El desafío: cerrar una entidad mientras se retiene el talento crítico
Como parte de los esfuerzos continuos para optimizar el negocio, Repsol decidió cerrar su entidad y vender sus activos de exploración y producción en Canadá. A pesar de estos cambios, la compañía se comprometió a retener a sus más de 50 talentosos miembros del equipo en Canadá.
La solución: la transición de los empleados a G-P EOR
Repsol estaba familiarizada con los productos de empleo globales de G-P y las soluciones de EOR, pero anteriormente había confiado en su red global de entidades para gestionar a los empleados. A medida que esta configuración cambió, el liderazgo se asoció con G-P para garantizar una transición sin problemas para todos los empleados con sede en Canadá.
El equipo estaba particularmente entusiasmado con la integración de G-P-Workday, que ahorra tiempo, garantiza precisión y proporciona visibilidad integral dentro de un solo sistema.
G-PLa integración de con Workday permitirá a Repsol gestionar nuestra presencia global, incluidos los eventos del ciclo de vida del empleado, como cambios salariales, RR. HH. y cumplimiento en una interfaz consolidada y fácil de usar”.
Nick Cheesman
Jefe de RR. HH. América del Norte en Repsol
El impacto: retener el talento mientras se simplifican las operaciones
Dentro de las tres semanas de asociarse con G-P, todos los miembros del equipo de Repsol en Canadá pasaron sin problemas a G-P EOR. Repsol evitó interrupciones operativas mientras G-P manejaba la documentación, la configuración de la nómina y el cumplimiento.
La rápida respuesta y agilidad del equipo de G-P demostró ser fundamental para la transición de nuestros empleados dentro de un marco de tiempo excepcionalmente ajustado. G-P nos permitió retener talentos clave, supervisar el cierre de nuestra entidad canadiense y garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones legales y financieras, lo que nos permitió concentrarnos en las operaciones comerciales”.
Nick Cheesman
Jefe de RR. HH. América del Norte en Repsol
Los esfuerzos de Repsol por retener a los empleados con sede en Canadá destacaron la dedicación de la compañía a su fuerza laboral. Mantener más de 50 puestos le ahorró a Repsol aproximadamente 3.7 millones de USD solo en gastos de incorporación.
Con el apoyo de G-P , el liderazgo de Repsol proporcionó estabilidad y tranquilidad al personal durante el proceso de liquidación de la entidad en Canadá. Esta transición sin problemas fomentó la confianza, la confianza y la lealtad, creando un entorno de trabajo positivo para todo el equipo.
Gracias al proceso de transición sin problemas de G-P, pudimos concentrarnos en lo que más importa: nuestros empleados. Lo que nos ha impresionado significativamente es el toque humano de G-P. El equipo demuestra un compromiso genuino con nuestro éxito y el bienestar de nuestros empleados”.
Nick Cheesman
Jefe de RR. HH. América del Norte en Repsol
Repsol ahora utiliza el global employment platform de G-P para simplificar tareas esenciales como nómina, administración de RR. HH. y cumplimiento, todo desde un único panel fácil de usar.
“La tecnología y el apoyo de G-P han sido fundamentales para atravesar una transición sin problemas para nuestros empleados, y estamos ansiosos por continuar aprovechando su experiencia para emplear a los mejores talentos”, concluyó Cheesman. “A medida que miramos hacia el futuro, la asociación continua con G-P sigue siendo esencial para nuestras iniciativas globales de dotación de personal”.
