Dibalik setiap bekerja ada manusia. Dan manusia mencari koneksi. Koneksi menciptakan rasa memiliki dan memengaruhi bagaimana TIM Anda merasa dan berkinerja. Namun, bekerja untuk perusahaan global yang berbasis di tempat lain dapat terasa mengisolasi bagi karyawan baru. Dengan pengalaman Orientasi yang kuat, hal itu tidak harus terjadi. Pengalaman Orientasi global yang positif membantu karyawan baru merasa diterima dan siap bekerja — tanpa memandang lokasi geografis.
Rencana orientasi global yang tepat dan perusahaan terbaik di kelasnya sebagai tempat kerja yang bertanggung jawab (Employer of Record) seperti GP dapat membantu karyawan global baru merasa terhubung sejak hari pertama.
Apa manfaat dari orientasi proses internasional yang efektif?
Onboarding, juga dikenal sebagai sosialisasi organisasi, adalah istilah SUMBER DAYA MANUSIA yang digunakan untuk menggambarkan proses mengintegrasikan karyawan yang baru direkrut ke dalam suatu organisasi. Proses orientasi (onboarding) membiasakan karyawan baru dengan semua elemen peran dan perusahaan baru mereka agar mereka siap meraih kesuksesan.
Mari kita jelajahi lima manfaat Orientasi yang efektif:
-
Produktivitas yang lebih baik: Sebuah studi SHRM menemukan bahwa karyawan baru 50% lebih produktif ketika mereka berhasil menyelesaikan Orientasi standar. Orientasi yang efisien dapat membantu karyawan baru belajar dengan cepat sehingga mereka dapat mulai berkontribusi pada organisasi Anda lebih cepat.
-
Memperkuat budaya perusahaan: Saat Anda mengembangkan bisnis secara global, budaya perusahaan adalah kunci untuk mempertahankan karyawan. Perusahaan-perusahaan yang paling sukses berupaya keras untuk mengintegrasikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip inti merek ke dalam pengalaman Orientasi.
-
Pengurangan karyawan keluar masuk karyawan: Menurut Harvard Business Review, tarif karyawan keluar masuk karyawan baru bisa mencapai 20% dalam 45 hari pertama. Pelatihan terstruktur dapat membantu karyawan baru merasa lebih terhubung dengan peran mereka dan perusahaan Anda.
-
Pengurangan biaya pelatihan: Anda dapat mengurangi waktu dan biaya yang terkait dengan pembelajaran dan pengembangan dengan menyediakan karyawan baru dengan alat dan sumber daya penting selama minggu pertama mereka bekerja.
-
Peningkatan kepuasan dan integrasi karyawan: Pengalaman orientasi yang lancar dapat membantu karyawan baru merasa lebih terlibat dengan pekerjaan mereka, TIM, dan budaya perusahaan Anda. Karyawan yang terlibat cenderung lebih produktif dan memiliki kinerja kerja yang lebih kuat secara keseluruhan.
Elemen 4 teratas dari proses orientasi global yang sukses
Membangun proses orientasi global yang efisien membutuhkan perencanaan. Anda perlu menjaga konsistensi sekaligus menyesuaikan aspek-aspek tertentu untuk setiap negara yang Anda pilih. Ingatlah hal-hal berikut ini:
-
Adaptasi lokal: Gunakan bahasa lokal dalam materi Orientasi jika bahasa Inggris bukan persyaratan pekerjaan. Sesuaikan pendekatan Anda agar sesuai dengan cara orang berkomunikasi, bekerja, dan hidup di setiap negara.
-
Kepatuhan dan kebutuhan hukum: Setiap negara memiliki undang-undang ketenagakerjaan yang berbeda. Aturan pajak, privasi data, dan waktu liburan berbeda-beda dari satu lokasi ke lokasi lainnya. Bekerja samalah dengan para ahli kepatuhan yang memahami peraturan setempat untuk menciptakan proses orientasi karyawan yang memenuhi persyaratan hukum.
-
Pelatihan khusus peran: Buat rencana pembelajaran untuk setiap pekerjaan dan lokasi yang mencakup kombinasi pelatihan perusahaan secara umum dan keterampilan khusus pekerjaan. Pelatihan harus mudah diakses dan diikuti, dengan bahasa yang sederhana dan contoh-contoh video.
-
Teknologi dan alat: Gunakan platform online yang memiliki banyak bahasa dan pilihan pembelajaran. Pastikan semua orang dapat mengakses platform sejak hari pertama. Pastikan untuk memberikan pelatihan pada platform sebelum memberikan tugas pembelajaran.
