Cette année, les responsables des RH qui passent de correctifs réactifs à des stratégies proactives se démarqueront, ainsi que leurs équipes et leurs entreprises.
Adoption de l’IA, acquisition de talents et engagement mondial des employés : les enjeux sont élevés et les défis sont réels.
G-P est en première ligne de l’emploi mondial depuis plus de 13 ans. Cette expérience pratique nous donne une vision claire des modèles d’embauche, des changements de conformité et des tendances émergentes avant qu’elles ne fassent la une des journaux.
Au fil des ans, nous avons saisi ces informations dans notre rapport Tendances de la main -d’œuvre pour vous donner la prévoyance de vous préparer et de garder une longueur d’avance. Regardons les prédictions que nous avons faites, les changements que nous avons identifiés tôt et les tendances qui continuent de définir la main-d’œuvre mondiale.
2024 : L’essor de l’état d’esprit mondial
En 2024, nous avons vu la main-d’œuvre adopter un emploi sans frontières. Les employés n’étaient pas seulement ouverts aux opportunités internationales, ils les recherchaient activement.
Nos prévisions : nous avions prévu que les employés commenceraient à valoriser les opportunités de développement de carrière, la diversité et l’exposition internationale autant que les avantages traditionnels. Les organisations avant-gardistes devaient réinventer les méthodes de communication et les ensembles de rémunération pour créer et gérer des équipes dispersées.
La réalité : la recherche a soutenu nos prévisions. La main-d’œuvre mondiale a clairement défini ses attentes :
-
L’amélioration des compétences devient un attirant de talents : L’État de l’amélioration des compétences et de la requalification 2024 a révélé que 85 % des employés ont déclaré que l’accès à des opportunités d’amélioration des compétences avait influencé leur décision de rejoindre ou de rester dans une entreprise. L’amélioration des compétences est un outil stratégique permettant d’attirer et de retenir les meilleurs talents sur un marché mondial concurrentiel.
-
La diversité et l’exposition internationales ont été des facteurs clés de la satisfaction des employés : Une enquête de l’Institut de santé McKinsey a révélé que les employés dans des lieux de travail diversifiés et inclusifs ont signalé des taux de rétention 21 % plus élevés et une plus grande satisfaction au travail.
-
Les lois mondiales ont poussé à la transparence salariale : fin 2024, les lois mondiales sur la transparence salariale ont pris de l’ampleur aux États-Unis et dans l’UE, poussant les organisations à adopter des structures salariales équitables et équilibrées. Ce changement a souligné l’importance d’une rémunération équitable dans le recrutement mondial, comme nous l’avions prévu précédemment.
2025 : Surmonter la crise des talents avec la technologie
En 2025, nous avons assisté à une crise croissante des talents, en particulier dans les domaines de la technologie, de la santé et de la fabrication. Cela a suscité la nécessité de nouvelles stratégies d’optimisation budgétaire.
La prédiction : nous avons averti que la pénurie de talents locaux deviendrait le premier obstacle à la croissance, en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME). Nous avions prévu que les solutions d’employeur de référence (EOR) et la technologie RH deviendraient essentielles à la boîte à outils de chaque responsable RH.
La réalité : les pénuries de compétences locales étaient une réalité quotidienne pour les équipes RH. Fin 2025, la crise mondiale des talents s’est intensifiée dans les secteurs clés, validant nos prédictions. Des recherches externes ont confirmé nos résultats :
-
Pénurie persistante de talents : les entreprises du monde entier ont ressenti la pression. Dans notre enquête mondiale World at Work, 84 % des cadres ont indiqué qu’il était difficile de trouver des talents qualifiés sur leurs marchés existants. De même, l’enquête 2025 sur la pénurie de talents de Manpower Group a indiqué que 74 % des employeurs mondiaux avaient du mal à trouver des talents (plafonnement à 77 % dans la région APAC, contre 45 % en 2014).
-
L’essor des points sensibles en matière de talents : Les recherches de Reuter ont confirmé que les entreprises multinationales se tournaient de plus en plus vers le recrutement mondial pour combler les lacunes en matière de talents. L’Inde, par exemple, a connu une augmentation des centres de capacités mondiaux (CGC). On estime que plus de 1 700 entreprises employaient 1.9 millions de personnes en 2025.
-
Adoption de solutions d’employeur de référence (EOR) : les solutions d’EOR axées sur la technologie sont devenues la voie intelligente, en particulier après de nouvelles réglementations de visa comme le visa U.S. H1-B. Everest Group a indiqué que le marché de l’EOR évolue rapidement, alimenté par la mondialisation des effectifs et des PME adoptant des stratégies de recrutement mondiales.
2026 : L’ère de l’IA du travail humain
En 2026, tous les yeux sont tournés vers l’IA. Nos 2026 tendances mondiales de la main-d’œuvre décrivent les cinq quarts qui définiront la réussite cette année.
À l’intérieur, vous obtiendrez un plan d’action pour mener à bien l’ère de l’IA, y compris comment :
-
Inverser la baisse de l’engagement des employés tout en résolvant les lacunes internes en matière de compétences
-
Guidez votre équipe dans l’adoption de l’IA, en veillant à ce qu’elle profite à votre personnel et à votre entreprise
-
Allez au-delà de la réduction des viviers de talents locaux et des points chauds à la mode
-
Simplifiez la gestion mondiale des effectifs, la conformité et les avantages localisés
Les 2026 tendances mondiales de la main-d’œuvre vous donnent les informations nécessaires pour sortir du mode survie et passer au mode stratégique.
Approfondissez vos connaissances régionales
Vous voulez voir à quoi ressemblent ces tendances dans votre région ? Participez à nos webinaires dirigés par des experts pour découvrir des stratégies adaptées à votre marché. Écoutez directement les experts G-P et prenez de l’avance en 2026.
