व्यापार जगत के नेता आत्मविश्वास के स्तर के साथ 2026 में प्रवेश कर रहे हैं जो अप्रत्याशित लग सकता है। अधिकारी विकास के बारे में काफी हद तक आशावादी हैं, भले ही वे एआई द्वारा संचालित निरंतर परिवर्तन, प्रतिभा अपेक्षाओं और वैश्विक जटिलता को स्थानांतरित करने के लिए तैयार हों।

तो 2026 में काम का भविष्य कैसा दिखता है? G-P नए साल में व्यापार, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी रणनीति और प्राथमिकताओं का मार्गदर्शन करने वाले नेतृत्व भविष्यवाणियों को सतह पर लाने के लिए 500 अमेरिकी अधिकारियों का सर्वेक्षण किया।

परिणाम एक अधिक सूक्ष्म वास्तविकता का सुझाव देते हैं - जहां सफलता एक कंपनी की वैश्विक सोच को अधिक अनुकूल व्यवसाय और वैश्विक रोजगार रणनीतियों के साथ मिश्रण करने की क्षमता पर निर्भर करती है।

अनुशासन में भरोसा

जबकि लगभग तीन-चौथाई (72%) नेताओं को विश्वास है कि वैश्विक आर्थिक स्थिति 2026 में व्यापार वृद्धि का समर्थन करेगी, वे पिछले कुछ वर्षों के अनुशासन को नहीं छोड़ रहे हैं। इसके बजाय, हम चयनात्मक विकास की ओर एक बदलाव देख रहे हैं।

कई संगठन अभी भी लागतों का सावधानीपूर्वक प्रबंधन कर रहे हैं, भर्ती योजनाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं, और दक्षता को प्राथमिकता दे रहे हैं। लक्ष्य अब केवल बढ़ने के लिए नहीं है, बल्कि रणनीतिक रूप से बढ़ने के लिए, दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं पर लचीलेपन और उच्च-मूल्य योगदान का पक्ष लेना है।

भर्ती अधिक जानबूझकर हो रही है

अनुसंधान आगे के वर्ष को स्थिरीकरण की अवधि के रूप में दिखाता है। आक्रामक विस्तार के बजाय, नेता कार्यबल योजना के लिए एक मापा दृष्टिकोण ले रहे हैं जो लचीलापन, आर्थिक सावधानी और स्पष्ट प्राथमिकता को दर्शाता है।

  • अधिकारियों का एक तिहाई (32%) हेडकाउंट का विस्तार करने या नई भूमिकाओं में निवेश करने की योजना बना रहा है। 

  • लगभग आधे (47%) मौजूदा पदों को बैकफिल करके वर्तमान स्टाफिंग स्तर को बनाए रखने की उम्मीद करते हैं। 

आम धागा अधिक जानबूझकर काम पर रखने वाला है, जिसमें महत्वपूर्ण अंतरालों को भरने और व्यावसायिक आवश्यकताओं को विकसित करने के साथ प्रतिभा निर्णयों को संरेखित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

प्रवेश स्तर के अनुभव को फिर से परिभाषित करना

इस बारे में बहुत बहस हुई है कि एआई प्रारंभिक करियर भूमिकाओं को कैसे प्रभावित कर सकता है। हालांकि, अधिकारी इन भूमिकाओं पर एआई के प्रभाव को विस्थापन के बजाय एक विकास के रूप में देख रहे हैं। दो-तिहाई से अधिक (68%) नेताओं का मानना है कि प्रवेश स्तर की भूमिकाएं बढ़ेंगी या स्थिर रहेंगी, जबकि केवल 2% एआई के कारण उन्हें सिकुड़ने की उम्मीद करते हैं।

क्या बदल रहा है इन भूमिकाओं की प्रकृति:

  • 45% अधिकारी अधिक एआई-सहायता वाले प्रवेश-स्तर के पदों की उम्मीद करते हैं।

  • 30% का कहना है कि प्रवेश स्तर की भूमिकाओं के लिए काफी अधिक तकनीकी प्रवाह की आवश्यकता होगी।

अवसर को खत्म करने के बजाय, एआई सीखने की अवस्था को तेज कर रहा है, जिससे प्रवेश स्तर की प्रतिभा को अपने करियर में उच्च स्तर की समस्या को हल करने और रणनीति पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है। 

एआई सफलताओं को सीमाओं के साथ संतुलित करना 

नेता एआई के बारे में अधिक जानबूझकर हो रहे हैं। वे जानते हैं कि यह लोगों को अधिक काम करने और तेजी से जानकारी खोजने में मदद कर सकता है, लेकिन वे इस बारे में भी गहराई से सोच रहे हैं कि यह उनके काम करने के तरीके को कैसे बदल देगा।

जबकि चार में से तीन (73%) अधिकारियों का मानना है कि एआई कार्यस्थल की जटिलता को कम करने और बाधाओं को दूर करने में मदद करेगा, आधे (54%) को चिंता है कि यह बहुत अधिक नौकरियों को बहुत जल्दी बदल देगा। यह 2026 की एक परिभाषित चुनौती को रेखांकित करता है: नेताओं को जिम्मेदारी के साथ नवाचार को संतुलित करना चाहिए। सबसे सफल संगठन वे होंगे जो मानव और प्रौद्योगिकी के बीच एक सहयोगी अनुभव को बढ़ावा देते हैं, एआई को प्रतिस्थापन रणनीति के बजाय कार्यबल भागीदार के रूप में तैनात करते हैं।

रणनीतिक लाभ के रूप में वैश्विक रोजगार

जैसे-जैसे काम पर रखना अधिक लक्षित और कौशल-आधारित हो जाता है, कंपनियां तेजी से स्थानीय बाजारों से परे देख रही हैं।

अधिकारी विकास के लिए एक महत्वपूर्ण लीवर के रूप में वैश्विक प्रतिभा तक पहुंच का हवाला देते हैं, 21% के साथ 2026 में अंतरराष्ट्रीय भर्ती बढ़ाने की उम्मीद है, खासकर 84% अधिकारियों को अपने मौजूदा बाजारों में कुशल प्रतिभा को किराए पर लेना मुश्किल लगता है। हालांकि, वैश्विक भर्ती अनुपालन और पेरोल से लेकर अलग-अलग रोजगार कानूनों और विनियमों तक अपनी जटिलताओं का परिचय देती है।

यही कारण है कि कई संगठन इस बात पर पुनर्विचार कर रहे हैं कि वे वैश्विक स्तर पर कैसे काम करते हैं, उन मॉडलों का पक्ष लेते हैं जो हर बाजार में संस्थाओं की स्थापना के बोझ के बिना गति, लचीलापन और अनुपालन प्रदान करते हैं।

आगे क्या है इसकी तैयारी

2026 दृष्टिकोण स्पष्ट है: काम का भविष्य विकास और सावधानी के बीच चयन करने के बारे में नहीं है, यह एक ही समय में दोनों को नेविगेट करने के बारे में है।

सही तकनीक और वैश्विक बुनियादी ढांचा कंपनियों को दुनिया में कहीं भी जल्दी से किराए पर लेने, अनुकूलित करने और बढ़ने में मदद करता है।