Dokumen penting untuk karyawan Orientasi internasional
Dokumentasi merupakan bagian penting dari Orientasi global. Dokumen yang hilang atau tidak lengkap dapat menunda tanggal mulai kerja, menimbulkan masalah kepatuhan, dan membuat karyawan baru frustrasi. Siapkan dokumen-dokumen yang diperlukan sebelum hari pertama anggota tim global Anda:
-
Dokumen hukum dan kepatuhan: Ini termasuk kontrak kerja, formulir pajak khusus negara, perjanjian privasi data, dan formulir pendaftaran asuransi yang diperlukan.
-
Dokumen khusus perusahaan: Anda akan memerlukan buku panduan karyawan, kebijakan perusahaan yang disesuaikan dengan hukum setempat, bagan organisasi untuk struktur pelaporan global, kode etik dengan pertimbangan budaya, dan perjanjian kekayaan intelektual.
-
Informasi spesifik peran: Berikan deskripsi pekerjaan yang jelas, jadwal pelatihan yang sesuai, daftar kontak TIM, dan rencana proyek beserta tenggat waktu.
-
Informasi penggajian dan perbankan: Sertakan informasi tentang kapan karyawan menerima gaji, aturan pengeluaran, formulir pajak, dan cara mendaftar untuk mendapatkan tunjangan.
-
Dokumen pra-orientasi: Ini mungkin termasuk paket sambutan tentang budaya perusahaan Anda, daftar peralatan, jadwal minggu pertama, dan siapa yang dapat dihubungi dalam keadaan darurat.
G-P Gia™, agen SUMBER DAYA MANUSIA global kami yang didukung AI , dapat membantu Anda menyelesaikan tugas Orientasi global dalam hitungan menit. Melalui penalaran AI multi-langkah tingkat lanjut, Gia berpikir seperti seorang pengacara dan memberikan panduan spesifik konteks di 50 negara dan seluruh 50 negara bagian AS. Gunakan Gia untuk meninjau, menganalisis, dan menghasilkan dokumen SUMBER DAYA MANUSIA seperti kontrak kerja, buku panduan karyawan, formulir pendaftaran tunjangan, dan daftar periksa Orientasi untuk memastikan integrasi karyawan baru yang sukses.
Daftar periksa penerimaan karyawan baru: 9 langkah-langkah menuju integrasi yang efektif
Menurut 2025 Global Workforce Trends , Orientasi staf baru adalah salah satu dari tiga tantangan utama bagi perusahaan di industri seperti manufaktur. Dengan solusi Employer of Record yang didukung dengan baik dan alat SUMBER DAYA MANUSIA canggih seperti Gia , hal itu tidak harus terjadi.
|
9 langkah menuju efektivitas Orientasi |
|
1. Berikan karyawan baru akses sistem lebih awal. |
|
2. Susun rencana Orientasi 90hari. |
|
3. Tetapkan seorang mentor atau sobat. |
|
4. Jelaskan secara rinci tunjangan karyawan. |
|
5. Menyediakan sumber daya teknologi sejak hari pertama. |
|
6. Cobalah Orientasi kelompok. |
|
7. Lakukan check-in secara teratur. |
|
8. Sederhanakan dokumentasi sumber daya manusia dengan menggunakan Employer of Record (Pemberi Kerja Resmi). |
|
9. Tawarkan dukungan 24/7 . |
Mari kita jelajahi bagaimana orientasi proses yang terstruktur dan teknologi SUMBER DAYA MANUSIA terbaik di kelasnya dapat membantu karyawan baru merasa terhubung.
1. Memberikan akses sistem lebih awal kepada karyawan baru
Berikan akses kepada karyawan baru ke semua dokumen dan sumber daya Orientasi sebelum tanggal mulai kerja mereka. Biasanya dianggap sebagai bagian dari "fase pra-orientasi," pastikan untuk mengirimkan semua peralatan dan perlengkapan kepada karyawan.
Jangan lupa untuk mengatur email dan akun perusahaan calon karyawan Anda agar SUMBER DAYA MANUSIA TIM dapat memberikan detail login pada hari pertama mereka.
2. Buat rencana Orientasi 90hari
Rencana orientasi sangat penting untuk penetapan tujuan yang efektif. Semua karyawan memerlukan pemahaman dasar tentang peran dan tanggung jawab mereka sehari-hari. Pastikan untuk menetapkan ekspektasi kinerja, termasuk target bulanan, triwulanan, dan tahunan.
