Wenn ein in Brasilien einstellen CEO möchte, kann die Wahl des traditionellen Weges bedeuten, dass er bis zu 100,000 USD in die Einrichtungskosten der Einrichtung der Einheit sank und Ihr Wochenende für einen tiefen Einblick in die Einhaltung der obligatorischen 13-Monats-Gehaltsgesetze verliert.
Während diese hohen Gebühren und hohen Anforderungen dazu führen, dass sich die globale Einstellung für kleine HR-Teams entmutigend anfühlt, brauchen Sie kein Unternehmensbudget, um weltweit zu konkurrieren. Befolgen Sie diese drei Schritte, um Ihr Team ohne den traditionellen Overhead zu skalieren.
1. Die manuelle Forschungsschleife wegfallen lassen
Wenn eine Anfrage eingeht, einen Entwickler in Brasilien oder einen Vertriebsleiter in Südkorea einzustellen, ist der erste Schritt die Recherche. Arbeitsgesetze verschieben Ziele und das Verlassen auf einen Blog-Beitrag von 2022 zur Beschaffung Ihrer Informationen ist eine garantierte Haftung.
Ersetzen Sie diese manuelle Forschungsschleife durch ein automatisiertes regelbasiertes System. Anstatt unzählige Artikel zu durchsuchen, verfügt unsere Plattform über eine Global Compliance Engine (GCE), die hinter den Kulissen arbeitet. Diese proprietäre Logik-Engine erfasst die Arbeitscodes von mehr als 180 Ländern und informiert Sie sofort über die Kündigungsfristen, obligatorischen Leistungen und die Steueranforderungen.
Lassen Sie die Werkzeuge graben, damit Sie die Entscheidung treffen können.
2. Verwenden Sie einen KI-Agenten für das schwere Heben
Die Einstellung eines fachkundigen Beraters für jedes neue Gebiet wird zu Ihrem Budget verzehrt, bevor Sie überhaupt ein Angebot machen. Ein KI-gestützter globaler HR-Agent wie G-P Gia™ fungiert als dieser Experte für einen Bruchteil der Kosten. Unternehmen wie Herb Pharm haben in nur zwei Monaten mehr als 20 Arbeitsstunden und Tausende von Anwaltskosten eingespart.
Mit Gia haben wir die Compliance-Kosten erheblich gesenkt. Wenn ich eine Richtlinie schreiben muss, stecke ich die Parameter und die Gerichtsbarkeit ein und Gia erstellt sie sofort. Wenn ich die Krankheitstage in 12 Staaten vergleichen muss, gebe ich die Aufforderung ein und Gia gibt eine praktische Vergleichstabelle zurück.
Katy Burris
Senior Director of Human Resources
KI ist eine Verbesserung, kein Ersatz. Verwenden Sie es, um den administrativen Arbeitsaufwand zu reduzieren, um Ihren globalen Kandidaten schneller einzuarbeiten. Gia entwirft lokalisierte Verträge, erstellt Interviewfragen, die den Antidiskriminierungsgesetzen entsprechen, erstellt Visa-Checklisten und vieles mehr.
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3. Automatisieren Sie den Support, nicht nur die Gehaltsabrechnung
Die tatsächlichen Kosten der globalen Einstellung sind die fortlaufende Wartung. Einige KMU glauben, dass die Arbeit beendet ist, sobald der Vertrag unterzeichnet wurde. Wenn Ihr neuer Mitarbeiter in Berlin eine Frage zu seiner Gehaltsabrechnung hat 9:00 a.m., sollte er nicht warten müssen, bis Sie in New York aufwachen, um eine Antwort zu erhalten.
Wenn Sie der einzige Ansprechpartner für jede globale Zeitzone sind, übernehmen Sie die Rolle eines 24/7-Helpdesks. Glücklicherweise gibt es eine Möglichkeit, Ihre internationalen Mitarbeiter zu unterstützen, ohne Ihren Personalbestand zu verdoppeln. Hier G-P Assist kommt es ins Spiel.
Der KI-Assistent auf der Plattform bietet globalen Mitarbeitern sofortige, konforme Antworten, unabhängig von ihrem Standort. Unternehmen wie Boston Dynamics nutzen diese Art von Automatisierung, um die Zeitzonenlücke zu schließen und sicherzustellen, dass internationale Teammitglieder die gleiche Unterstützung erhalten wie Mitarbeiter an ihrem Hauptsitz.
Durch die Automatisierung von Routineabfragen können Sie einen globalen Betrieb mit demselben Lean-Team durchführen, das Sie heute haben.
Der Blindspot, der KMU am härtesten trifft
Für den modernen KMU ist die Einrichtung einer internationalen Tochtergesellschaft ein altes Finanzmodell, das nicht mit dem heutigen Tempo übereinstimmt. Zwischen Buchhaltungsgebühren, lokalen Verwaltungsdiensten und rechtlichen Einreichungen schauen Sie sich Tausende von Dollar pro Jahr an, nur um in einem Land die Lichter am Laufen zu halten .
Während die anfängliche Einrichtung in einigen Regionen erschwinglich ist, gehen die Budgets für KMU in die Höhe.
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Die Hürde |
Einrichtung der Entität |
G-P EOR |
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Vorab-Kosten |
15–150K USD |
0 USD |
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Zeit für die Einstellung |
3-6 Monate |
Minuten |
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Jährliche Instandhaltung |
40-200k USD |
Skalierbare SaaS-Gebühr |
Erweitern Sie Ihr KMU auf die richtige Weise
In einem globalen Markt ist Geschwindigkeit Ihr bester Wettbewerbsvorteil. Es gibt keinen Preis dafür, dass die globale Personalabteilung auf die harte Art und Weise arbeitet. Während Ihre Wettbewerber in einer dreimonatigen rechtlichen Regelschleife feststecken, könnten Sie sich auf Ihre nächste Einstellung konzentrieren.
Hören Sie auf zu raten und beginnen Sie zu wachsen. Start your 30-day free trial of Giato get instant, AI-powered compliance answers. Dies ist der schnellste Weg, Ihren Kalender zu löschen und Ihr Budget für Ihre nächste große Einstellung vorzubereiten.
