בתוך השוק הנוכחי, המונע על ידי מועמדים, ומחסור בכישרונות מקומיים, סטארט-אפים צריכים לנצל כל דרך זמינה כדי להישאר תחרותיים.
בפאנל דיון שנערך לאחרונה ב-NextRise 2022 בסיאול, דן צ'ארלס פרגוסון, מנכ"ל G-P באזור אסיה-פסיפיק, בחשיבות הגוברת של סטארט-אפים שבסיסם בדרום קוריאה לנצל את מאגר הכישרונות העולמי. את הפאנל הנחתה גלוריה לי, ראש מחלקת השותפויות ב-Wanted Lab.
התגברות על אתגר הכישרון
למרות ששוק דרום קוריאה נחשב לאחת המערכות האקולוגיות החזקות ביותר עבור סטארט-אפים, הוא אינו חסין מפני השפעות המחסור המתמשך בכישרונות, במיוחד במגזרים הקשורים לטכנולוגיה.
לדברי פרגוסון, זהו כיום שוק של עובדים בשל מגוון ההזדמנויות הקיימות. מחפשי עבודה רואים כיום הסדרי עבודה גמישים כחשובים לא פחות מחבילות תגמול אטרקטיביות.
סטארט-אפים חשופים יותר לאתגרי גיוס אלה בגלל הצורך שלהם לצמוח ולהתרחב במהירות. בשלב מהיר זה, לעובדים יש תפקיד משמעותי בעתיד הארגון שלהם. פרגוסון חזר על דעה זו, ואמר כי הצלחתן של חברות סטארט-אפ תלויה גם בבנייה וטיפוח הצוותים שלהן.
עם זאת, פרגוסון הצהיר כי סטארט-אפים יכולים לראות בפער הכישרונות הנוכחי הזדמנות. בעוד שמלחמת הכישרונות רחוקה מלהסתיים, הגמישות של חברות הזנק מאפשרת להן לשנות את גישתן ומדיניותן כדי להתאים אותן לדורשי העבודה של ימינו.
גמישות וזריזות
פרגוסון מאמין שגודלן וזריזותן של סטארט-אפים מעניקים להם יתרון תחרותי, שכן הם יכולים לשנות כיוון בקלות בהתאם לדרישות השוק. במקרה זה, משמעות הדבר היא להציע גמישות רבה יותר לעובדיהם.
בסקר של חברת Naver Corp. שפורסם ב-Pulse, 52.2 אחוזים מהעובדים אמרו שהם מעדיפים סידור עבודה היברידי שבו הם יכולים לעבוד גם מהבית וגם במשרד. עוד 41.7 אחוז מהעובדים אמרו שהם רוצים לעבוד מהבית במשרה מלאה.
בהינתן ציפיות אלו מעובדים חדשים, סטארט-אפים אג'יליים צריכים לקדם גמישות כדי למשוך ולשמר כישרונות. לדברי פרגוסון, "זוהי נקודת זמן קריטית עבור סטארט-אפים לבטא את הזריזות שלהם כגורם מבדל כדי למשוך כישרונות למערכת האקולוגית שלהם."
בנוסף לעבודה מרחוק, פרגוסון הוסיף כי סטארט-אפים יכולים לספק הזדמנויות אטרקטיביות לפיתוח עצמי לעובדיהם כדי ללמוד ולקחת חלק באופן שבו החברות שלהם מתפתחות וצומחות.
בנוסף למשיכת כישרונות חדשים באמצעות הסדרי עבודה גמישים והזדמנויות לפיתוח עצמי, חברות גדולות יותר יצטרכו גם ליישם שינויים משמעותיים בתשתיות ובמדיניות שלהן.
עם זאת, סטארט-אפים צריכים להפעיל את הגמישות שלהם בזהירות. למרות שקיים דחף מובן להרחיב את העסק בהצלחה ובמהירות האפשרית, יש לעשות זאת בהתאם לתקנות.
בניית בסיס חזק ותואם
פרגוסון השווה את הקמת חברה לבניית בית - למרות שזה מרגש לראות את הגג ואת כל הקירות בהקדם האפשרי, הזנחת היסודות רק תגרום לקריסה.
אותו הדבר נכון לגבי סטארט-אפים, בכך שיש לתת דגש חזק על תאימות לתקנות בשלב מוקדם, כדי לוודא שלא יתעוררו בעיות מבניות יקרות וקשות בעת ההתרחבות.
פרגוסון הוסיף כי תאימות היא בסיסית למשיכת השקעות, שכן משקיעי הון סיכון לא ישקלו סטארט-אפים אם "אין להם תוכנית כיצד הם יוכיחו את יכולתם להיות תואמים".
עם זאת, אתגרי תאימות יכולים להתעורר בעת הרחבת הצוות שלכם ברחבי העולם. לכל מקום ותחום שיפוט יש מערכת ייחודית של תקנות שיש לפעול לפיהם. אפילו ערים באותה מדינה יכולות להיות בעלות חוקי תעסוקה ומיסוי שונים בתכלית. תקנות בקליפורניה, לדוגמה, מחייבות חברות לשלם לעובדיהן לא פחות מ- 15 דולר לשעה, בעוד שהחוק לעסקים בנבאדה השכנה מחייב שכר מינימום של 9.50 דולר לשעה.
פרגוסון אתגר את סטארט-אפים לראות בתאימות דרך לבנות בסיס חזק להצלחתם לטווח ארוך. כדי לגייס ולנהל כישרונות בינלאומיים בצורה תואמת, הוא המליץ לעבוד עם שותפים בעלי המומחיות וההבנה הנדרשים של התקנות המקומיות.
יתרון נוסף של שותפים בשטח הוא שזה עוזר לסטארט-אפים לקבל תובנות שימושיות על השוק המקומי. זה יתרון רב עבור סטארט-אפים מכיוון שהם מעריכים את התאמת המוצרים והשירותים שלהם.
מסתכלים על העתיד באופטימיות
לי חזר והדגיש כי סטארט-אפים יתמודדו באופן בלתי נמנע עם אתגרים קשים ככל שיצמחו, במיוחד בכל הנוגע לגיוס כישרונות.
פרגוסון סיכם את הדיון בקריאה לסטארטאפים להמשיך ולשאוף לשאיפותיהם הגלובליות, תוך התמודדות ישירה עם אתגרי היום, כמו מחסור בכישרונות. הם יכולים למנף את התמיכה והמומחיות של פתרונות חדשניים כדי להתגבר על מכשולים חדשים ככל שהם צצים לאורך מסע הצמיחה שלהם.
הוא עודד סטארט-אפים לא לחשוש מ"עננים אפלים" שצפויים להם. "אתם אופטימיסטים. אתה נועז. ואתה רוצה להצליח. "אז, ראו את הזמן הזה כמתנה מרשימה להפליא לצאת ולהמר על התרחבות גלובלית, על גישה לכישרונות בכל שוק ללא עכבות, ללא גבולות... ואנחנו נהיה שם כדי לעזור לכם להשיג את ההצלחה שלכם."
תנו ל-GP להיות בעלת ברית אסטרטגית שלכם לאורך כל המסע שלכם להצלחה עולמית. התחילו לבנות את ה**צוות** הבינלאומי שלכם עוד היום וקבעו הדגמה.
