Boston Dynamics 是機械人解決方案的全球領導者。 30 多年來,公司不斷突破技術界限。 如今,他們的機械人為全球客戶解決了現實世界的問題。
我們與 Boston Dynamics 坐下來,深入瞭解他們的全球拓展路線,以及 G-P 合作夥伴關係如何幫助他們建立成功的員工隊伍。 以下是我們討論的一些重點。
#1:與經驗豐富的名義僱主(EOR)合作的好處
大約 2019 年, Boston Dynamics 開始從專門的研發(研究與開發)中心轉型為全球商業企業。 他們希望向全球客戶推銷他們的四腿檢查機械人 Spot 及其物流機械人 Stretch。 要達成這個目標,Boston Dynamics 需要一支全球團隊。 G G-P 是處理全球僱傭重物的正確合作夥伴,這沒多久了:無需設立當地實體,即可管理當地合規、薪資和福利。
【我們首先想要】 在加拿大獲得人才,我們在加拿大有一些前僱員希望回來為我們工作。 建立實體的理由不足以證明,但我們希望促進入職培訓。 這就是我們對 G-P 的首次介紹。 對於我們的內部人力資源人員、這些員工的經理和加拿大的員工而言,這種經驗非常正面。 當我們開始在美國以外部署我們的產品時,我們自然地選擇利用 G-P 來幫助我們在需要與客戶緊密聯繫的其他國家聘請員工。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 人力資源總監
#2: 聘請專業人才,無需巨額成本
第一份全球聘用通常是最困難的。 對 Boston Dynamics 來說,初始挑戰不是大規模擴張,而是 在沒有實體設定預算緊張的情況下保護小眾人才。 機械人技術高度專業,意味著候選人通常位於美國以外的地區。在一個案例中,團隊需要具備罕見機械人動畫專業技能的專業人士。 作為全球 名義僱主, G-P 擁有實體基礎設施,以幫助 Boston Dynamics 立即在丹麥聘請候選人。
我們沒有【在丹麥】實體,也不一定想花資源來設定自己,在特定國家聘請一至兩個人。 當你要建立昂貴的基礎設施來支持一至兩個人時,這樣做並不合理。 這就是 G-P 真正發揮作用的地方。 我們能夠挖掘他們真正強大的全球基礎設施,並通過他們的實體聘請我們的同事。
愛德華多拉莫斯
Boston Dynamics 總獎勵主管
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#3: 以正面的僱員體驗保護你的品牌
Boston Dynamics 繼續利用 G-P 擴展其在歐洲和亞洲的業務。 鑑於他們的名字認同度高, 員工的經驗對他們非常重要。 這是保留的關鍵要素,使他們能夠持續創新和生產世界級的機械人技術。 G-P 確保名義僱主員工感受到波士頓動力團隊的一份子。
他們 【名義僱主聘用】 希望成為 Boston Dynamics 的員工。 當我們與他們談論與名義僱主 G-P 的安排時,我們能夠自信地告訴他們,他們擁有同樣良好的經驗,並且可能比我們直接僱用他們更好地透過我們這個合作夥伴受僱。 他們能夠在自己的時區以自己的語言獲得支援,他們真正了解該國的整體背景,並成為該國的員工。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 人力資源總監
#4:快速應對高風險情況的專家支援
經驗豐富的名義僱主如 G-P 的支援可保護您免受快速移動的法規影響。 G-P 在涉及機械人巨頭新聘用的高度敏感情境中,全球就業專業知識至關重要。
事實上,我們有一個情況是,透過 G-P 的新員工在入職前發生了醫療事故,而且情況非常複雜。 這不是為了 G-P 的指引,我們應該會沿途犯一些錯誤。 對我們來說,這不僅僅是合規和監管。 這亦關乎個人的經驗。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 人力資源總監
#5: 使用最新人工智能技術
Boston Dynamics 使用我們人工智能的全球人力資源代理 G-P Giapng 來加速其合規流程。 公司的人事營運團隊在承諾前往新國家之前,會利用 Gia 進行發現盡職調查。
Gia 對我來說,已經成為真正的第一步了。 根據我的經驗, Gia 非常值得信任。 我們用來釣魚的東西,過去可能需要數小時。 綜合所有這些文件,現在只需快速提示,即可在單一句子中吐出。
愛德華多拉莫斯
Boston Dynamics 總獎勵主管
領導者如何透過 AI 加速人力資源
Boston Dynamics 與 G-P 的長期合作關係,讓公司得以尋找專業人才、自信地管理風險,並利用 AI 策略靈活性。
“不要等待。 等待時間越長,您就會失去推進業務目標的機會。" – Boston Dynamics,總獎勵主管 Eduardo Ramos
Boston Dynamics 並非唯一與 G-P 合作在全球聘請的領導者。 Rackspace 和 Workday 的領導者也正在採取行動,以適應人力資源和人工智能的新時代。 深入了解這些公司如何提高靈活性,並建立合規的全球團隊。
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