Comment les entrepreneurs de 4 gardent une longueur d'avance sur la complexité mondiale

Principaux enseignements

• L’agilité est le nouveau ticket pour le sommet : Les entrepreneurs à succès transforment la complexité mondiale en un avantage concurrentiel en automatisant le bruit administratif.

• l'intelligence artificielle permet d'égaliser les chances : des outils alimentés par l'intelligence artificielle tels que G-P Gia™ permettent aux startups d'atteindre le niveau de développement d'une entreprise sans les effectifs d'une entreprise.

• L'universalisme sur talent: Le passage de centres à coûts élevés à un personnel sans frontières aide les startups à rivaliser avec les géants de l'industrie.

• L'agence humaine : L'objectif de l'intelligence artificielle est de permettre aux dirigeants de se concentrer sur leurs activités plutôt que sur le suivi des codes fiscaux.

Le Forum économique mondial de Davos a réuni des dirigeants de tous les coins du monde pour discuter des changements macroéconomiques et de l'ère de l'intelligence artificielle-native. Alors que les géants mondiaux débattent de politiques de haut niveau, la fondatrice de G-P et CEO Nicole Sahin était sur le terrain pour discuter avec des entrepreneurs en série et des perturbateurs qui font avancer les choses.

Les startups en pleine croissance sont aujourd'hui confrontées à deux menaces existentielles : le poids écrasant de la complexité réglementaire et une concurrence intense pour talent technologiques locaux. D’après les conversations de Nicole, un fil conducteur reliait chaque histoire. Les fondateurs les plus performants ne laissent pas la complexité globale les ralentir. Au lieu de cela, ils s’en servent pour prendre de l’avance.

Protéger votre entreprise dans le Far West réglementaire

Les réglementations mondiales ne font pas d’exceptions. Ils ne réduisent pas l’échelle pour les petits joueurs. Renat Heuberger, entrepreneur en série, investisseur et CEO de Terra Impact Ventures, a relevé ce paradoxe lors de son entretien avec Nicole. 

"Les lois sont les mêmes, que vous soyez une grande entreprise, massive et multimilliardaire, ou une petite entreprise en démarrage. Mais [les géants] ont des équipes entières d'avocats spécialisés dans le droit du travail. En tant que startup, nous n'avons pas cette possibilité. Nous devons donc être très intelligents et disposer des ressources adéquates".

Alex Bates, fondateur de HelloSky, a décrit le paysage international comme une frontière mouvante. "Lorsque vous vous lancez dans l'international, c'est le Far West. En tant qu'entreprise de logiciels, nous sommes confrontés au Règlement général sur la protection des données, à la loi européenne sur le renseignement artificiel - et ces réglementations changent constamment, de sorte qu'il est impossible pour une entreprise de les suivre.

Pour une startup, brûler de l'énergie sur les mandats international est une erreur fatale. L'approche traditionnelle consiste à embaucher une armée d'avocats. La stratégie moderne est l'automatisation. 

Si vous êtes prêt à vous lancer dans une aventure internationale, notre guide sur l'expansion internationale d'une startup vous donne une feuille de route étape par étape.

Plutôt qu'un exercice manuel "check-the-box" ou un dépôt unique de documents, la conformité est un processus dynamique. En utilisant une technologie de conformité automatisée, les fondateurs peuvent s'assurer qu'ils respectent le droit du travail local en temps réel. Pour en savoir plus, consultez notre guide de l'employeur officiel pour les start-ups.

Gagner le concours talent en changeant les règles

Les entreprises qui tentent de surpasser les géants historiques dans les centres technologiques traditionnels peinent à suivre le rythme. Les fondateurs qui tirent leur épingle du jeu sont ceux qui regardent au-delà de leur propre jardin pour trouver talent.

Thomas Serval, fondateur et CEO de Baracoda, a expliqué comment il surpasse les géants en misant sur « l'universalisme ». Il s'agit de la conviction que le talent est réparti de manière égale à l'échelle mondiale, même si les opportunités ne le sont pas. Il repère talent à fort potentiel très tôt plutôt que de s'aligner sur des salaires exorbitants dans des marchés saturés.

"Notre concurrence est soit une startup qui recrutera et donnera la pleine propriété, soit une grande entreprise comme Google", a déclaré Thomas à Nicole. Il insiste sur le fait que la rétention est encore plus importante que l'embauche initiale. Thomas décrit le chiffre d'affaires comme "le financement de la courbe d'apprentissage au profit d'une autre personne". 

Susan Hunt Stevens, fondatrice et CEO de WeSpire, attribue son succès à son ouverture sur le monde dès le premier jour. Adopter un personnel sans frontières est une stratégie de résilience.

Récupérer votre temps et votre attention

Les fondateurs modernes ne construisent plus de systèmes internes pour mener ces batailles. Au lieu de cela, ils utilisent une infrastructure et une expertise éprouvées pour contourner les obstacles réglementaires. 

G-P simplifie votre expansion internationale pour que vous puissiez vous concentrer sur votre activité. En utilisant des produits d'emploi mondiaux basés sur le SaaS et l'intelligence artificielle comme portage salarial (EOR), Contractor et Gia, les startups peuvent obtenir des résultats de niveau entreprise sans avoir besoin de personnel. 

Faites de votre prochain pas un mouvement mondial

Les entretiens menés par Nicole Sahin à Davos ont clairement montré une chose : l’écart entre les Goliaths et les David se réduit. Vous pouvez aborder la complexité des codes fiscaux mondiaux et des lois du travail avec le bon partenaire. C'est là qu'intervient G-P . 

Téléchargez notre guide d'embauche pour les startups et développez votre personnel sans frontières dès aujourd'hui.