Gunakan rencana Orientasi ini sebagai landasan untuk merumuskan tujuan dan target potensial. Peta jalan yang kuat meliputi:
-
Minggu 1: Orientasi dan pelatihan awal
-
Minggu 2: Pertemuan pelatihan dan bimbingan khusus untuk pekerjaan
-
Minggu 3-4: Sertifikasi kursus, pelatihan dengan pakar bidang studi, dan penetapan tujuan individu atau TIM
-
Minggu 5-8: Pengecekan rutin dengan manajer, pelatihan berkelanjutan di seluruh perusahaan dengan kelompok peserta, dan diskusi umpan balik kinerja
-
Minggu 9-12: Pengenalan proyek TIM jangka panjang dan rencana pengembangan karir berkelanjutan untuk tahun mendatang
3. Tetapkan seorang mentor atau sobat
Calon karyawan Anda tidak akan mengenal siapa pun kecuali orang-orang yang mewawancarai mereka. Pasangkan para profesional baru Anda dengan seorang mentor atau rekan yang dapat menawarkan dukungan dan bimbingan sejak awal. Karyawan berpengalaman dapat membantu calon karyawan menavigasi peran baru mereka, budaya kerja, dan organisasi.
4. Klarifikasi tunjangan karyawan
Tunjangan yang kompetitif dan terkini membantu menarik talenta terbaik. Faktanya, 82% karyawan mengatakan bahwa memiliki pemahaman yang lebih baik tentang manfaat mereka akan memberikan rasa stabilitas yang lebih besar.
Bermitra dengan penyedia solusi Employer of Record terbaik di kelasnya untuk dengan mudah mengelola rencana tunjangan karyawan yang sesuai dengan peraturan setempat bagi tim global Anda. Anda juga dapat menggunakan Gia untuk meneliti manfaat hukum dan standar pasar di berbagai negara, sehingga penawaran Anda tetap kompetitif dan patuh. Gia dapat meninjau kebijakan tunjangan Anda saat ini (seperti asuransi kesehatan, rencana pensiun, cuti berbayar, dan program kesejahteraan) untuk memastikan kebijakan tersebut sesuai dengan hukum ketenagakerjaan lokal dan internasional.
5. Sediakan sumber daya teknologi sejak hari pertama.
Bagian kepatuhan dalam proses orientasi karyawan Anda harus mencakup kebijakan dan praktik keamanan TI. Bagikan panduan tentang penggunaan perangkat lunak dan perangkat keras untuk semua program Orientasi karyawan, termasuk:
-
Manajemen kata sandi
-
Cadangan data
-
Berbagi data atau pembatasan akses
-
Penggunaan data seluler
-
Penggunaan jaringan nirkabel
-
Autentikasi dua faktor
6. Cobalah orientasi kelompok
Melakukan proses orientasi beberapa karyawan baru secara bersamaan dapat membantu membangun komunitas. Fitur Orientasi massal kami membebaskan tim SUMBER DAYA MANUSIA Anda dan menciptakan jalur yang mudah bagi karyawan baru.
7. Melakukan check-in secara teratur
Pengecekan mingguan atau harian merupakan bagian penting dari proses orientasi karyawan yang sukses. Buatlah dokumen check-in terstruktur yang menguraikan tujuan dan posisi mereka dengan perencanaan pengembangan individu. Jangan lupa untuk meminta umpan balik secara berkala dan ciptakan ruang bagi karyawan untuk memberikan masukan.
8. Menyederhanakan dokumentasi SUMBER DAYA MANUSIA
Dokumentasi SUMBER DAYA MANUSIA adalah elemen kunci dari bagian orientasi karyawan dalam Orientasi. Teknologi G-P dan alur kerja mandiri menyederhanakan dan merampingkan Orientasi. Dengan fitur seperti Pembuat Kontrak Kerja kami, Anda dapat membuat kontrak yang sah secara hukum hanya dalam beberapa klik dan menampilkannya kepada kandidat untuk orientasi yang lebih cepat dan sederhana.
9. Tawarkan dukungan 24/7
Menawarkan dukungan SUMBER DAYA MANUSIA di wilayah setempat dan akses ke pusat bantuan yang andal. Spesialis SUMBER DAYA MANUSIA kami yang berdedikasi di wilayah setempat memberikan dukungan lokal kepada karyawan baru sesuai zona waktu dan bahasa mereka. Dukungan manusia dilengkapi dengan AI agenik dalam platform kami, G-P Assist. Karyawan baru mendapatkan jawaban instan atas pertanyaan kapan saja.