Los líderes empresariales están entrando en 2026 con un nivel de confianza que puede parecer inesperado. Los ejecutivos son en gran medida optimistas sobre el crecimiento, incluso mientras se preparan para un cambio continuo impulsado por la IA, cambiando las expectativas de talento y la complejidad global.

Entonces, ¿cómo es el futuro del trabajo en 2026? G-P encuestó a 500 ejecutivos estadounidenses para descubrir las predicciones de liderazgo que guían la estrategia y las prioridades comerciales, de RR. HH. y tecnológicas en el nuevo año.

Los resultados sugieren una realidad más matizada, una en la que el éxito depende de la capacidad de una empresa de combinar el pensamiento global con estrategias de empleo y negocios más adaptables.

Confianza basada en la disciplina

Si bien casi tres cuartos (72 %) de los líderes se sienten seguros de que las condiciones económicas globales apoyarán el crecimiento comercial en 2026, no están abandonando la disciplina de los últimos años. En cambio, estamos viendo un cambio hacia el crecimiento selectivo.

Muchas organizaciones siguen administrando cuidadosamente los costos, reevaluando los planes de contratación y priorizando la eficiencia. El objetivo ya no es solo crecer, sino crecer estratégicamente, favoreciendo la flexibilidad y las contribuciones de alto valor sobre los compromisos a largo plazo.

La contratación se está volviendo más intencional.

La investigación muestra el próximo año como un período de estabilización. En lugar de una expansión agresiva, los líderes están adoptando un enfoque medido para la planificación de la fuerza laboral que refleja flexibilidad, precaución económica y una priorización clara.

  • Un tercio (32 %) de los ejecutivos planean ampliar la plantilla o invertir en nuevas funciones. 

  • Casi la mitad (47 %) espera mantener los niveles actuales de personal, en gran medida al cubrir los puestos existentes. 

El hilo común es la contratación más intencional, con un enfoque en llenar las brechas críticas y alinear las decisiones de talento con las necesidades comerciales en evolución.

Redefinir la experiencia de nivel básico

Ha habido mucho debate sobre cómo la IA podría afectar los roles en las primeras etapas de la carrera. Sin embargo, los ejecutivos ven el impacto de la IA en estos roles como una evolución en lugar de un desplazamiento. Más de dos tercios (68 %) de los líderes creen que los roles de nivel inicial crecerán o permanecerán estables, mientras que solo el 2 % espera que se reduzcan debido a la IA.

Lo que está cambiando es la naturaleza de estas funciones:

  • El 45 % de los ejecutivos esperan más puestos de nivel básico asistidos por IA.

  • El 30 % dice que los roles de nivel inicial requerirán una fluidez técnica significativamente mayor.

En lugar de eliminar la oportunidad, la IA acelera la curva de aprendizaje, lo que permite que el talento de nivel inicial se enfoque en la resolución de problemas y la estrategia de nivel superior al inicio de sus carreras. 

Equilibrar los avances de la IA con los límites 

Los líderes son más intencionales con respecto a la IA. Saben que puede ayudar a las personas a hacer más y encontrar información más rápido, pero también están pensando profundamente en cómo cambiará la forma en que trabajan.

Si bien cerca de tres de cada cuatro (73 %) ejecutivos creen que la IA ayudará a reducir la complejidad del lugar de trabajo y a eliminar las barreras, la mitad (54 %) se preocupa porque reemplazará demasiados trabajos demasiado rápido. Esto subraya un desafío definitorio de 2026: los líderes deben equilibrar la innovación con la responsabilidad. Las organizaciones más exitosas serán aquellas que fomenten una experiencia colaborativa entre el ser humano y la tecnología, posicionando la IA como un socio de la fuerza laboral en lugar de una estrategia de reemplazo.

Empleo global como ventaja estratégica

A medida que las contrataciones se vuelven más específicas y basadas en habilidades, las empresas buscan cada vez más allá de los mercados locales.

Los ejecutivos citan el acceso al talento global como una palanca crítica para el crecimiento, y el 21 % espera aumentar la contratación internacional en 2026, especialmente porque el 84 % de los ejecutivos encuentran difícil contratar talento calificado en sus mercados existentes. Sin embargo, la contratación global introduce sus propias complejidades, desde el cumplimiento y la nómina hasta las diversas leyes y regulaciones de empleo.

Es por eso que muchas organizaciones están reconsiderando cómo contratan a nivel mundial, favoreciendo modelos que proporcionan velocidad, flexibilidad y cumplimiento sin la carga de establecer entidades en cada mercado.

Preparación para lo que viene

La perspectiva de 2026 es clara: el futuro del trabajo no se trata de elegir entre crecimiento y precaución, se trata de navegar por ambos al mismo tiempo.

La tecnología y la infraestructura global adecuadas ayudan a las empresas a contratar, adaptar y crecer rápidamente en cualquier parte del mundo.