umfrage des McKinsey Health Institute ergab, dass Mitarbeiter an verschiedenen, integrativen Arbeitsplätzen 21 % höhere Bindungsraten und eine höhere Arbeitszufriedenheit berichteten.
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Globale Gesetze drängen auf Gehaltstransparenz: Ende 2024 erlangten die globalen Gesetze zur Gehaltstransparenz in den USA und der EU Zugkraft, was Unternehmen dazu zwang, faire und ausgewogene Gehaltsstrukturen zu übernehmen. Diese Verschiebung unterstreicht die Bedeutung einer gerechten Vergütung bei der globalen Einstellung, wie wir zuvor prognostiziert haben.
2025: Überwindung der Talentkrise mit Technologie
Im Jahr 2025 erlebten wir eine eskalierende Talentkrise, insbesondere in den Bereichen Technologie, Gesundheitswesen und Fertigung. Dies löste die Notwendigkeit neuer Strategien zur Budgetoptimierung aus.
Die Prognose: Wir warnten, dass lokale Fachkräfteengpässe das größte Hindernis für Wachstum werden würden, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Wir haben vorausgesagt, dass Employer of Record (EOR)-Lösungen und HR-Technologie für das Toolkit jedes HR-Leiters unerlässlich werden.
Die Realität: Der Mangel an lokalen Fähigkeiten war für HR-Teams eine tägliche Realität. Ende 2025 verschärfte sich die globale Talentkrise in wichtigen Branchen und bestätigte unsere Prognosen. Externe Forschung bestätigte unsere Ergebnisse:
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Anhaltender Talentmangel: Unternehmen überall spürten den Druck. In unserer globalen Umfrage „World at Work“ gaben 84 % der Führungskräfte an, dass es schwierig sei, qualifizierte Talente in ihren bestehenden Märkten zu finden. In ähnlicher Weise berichtete die 2025 Talent Shortage Survey der Manpower Group, dass 74 % der globalen Arbeitgeber Schwierigkeiten hatten, Talente zu finden (mit einer Obergrenze von 77 % in APAC, gegenüber 45 % in 2014).
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Die Zunahme von Talent-Hotspots: Reuters -Forschung hat bestätigt, dass multinationale Unternehmen sich zunehmend an die globale Einstellung wenden, um Talentlücken zu schließen. Indien verzeichnete beispielsweise einen Anstieg der globalen Kompetenzzentren (GCCs). Schätzungsweise mehr als 1.700 Unternehmen beschäftigten 1.9 Millionen Menschen im Jahr 2025.
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Einführung von Employer of Record (EOR)-Lösungen: Technisch gesteuerte EOR-Lösungen wurden zum intelligenten Weg nach vorne, insbesondere nach neuen Visa-Vorschriften wie dem U.S. H1-B Visa. Die Everest Group berichtete, dass der EOR-Markt schnell skaliert, angetrieben durch die Globalisierung von Arbeitskräften und KMUs, die globale Einstellungsstrategien einführen.
2026: Die KI-Ära der menschlichen Arbeit
Im Jahr 2026 konzentrieren sich alle Augen auf KI. Unsere 2026 Global Workforce Trends beschreiben die fünf Schichten, die den Erfolg in diesem Jahr definieren werden.
Im Inneren erhalten Sie einen Aktionsplan, um im Zeitalter der KI zu führen, einschließlich der folgenden Schritte:
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Rückläufiges Mitarbeiterengagement auf den Kopf stellen und gleichzeitig interne Kompetenzlücken lösen
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Führen Sie Ihr Team durch die Einführung von KI und stellen Sie sicher, dass es Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen zugute kommt
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Gehen Sie über die Schrumpfung lokaler Talentpools und die trendigen Hotspots hinaus, in die Sie eintauchen können
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Vereinfachen Sie globales Workforce Management, Compliance und lokalisierte Vorteile
Die 2026 Global Workforce Trends geben Ihnen die Einblicke, um den Überlebensmodus zu verlassen und in den strategischen Modus zu wechseln.
Tiefere Einblicke mit regionalen Erkenntnissen
Möchten Sie sehen, wie diese Trends in Ihrer Region aussehen? Nehmen Sie an unseren von Experten geleiteten Webinaren für Strategien teil, die auf Ihren Markt zugeschnitten sind. Hören Sie direkt von G-P-Experten und machen Sie 2026 weiter.
