Repsol משמרת יותר מ-50 תפקידים ומקצצת בעלויות במהלך נסיגת הישות

האתגר: פירוק ישות תוך שמירה על כישרון קריטי

כחלק מהמאמצים המתמשכים לייעל את העסק, החליטה רפסול לסיים את יישותם ולמכור את נכסי החיפוש והייצור שלהם בקנדה. למרות שינויים אלה, החברה הייתה מחויבת לשמור על יותר מ-50 חברי צוות מוכשרים בקנדה. 

הפתרון: העברת עובדים ל- G-P EOR

רפסול הכירה את מוצרי התעסוקה הגלובליים ופתרונות ה-EOR של G-P , אך הסתמכה בעבר על רשת הישויות הגלובלית שלה לניהול העובדים. עם שינוי ההגדרה, ההנהלה שיתפה פעולה עם G-P כדי להבטיח מעבר חלק לכל העובדים בקנדה. 

הצוות התרגש במיוחד מאינטגרציית G-P-Workday, החוסכת זמן, מבטיחה דיוק ומספקת נראות מקיפה בתוך מערכת אחת.

ההשפעה: שמירה על כישרונות תוך פישוט התפעול

בתוך שלושה שבועות מהשותפות עם G-P, כל חברי הצוות של Repsol בקנדה עברו בצורה חלקה ל- G-P EOR. Repsol נמנעה משיבושים תפעוליים בזמן ש- G-P טיפל בתיעוד, בהגדרת שכר ובציות.

מאמציה של רפסול לשמר עובדים מקנדה הדגישו את מסירות החברה לכוח העבודה שלהם. שמירה על יותר מ- 50 משרות חסכה ל- Repsol כ- 3.7 מיליון דולר בהוצאות קליטה בלבד.

עם תמיכה ב- G-P , המנהיגות של Repsol סיפקה יציבות והרגעה לצוות במהלך תהליך ההאטה של הישות בקנדה.מעבר חלק זה טיפח אמון, אמון ונאמנות, ויצר סביבת עבודה חיובית עבור הצוות כולו.

חברת Repsol משתמשת כעת ב- G-P's global employment platform כדי לפשט משימות חיוניות כמו שכר, ניהול משאבי אנוש וציות – הכול מלוח מחוונים יחיד וידידותי למשתמש.

"הטכנולוגיה והתמיכה של G-P סייעו לניווט במעבר חלק עבור העובדים שלנו, ואנחנו להוטים להמשיך למנף את המומחיות שלהם כדי להעסיק כישרונות מעולים", סיכם צ'סמן. "במבט קדימה, השותפות המתמשכת עם G-P נותרה חיונית ליוזמות האיוש הגלובליות שלנו".