Die Herausforderung: eine Einheit abwickeln und gleichzeitig wichtige Talente binden
Im Rahmen der laufenden Bemühungen, das Geschäft zu optimieren, entschied sich Repsol, sein Unternehmen zu schließen und seine Explorations- und Produktionsanlagen in Kanada zu verkaufen. Trotz dieser Veränderungen hat sich das Unternehmen verpflichtet, seine über 50 talentierten Teammitglieder in Kanada zu halten.
Die Lösung: Umstellung der Mitarbeiter auf G-P EOR
Repsol war mit den globalen Beschäftigungsprodukten und EOR-Lösungen von G-P vertraut, hatte sich jedoch zuvor auf ihr globales Netzwerk von Unternehmen verlassen, um Mitarbeiter zu verwalten. Als sich dieses Setup änderte, arbeitete die Führungsebene mit G-P zusammen, um einen reibungslosen Übergang für alle in Kanada ansässigen Mitarbeiter zu gewährleisten.
Das Team war besonders begeistert von der Integration von G-P-Workday, die Zeit spart, Genauigkeit gewährleistet und umfassende Transparenz in einem einzigen System bietet.
Die Integration von G-P in Workday wird es Repsol ermöglichen, unsere globale Präsenz zu verwalten, einschließlich Mitarbeiterlebenszyklusereignissen wie Gehaltsänderungen, HR und Compliance in einer konsolidierten, benutzerfreundlichen Oberfläche.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Die Wirkung: Talentbindung bei gleichzeitiger Vereinfachung des Betriebs
Innerhalb von drei Wochen nach der Partnerschaft mit G-P wurden alle Repsol-Teammitglieder in Kanada nahtlos auf G-P EOR™ umgestellt. Repsol vermeidete Betriebsunterbrechungen, während G-P die Dokumentation, die Einrichtung der Gehaltsabrechnung und die Einhaltung der Vorschriften handhabte.
Die schnelle Reaktion und Agilität des G-P-Teams erwiesen sich als entscheidend für den Übergang unserer Mitarbeiter innerhalb eines außergewöhnlich engen Zeitrahmens. G-P ermöglichte es uns, wichtige Talente zu halten, die Schließung unseres kanadischen Unternehmens zu überwachen und die Einhaltung aller rechtlichen und finanziellen Verpflichtungen sicherzustellen, sodass wir uns auf den Geschäftsbetrieb konzentrieren konnten.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Repsols Bemühungen, Mitarbeiter mit Sitz in Kanada zu halten, hoben das Engagement des Unternehmens für ihre Belegschaft hervor. Durch die Beibehaltung von mehr als 50 Positionen sparte Repsol allein etwa 3.7 Millionen USD an Onboarding-Ausgaben.
Mit der Unterstützung von G-P bot die Führung von Repsol den Mitarbeitern während des Abwicklungsprozesses in Kanada Stabilität und Sicherheit. Dieser reibungslose Übergang förderte Vertrauen, Vertrauen und Loyalität und schaffte ein positives Arbeitsumfeld für das gesamte Team.
Dank des nahtlosen Übergangsprozesses von G-P konnten wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: unsere Mitarbeiter. Was uns erheblich beeindruckt hat, ist die menschliche Note von G-P. Das Team zeigt ein echtes Engagement für unseren Erfolg und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter.“
Nick Cheesman
Leiter HR Nordamerika bei Repsol
Repsol verwendet nun die Globale Beschäftigungsplattform von G-P, um wichtige Aufgaben wie Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung und Compliance zu vereinfachen – alles über ein einziges, nutzerfreundliches Dashboard.
„Die Technologie und der Support von G-P haben entscheidend dazu beigetragen, einen reibungslosen Übergang für unsere Mitarbeiter zu schaffen, und wir sind bestrebt, ihre Expertise weiterhin zu nutzen, um Top-Talente zu beschäftigen“, schloss Cheesman. „Im Hinblick auf die Zukunft bleibt die laufende Partnerschaft mit G-P für unsere globalen Personalinitiativen unerlässlich.“
