Apakah perusahaan Anda mulai mempekerjakan secara global? Globalization Partners bekerja sama dengan JazzHR untuk membagikan empat kiat perekrutan internasional terbaik kami.
Ada banyak alasan untuk memperluas pencarian bakat Anda di luar pasar di negara asal Anda. Perusahaan yang berani berekspansi menjadi perusahaan internasional menciptakan tim yang kuat berkat keberagaman dalam tenaga kerja dan diversifikasi bisnis, yang membangun ketahanan. Mereka juga memiliki lebih banyak kesempatan untuk mengeksplorasi permintaan lebih jauh, membuka peluang untuk ekspansi yang berkelanjutan.
Membangun tim internasional dapat bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan Anda, tetapi dapat menghabiskan waktu dan sumber daya – lebih banyak daripada saat merekrut di pasar negara asal Anda – jika dimulai tanpa infrastruktur yang sudah ada. Apa saja kiat perekrutan internasional yang berhasil bagi para ahli?
Tip 1: Ajak semua orang untuk mendukung gagasan perekrutan secara global
Saat Anda mengusulkan strategi untuk mengeksplorasi talenta global, mendapatkan dukungan dari semua eksekutif perusahaan Anda adalah hal yang ideal. Kepemimpinan dapat membantu dalam pencarian talenta, jadi sangat penting bagi mereka untuk memahami nilainya.
Jadi, bagaimana Anda bisa meyakinkan para eksekutif bahwa merekrut karyawan dari luar negeri itu baik untuk bisnis? Keuntungan utama yang perlu disebutkan adalah semakin jauh Anda mencari talenta dari wilayah Anda, semakin sedikit persaingan yang akan Anda hadapi dengan perusahaan lain di wilayah Anda sendiri. Merekrut karyawan dari luar negeri membuka pintu menuju kumpulan talenta yang lebih beragam dan lebih besar, sehingga Anda dapat menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan tersebut, bukan hanya kandidat yang tinggal dalam jarak tempuh yang ideal ke kantor Anda.
Anda mungkin perlu mengkonfirmasi dengan para eksekutif Anda apakah tempat kerja Anda akan tetap sepenuhnya atau sebagian bekerja dari jarak jauh setelah pemberlakuan pembatasan sosial. Seperti yang dikatakan JazzHR, “Terserah perusahaan Anda untuk menentukan apakah Anda ingin terjun sepenuhnya dan menjadi perusahaan dengan pekerjaan jarak jauh, atau hanya perusahaan yang ramah terhadap pekerjaan jarak jauh.” Perusahaan dengan budaya pekerjaan jarak jauh memfasilitasi tim manajemen internasional, sehingga setiap tingkat kepemimpinan harus menyelaraskan kebijakannya.
Tip 2: Identifikasi mitra berpengalaman untuk mengisi kekosongan
Salah satu langkah pertama saat merekrut di pasar baru adalah menilai kemampuan TIM internal Anda untuk menangani proyek tersebut, dan di mana Anda perlu mencari mitra.
[bctt tweet=”Salah satu langkah pertama saat merekrut di pasar baru adalah menilai kemampuan TIM internal Anda untuk menangani proyek tersebut, dan di mana Anda perlu mencari mitra. "Nama pengguna = "globalpeo"]
Sebagai contoh, jika perusahaan Anda tidak memiliki badan hukum yang didirikan di negara tempat kandidat target Anda tinggal, mengurus pendirian anak perusahaan dapat menjadi rumit dan tentu akan memakan waktu dan biaya. Anda mungkin menghabiskan banyak uang untuk mendirikan badan usaha dan menavigasi peraturan di luar negeri, padahal Anda bisa bekerja sama dengan para ahli dan menghindari kerumitan tersebut.
Globalization Partners dapat membantu Anda memahami seluk-beluk perekrutan internasional yang sesuai, memastikan orientasi dan pelepasan karyawan yang lancar jika diperlukan, serta menyediakan semua kontak yang dibutuhkan tim regional Anda untuk menjawab pertanyaan dalam bahasa dan zona waktu lokal mereka. Kami bermitra dengan perusahaan yang ingin memilih orang yang tepat, di mana pun mereka berada.
Kedua, carilah perusahaan yang dapat menghubungkan Anda dengan pencari kerja dari seluruh dunia. Berkat meningkatnya pekerjaan jarak jauh, koneksi-koneksi ini menjadi lebih penting dan kuat dari sebelumnya. JazzHR membantu bisnis di semua industri dan lokasi untuk mengubah cara mereka membayar. Dengan ekosistem mitra yang kuat, perusahaan dapat membangun tim yang beragam dan terdistribusi dari mana saja di seluruh dunia melalui satu platform terpusat.
