Ketangkasan geopolitik: kompetensi SDM baru untuk 2026

Lanskap global berubah. Dan apa yang mengguncang dunia, pada akhirnya akan mengguncang tenaga kerja Anda. Semua tajuk berita membicarakan apa yang terjadi. Namun tidak ada yang memberi tahu Anda cara menanggapinya. Pemimpin SDM memerlukan rencana strategi.

Dalam seri webinar Tren Tenaga Kerja Global edisi Asia Pasifik (APAC), pembicara kami menawarkan hal tersebut.

Temui pembicara:

• Vo Ngoc Thuy, Kepala Pasar Layanan SDM dan Penggajian Asia Selatan dan Australasia, TMF Group

• Ben Neumann, Mitra, Pemimpin Wilayah Singapura, Mitra Vialto

• Joan Groleau, VP, Pemasaran Mitra Global, G-P

Dalam sesi ini, para ahli mengeksplorasi bagaimana ketangkasan geopolitik menggeser peran pemimpin SDM dari ko-pilot menjadi kapten. Pemimpin SDM paling sukses di 2026 adalah mereka yang memperlakukan tren talenta, mobilitas, dan geopolitik sebagai satu strategi terpadu. Berikut ini caranya.

1. Rantai pasokan talenta

Di masa lalu, diversifikasi rantai pasokan adalah sesuatu yang perlu dikhawatirkan oleh chief operating officer (COO). Pada 2026, ini adalah prioritas SDM. Seorang Vo membagikan cara bisnis global beralih dari pusat tradisional dan menyalurkan investasi ke titik-titik penting "alt-Asia" seperti Vietnam, Malaysia, dan Indonesia.

Strategi semikonduktor nasional Vietnam dan peralihan Malaysia dari perakitan sederhana ke desain berteknologi tinggi yang canggih telah mengubah negara-negara ini menjadi magnet bakat.

Kiat keberanian: Berhenti bertanya, "Di mana kita dapat merekrut?" Dan mulai bertanya, "Di mana kapabilitas dibangun?" Entah itu rekayasa perangkat lunak di India atau manufaktur teknologi tinggi di Penang, ketangkasan berarti mengikuti keahlian, bukan biaya tenaga kerja terendah.

2. Menjelajahi lanskap visa cair

Ben Numa menunjukkan bahwa iklim global saat ini sangat cair. Pemimpin SDM bangun dengan pemberitahuan yang pada dasarnya dapat mengubah strategi perekrutan mereka dalam semalam.

Contoh utamanya adalah perubahan visa H-1B di A.S. Namun, saat satu pintu ditutup, pintu lainnya terbuka. Negara-negara seperti Tiongkok dan Korea Selatan meluncurkan visa STEM yang secara khusus dirancang untuk menarik talenta sains dan teknologi dari universitas atau lembaga penelitian yang diakui di seluruh dunia.

K-visa baru Tiongkok (diluncurkan pada 2025 Oktober) dan visa K-Star Korea Selatan membongkar hambatan tradisional dengan memungkinkan lulusan STEM memasuki negara masing-masing dan mencari pekerjaan tanpa tawaran pekerjaan sebelumnya. Pemegang visa dapat terlibat dalam riset, pertukaran budaya, kewirausahaan, dan bisnis.

Kiat keberanian: Ikuti aliansi regional. Para pemimpin SDM di 2026 harus siap untuk mengalihkan pusat Litbang mereka saat undang-undang imigrasi berubah.

3. Dari perekrutan berbasis lokasi hingga berbasis kapabilitas

Buku pedoman SDM yang lama didasarkan pada radius perekrutan di sekitar kantor. Strategi menang 2026 didasarkan pada model mengikuti matahari. Sebuah Vo membahas bagaimana perusahaan multinasional bercabang dan memanfaatkan beberapa hub untuk berbagai peran:

• India: Hub untuk otomatisasi data dan perangkat lunak

• Polandia: Kekuatan arsitektur sistem senior dan keamanan siber

• Kolombia: Tumpang tindih sempurna untuk tim keberhasilan pelanggan yang berhadapan dengan A.S.

Tantangan lain bagi pemimpin SDM di 2026 adalah menemukan keseimbangan antara keseragaman dan lokalisasi dalam paket tunjangan. 

Misalnya, Swedia menawarkan penitipan anak dan perawatan kesehatan bersubsidi, sehingga tim Anda kemungkinan akan mengharapkan manfaat tambahan lainnya seperti dukungan kesehatan atau peralatan kantor rumah yang ergonomis. Namun, layanan kesehatan publik dan penitipan anak kurang komprehensif di Mumbai atau Manila, sehingga anggaran yang sama jauh lebih baik dihabiskan untuk rencana keluarga pribadi guna mengatasi kesenjangan dalam layanan publik. 

