Bagaimana pengusaha 4 tetap selangkah lebih maju dari kompleksitas global

Hal-hal penting yang dapat diambil

• Kelincahan adalah tiket baru menuju puncak: Pengusaha sukses mengubah kompleksitas global menjadi keunggulan kompetitif dengan mengotomatiskan kerumitan administratif.

• AI menyamakan kedudukan: Alat berbasis AIseperti G-P Gia™ memungkinkan perusahaan rintisan mencapai pertumbuhan setara perusahaan besar tanpa perlu menambah jumlah karyawan setara perusahaan besar.

• Universalisme dalam talenta: Beralih dari pusat-pusat berbiaya tinggi ke tenaga kerja tanpa batas membantu perusahaan rintisan bersaing dengan perusahaan raksasa.

• Peran manusia: Tujuan AI adalah untuk memungkinkan para pemimpin fokus pada bisnis mereka daripada melacak peraturan perpajakan.

Forum Ekonomi Dunia di Davos mengumpulkan para pemimpin dari seluruh penjuru dunia untuk membahas pergeseran ekonomi makro dan era kecerdasan buatan (AI). Sementara perusahaan-perusahaan raksasa global memperdebatkan kebijakan tingkat tinggi, Pendiri dan CEO G-P Nicole Sahin, berada di lapangan berbicara dengan para pengusaha berpengalaman dan inovator yang sedang membuat perubahan signifikan.

Startup yang berkembang saat ini menghadapi dua ancaman eksistensial: beban berat kompleksitas regulasi dan persaingan ketat untuk mendapatkan talenta teknologi lokal. Dari percakapan Nicole, ada benang merah yang menghubungkan setiap cerita. Para pendiri yang paling sukses tidak membiarkan kompleksitas global memperlambat mereka. Sebaliknya, mereka menggunakannya untuk maju.

Melindungi bisnis Anda di dunia yang penuh dengan peraturan

Regulasi global tidak mengenal pengecualian. Mereka tidak mengurangi skala untuk pemain yang lebih kecil. Renat Heuberger, seorang pengusaha serial, investor, dan CEO Terra Impact Ventures, mencatat paradoks ini selama pertemuannya dengan Nicole. 

“Hukumnya sama, baik Anda perusahaan besar, raksasa, bernilai miliaran dolar atau perusahaan rintisan kecil. Tetapi [perusahaan-perusahaan raksasa] memiliki seluruh tim pengacara ketenagakerjaan perusahaan. Sebagai sebuah startup, kami tidak memiliki hal tersebut. Jadi, kami harus sangat cerdas dalam memiliki sumber daya yang tepat."

Alex Bates, Pendiri HelloSky, menggambarkan lanskap internasional sebagai perbatasan yang terus berubah. “Saat Anda terjun ke kancah internasional, itu seperti di Wild West.” Bagi kami sebagai perusahaan perangkat lunak, kami berhadapan dengan Peraturan Pelindungan Data Umum, Undang-Undang AI Uni Eropa — dan peraturan tersebut terus berubah, sehingga terlalu sulit bagi perusahaan mana pun untuk mengikutinya.”

Bagi sebuah startup, menghabiskan energi untuk mandat internasional adalah kesalahan fatal. Pendekatan tradisional adalah dengan mempekerjakan banyak pengacara. Strategi modernnya adalah otomatisasi. 

Jika Anda siap untuk memulai perjalanan global Anda, panduan kami tentang mengembangkan startup secara internasional memberi Anda peta jalan langkah demi langkah.

Alih-alih sekadar "mencentang kotak" secara manual atau pengajuan dokumen sekali saja, kepatuhan adalah proses yang dinamis. Dengan menggunakan teknologi kepatuhan otomatis, para pendiri dapat memastikan mereka mengikuti hukum tenaga kerja setempat secara real time. Untuk melihat hal ini secara langsung, lihat panduan kami tentang perusahaan yang menjadi mitra resmi bagi perusahaan rintisan.

Memenangkan kompetisi talenta dengan mengubah aturan main.

Perusahaan-perusahaan yang mencoba untuk mengalahkan raksasa-raksasa lama di pusat-pusat teknologi tradisional berjuang untuk mengimbangi. Para pendiri yang berhasil unggul adalah mereka yang mencari bakat di luar lingkungan sekitar mereka sendiri.

Thomas Serval, Pendiri dan CEO Baracoda, berbagi bagaimana ia mengungguli para raksasa dengan berpegang pada "universalisme." Ini adalah keyakinan bahwa bakat tersebar secara merata di seluruh dunia, meskipun kesempatan tidak. Dia mengidentifikasi talenta berpotensi tinggi sejak dini, alih-alih menyesuaikan gaji yang tinggi di pasar yang jenuh.

“Pesaing kami adalah perusahaan rintisan yang akan merekrut dan memberikan kepemilikan penuh, atau perusahaan besar seperti Google,” kata Thomas kepada Nicole. Dia menekankan bahwa mempertahankan karyawan bahkan lebih penting daripada perekrutan awal. Thomas menggambarkan keluar masuk karyawan sebagai “mendanai kurva pembelajaran untuk kepentingan orang lain.” 

Susan Hunt Stevens, Pendiri dan CEO WeSpire, mengaitkan kesuksesannya dengan keterbukaan terhadap dunia sejak hari pertama. Menerapkan tenaga kerja tanpa batas merupakan strategi ketahanan.

Mendapatkan kembali waktu dan fokus Anda

Para pendiri perusahaan modern tidak lagi membangun sistem internal untuk menghadapi tantangan-tantangan ini. Sebaliknya, mereka menggunakan infrastruktur dan keahlian yang telah terbukti untuk melewati hambatan regulasi. 

G-P menyederhanakan ekspansi global sehingga Anda dapat fokus pada bisnis Anda. Dengan menggunakan produk ketenagakerjaan global berbasis SaaS dan AIseperti Employer of Record, Contractor, dan Gia, perusahaan rintisan dapat mencapai hasil setara perusahaan besar tanpa perlu menambah jumlah karyawan. 

Jadikan langkah Anda berikutnya menjadi langkah global

Wawancara yang dilakukan oleh Nicole Sahin di Davos memperjelas satu hal: jurang pemisah antara raksasa dan kecil semakin mengecil. Anda dapat mengatasi kompleksitas kode pajak global dan hukum ketenagakerjaan dengan mitra yang tepat. Di situlah G-P masuk. 

Unduh panduan perekrutan global kami untuk perusahaan rintisan dan bangun tenaga kerja tanpa batas Anda hari ini.