Tip 3: Andalkan teknologi
Pertimbangkan generasi dan tingkat pengalaman TIM Anda, lalu pilih teknologi yang dapat mereka adaptasi dan yang nyaman mereka gunakan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan bertanya kepada tim teknologi apa yang telah membantu mereka mengelola alur kerja, komunikasi klien, otomatisasi, dll. di masa lalu.
Rangkaian teknologi pencarian kandidat dari Jazz SUMBER DAYA MANUSIA memungkinkan tim untuk menjangkau kandidat yang paling relevan untuk kebutuhan unik mereka, sehingga tim Anda memiliki akses penuh ke pencarian kandidat, serta branding perusahaan, wawancara, pelaporan, dan perekrutan kolaboratif. Teknologi ini juga beradaptasi dengan perusahaan seiring pertumbuhannya, karena sangat mudah disesuaikan dan terintegrasi dengan perangkat lunak unggulan SUMBER DAYA MANUSIA.
Di Globalization Partners, kami mengembangkan platform perangkat lunak berbayar terkemuka di industri untuk meringankan beban orientasi dan pengelolaan karyawan di seluruh dunia. Kami tahu bahwa merekrut karyawan dari luar negeri sudah merupakan lompatan besar bagi sebuah perusahaan, jadi teknologi kami bertujuan untuk membuat proses selanjutnya sesederhana mungkin.
Tip 4: Cari kesesuaian budaya TIM
Salah satu kiat perekrutan internasional yang paling berpengaruh adalah mengetahui cara menilai kesesuaian budaya. JazzHR melaporkan bahwa, sekarang tim SUMBER DAYA MANUSIA melakukan perekrutan jarak jauh, memahami kesesuaian budaya kandidat menjadi lebih menantang. Menurut The Society for Human Sumber Daya Management, keluar masuk karyawan akibat ketidakcocokan budaya dapat merugikan organisasi 50-60 persen dari gaji tahunan seseorang.
Perekrut dan manajer perekrutan mungkin terlalu fokus pada kesamaan budaya, misalnya dengan berasumsi bahwa calon karyawan yang berbicara bahasa yang sama dengan Anda di kantor pusat akan memiliki gaya kerja dan harapan yang serupa. Ini bukanlah aturan umum, dan sebenarnya, budaya negara kurang penting dibandingkan budaya TIM.
Saat merekrut, pertimbangkan gaya kerja apa yang telah berhasil di perusahaan Anda. Apakah Anda membutuhkan tokoh-tokoh berpengaruh untuk memimpin dalam hal membangun jaringan? Apakah Anda membutuhkan individu yang proaktif dan mampu mengurus detail-detail kecil sehingga Anda dapat fokus pada gambaran besar? Apakah Anda membutuhkan orang-orang yang peka terhadap kebutuhan orang lain agar produk Anda tetap selaras dengan bisnis klien yang terus berkembang?
Dapatkan wawasan lebih lanjut dan kiat-kiat rekrutmen internasional.
Jika ragu, mintalah seorang ahli untuk memandu Anda melalui prosesnya. Sekalipun Anda sudah memulai ekspansi global, tidak ada kata terlambat untuk menyerahkan beban administratif perekrutan, penerimaan karyawan, dan pengelolaan tim internasional sehingga Anda dapat fokus pada pengembangan bisnis Anda.
Di Globalization Partners, kami dengan senang hati mengumumkan kemitraan kami dengan JazzHR untuk menawarkan solusi perekrutan, penerimaan karyawan, dan orientasi yang lengkap ketika perusahaan Anda siap merekrut talenta global.
“Kami sangat gembira dapat bermitra bersama, menyatukan teknologi dan keahlian terbaik kami ke dalam satu dunia,” kata Amanda Friedl, VP Strategic Mitra bisnis, JazzHR. “Sebagai mitra marketplace ADP, JazzHR baru-baru ini memenangkan 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award, dan Globalization Partners membawa pulang ADP 2020 Rising Star Award, yang semakin membuktikan bahwa kami siap memfasilitasi pertumbuhan UKM.”
Pelajari lebih lanjut tentang proses membangun tim global jarak jauh di sini.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang G-P Recruit, kunjungi situs web kami dan beri tahu kami bagaimana kami dapat membantu Anda menemukan talenta terbaik, di lokasi yang tepat, dengan biaya yang tepat.