Orang Atas Produk dalam Transaksi Internasional

Baru-baru ini saya berbicara di sebuah panel di mana kami bertanya kepada para pemimpin bisnis, mana yang harus didahulukan: karyawan Anda atau produk Anda? Sangat menarik untuk melihat jawaban jajak pendapat yang menunjukkan bahwa produk atau layanan merupakan aset yang paling penting selama divestasi - 44 persen responden memberikan jawaban tersebut.

Tentu saja, apa yang Anda jual itu penting, tetapi saya percaya Anda akan mendapatkan keuntungan jika Anda memprioritaskan orang. Memperlakukan manusia sebagai aset terpenting dalam rencana proyek merger dan akuisisi adalah hal yang masuk akal – merekalah yang mendorong produk dan layanan tersebut. Menginvestasikan lebih banyak waktu dan energi dalam TIM, khususnya dalam kasus transfer karyawan, akan membuahkan hasil dalam jangka panjang.

Saya tahu dari pengalaman pribadi bahwa banyak hal bisa salah jika tim tidak diperhatikan selama transaksi internasional, terutama ketika kesepakatan melintasi batas negara. Kompleksitasnya berlipat ganda dalam skala internasional, sehingga semakin penting bagi bisnis untuk merencanakan secara efektif dukungan bagi karyawan mereka sepanjang proses tersebut. Namun mengapa, dan bagaimana, perusahaan dapat membuat proses transfer karyawan lebih lancar bagi semua pihak yang terlibat?

Merawat orang lain akan melindungi nilai Anda

Dalam banyak skenario, kekayaan intelektual yang diciptakan oleh karyawan merupakan nilai sebenarnya dalam suatu transaksi. Transaksi yang terburu-buru dapat menyebabkan situasi yang merugikan kontraktor, yang berujung pada denda, masalah hukum yang kompleks yang mungkin mencakup peraturan lintas negara, dan semua itu mengancam keamanan kekayaan intelektual perusahaan.

Melindungi paket tunjangan karyawan dengan analisis dan pencocokan tunjangan akan meningkatkan motivasi karyawan. Kita bisa menghargai bahwa ini adalah pendekatan manusiawi dalam berbisnis, dan ada juga keuntungan yang didapat. Ketidakaktifan selama proses transfer yang berlarut-larut dapat menyebabkan hilangnya fokus dan penurunan retensi karyawan, yang pada akhirnya dapat menyebabkan penurunan nilai perusahaan.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Towers Perrin menemukan bahwa hambatan utama dalam mencapai kesuksesan M&A adalah ketidakmampuan untuk mempertahankan kinerja keuangan (64 persen responden), hilangnya produktivitas (62 persen responden), dan hilangnya talenta kunci (53 persen responden). Komunikasi yang cepat dan transparan selama transaksi internasional membantu menghindari hal ini dan menjaga aset perusahaan tetap utuh. Memastikan pengalaman karyawan yang dipindahkan berjalan lancar dan mempertahankan manfaat yang setara sangat penting untuk keterlibatan jangka panjang, dan pada akhirnya, realisasi nilai.

[bctt tweet=”Membuat pengalaman karyawan yang dipindahkan berjalan lancar dan mempertahankan manfaat yang sebanding sangat penting untuk keterlibatan jangka panjang, dan pada akhirnya, realisasi nilai.”] username="globalpeo"]

Ini tentang orang-orang internal Anda juga

Waktu dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk mengelola transfer secara internal sangat besar, terutama ketika transaksi tersebut melintasi batas negara. Dan keterlibatan SUMBER DAYA MANUSIA TIM Anda sangat penting untuk keberhasilan kesepakatan. Towers Perrin menemukan bahwa anggota SUMBER DAYA MANUSIA TIM terlibat secara substansial dalam uji tuntas untuk 72 persen dari kesepakatan yang berhasil dianalisis, dibandingkan hanya 39 persen dari kesepakatan yang gagal. Tim SUMBER DAYA MANUSIA harus belajar untuk memahami peraturan dan mengatur penggajian serta tunjangan di berbagai negara. Dalam perlombaan menuju garis finish yang merupakan transaksi internasional, apakah menangani logistik dengan jumlah karyawan yang sedikit di berbagai negara merupakan penggunaan waktu dan perhatian internal SUMBER DAYA MANUSIA TIM yang terbaik?

Laporan Deloitte berjudul Making the Deal Work menyebutkan bahwa banyak perusahaan menggunakan dukungan eksternal untuk merger dan akuisisi guna membantu memandu integrasi, di mana tim internal memperoleh pelatihan dan pengalaman langsung yang dapat diterapkan dalam transaksi di masa mendatang, serta akses ke pengetahuan, alat, dan proses dari para profesional eksternal. Perusahaan harus meninjau tim internal mereka dan memutuskan apakah mereka memiliki waktu dan keahlian yang memadai, atau apakah mereka harus bermitra dengan spesialis.

Saya secara rutin memberikan nasihat berharga ini kepada para pemimpin perusahaan: ekspansi global adalah olahraga TIM, dan hal yang sama berlaku untuk transaksi lintas batas. Penting untuk tidak melakukannya sendirian. Manfaatkan orang-orang yang sudah berpengalaman, sudah pernah melakukannya, dan sudah sukses.

Bergerak cepat, sambil mendukung orang-orang yang masuk dan internal Anda

McKinsey meninjau divestasi besar selama periode 25-tahun dan menemukan bahwa pemisahan yang diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah pengumuman memberikan total pengembalian yang lebih tinggi kepada para pemegang saham dibandingkan dengan pemisahan yang memakan waktu hingga lima tahun. Dapatkah hal ini dilakukan dengan memprioritaskan orang di atas produk?

Inovasi dalam bisnis global memungkinkan percepatan proses transfer karyawan, tanpa upaya administratif, kerumitan hukum, beban keuangan, dan tantangan SUMBER DAYA MANUSIA. Dengan menggunakan model seperti Employer of Record (EOR), perusahaan dapat memanfaatkan infrastruktur yang sudah ada dan sepenuhnya sesuai untuk merekrut talenta. Dalam kasus Globalization Partners, kami membuat kontrak kerja, menyediakan platform otomatis berbasis AIuntuk orientasi karyawan , dan menawarkan dukungan global SUMBER DAYA MANUSIA untuk transfer karyawan, di mana pun mereka tinggal.

Bagi pembeli, transaksi dipercepat, dan penjual dapat yakin bahwa pihak mereka akan terurus dengan baik. Bagi kedua belah pihak, hal ini mengurangi birokrasi dan negosiasi yang terkait dengan perjanjian layanan transisi.

Di dunia di mana penciptaan nilai adalah yang terpenting, mengakui pentingnya manusia sebagai hal yang vital bagi keberlangsungan nilai ini adalah bagian penting dari setiap strategi transaksi.

Pelajari lebih lanjut dengan M&A Playbook dari Globalization Partnersatau hubungi saya dan TIM merger dan akuisisi.