Kiat ketangkasan: Bangun "portofolio bisnis". Hindari jebakan mengejar lokasi murah dan alih-alih berfokus pada perekrutan berbasis hasil. Dengan menyebarkan kapabilitas di seluruh zona waktu, Anda mengurangi ketergantungan pada pasar tunggal mana pun dan terus menggerakkan pekerjaan selama 24/7 tanpa membuat tim Anda lelah. Dan mendekati manfaat baik secara strategis maupun lokal akan membantu Anda mendapatkan ROI dan loyalitas semaksimal mungkin.

4. Dinding panjat vs. tangga

Retensi di dunia yang tangkas secara geopolitik terlihat berbeda. Pada tahun 2026, jalur karier bukanlah tangga linier; ini adalah dinding panjat. Pada tangga, satu-satunya cara untuk tumbuh adalah "naik" (promosi), yang sering kali mengharuskan pindah ke kantor pusat atau kota tertentu. Di dinding panjat, Anda naik, turun, kiri, dan kanan untuk menemukan "pegangan" terbaik — atau keterampilan terbaik.

Seperti yang dikatakan Ben, “kita juga tidak selalu memindahkan orang tersebut ke tempat kerja lagi — kita memindahkan pekerjaan ke orang tersebut.” Ini memungkinkan karyawan mendapatkan pengalaman global dari negara asal mereka, menjembatani kesenjangan keterampilan tanpa beban gerakan fisik. 

Kiat ketangkasan: Jadilah yang terdepan dalam persaingan dengan memisahkan pertumbuhan karier dari relokasi fisik. Menetapkan kebijakan SDM dan mendapatkan mitra teknologi yang tepat untuk mewujudkan "transportasi virtual" dalam struktur bisnis Anda. Audit proyek prioritas tinggi Anda dan dengan sengaja berikan staf dengan talenta lintas negara. Mobilitas virtual memberi seorang karyawan di Vietnam kesempatan untuk memimpin proyek yang berbasis di London. Mereka bisa "memanjat" (pertumbuhan), dan Anda mempertahankan bakat.

5. Berpindah dari pelaku ke pemikir dengan AI

Geopolitik menciptakan volatilitas legislatif. Ketika aliansi regional bergeser atau undang-undang tenaga kerja baru dibuat untuk menanggapi tekanan ekonomi, penggajian adalah sistem pertama yang menyerap perubahan tersebut. Anda tidak dapat mengalihkan strategi Anda ke pusat baru jika tim SDM Anda macet saat mengaudit kode pajak setempat yang berfluktuasi secara manual.

Seorang Vo menjelaskan bagaimana platform berbasis AI bertindak sebagai "perangkat lunak tengah cerdas." AI secara otomatis menangkap perbedaan dalam undang-undang tenaga kerja setempat sebelum penggajian berjalan. Ini menggeser peran SDM. Alih-alih "melakukan" entri data untuk mengikuti undang-undang baru, mereka menjadi "pemikir" yang menggunakan waktu tersebut untuk menegosiasikan kontrak regional yang kompleks dan menavigasi sisi manusia dari pergeseran hukum.

Kiat kecerdasan: Perlakukan penggajian dan kepatuhan sebagai area strategis, bukan hanya sebagai area administratif. Gunakan AI untuk menangani pemeriksaan jalan antara jabatan pekerjaan dan persyaratan visa, serta bebaskan tim Anda untuk berfokus pada strategi tingkat tinggi dan hubungan regional.

Lihat bagaimana SDM bergeser di seluruh dunia

Pada tahun 2026, strategi SDM Anda hanya sekuat kemampuan Anda untuk beradaptasi dengan hambatan global. Meskipun AI memberi Anda data untuk melacak pergeseran ini, diperlukan pemimpin manusia untuk memahami alasannya dan menyusun strategi. Ini adalah waktu yang unik di mana pemimpin SDM dapat mengambil alih helm dan beralih dari co-pilot menjadi kapten dengan menggunakan teknologi baru untuk memandu organisasi mereka.

Untuk wawasan lebih lanjut tentang strategi semikonduktor, visa STEM, dan tenaga kerja "lima generasi", saksikan webinar penuh berdasarkan permintaan.

Dan jangan lupa untuk melihat perspektif regional lainnya dalam seri 2026 kami:

• Saksikan edisi Amerika Utara – Human-in-the-loop dan kesenjangan pendidikan hingga ketenagakerjaan.

• Saksikan edisi EMEA – tata kelola AI UE dan paket perawatan regional.