Salah satu tantangan utama dalam transaksi internasional adalah perusahaan seringkali tidak mendokumentasikan kesulitan yang mereka hadapi secara terbuka. Para pemimpin ingin terlihat terkumpul dan memegang kendali. Privasi data dan ketakutan akan pelanggaran kontrak juga menghambat banyak orang untuk mempublikasikan perjuangan mereka, terutama saat bertransaksi. Tentu saja, masuk akal jika para pemimpin akan bersikap protektif terhadap informasi yang dapat mengganggu keseharian elemen terpenting mereka: karyawan mereka.

Realita dari setiap transaksi internasional adalah perbedaan budaya, perubahan peraturan, dan negosiasi ulang yang tak terduga dapat membuat perusahaan lengah. Fakta bahwa rintangan jarang didokumentasikan membuat kita sulit untuk belajar dari kesalahan orang lain. Jadi, saya memutuskan untuk menyuntikkan transparansi ke dalam subjek pengelolaan perusahaan yang terpisah, terutama ketika kesepakatan melintasi perbatasan. Artikel ini didasarkan pada pengalaman saya bekerja dengan manajer merger dan akuisisi (M&A), investor, dan perusahaan SUMBER DAYA MANUSIA di industri pindah swasta selama dekade terakhir yang telah melakukan divestasi dan memisahkan aset untuk keuntungan jangka panjang.

Tantangan-tantangan divestasi

Berikut beberapa tantangan utama yang dapat menghambat kelancaran divestasi:

  1. Perpisahan antar bisnis yang sangat terintegrasi
    Baik dari segi teknologi maupun dari segi SUMBER DAYA MANUSIA, perusahaan dapat kesulitan untuk memisahkan bisnis yang benar-benar terintegrasi. Dari segi teknologi, sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) telah memungkinkan integrasi, sementara dari segi SUMBER DAYA MANUSIA, orang-orang mau tidak mau bekerja sama erat dengan berbagai tim dan divisi sebagai bagian dari tanggung jawab mereka sehari-hari. Sistem dan tim yang terjalin erat ini dapat membuat pemisahan area bisnis menjadi sulit dan mahal. Hal ini dapat menyebabkan entitas yang dilepaskan bergantung pada penutupan transaksi perusahaan induk. Ketika banyak orang mengelola lini produk yang berbeda, dan tidak ada satu pun eksekutif yang dapat menjadi juru bicara bisnis secara keseluruhan, perusahaan menghadapi kesulitan yang lebih besar dalam memulai pemisahan yang bersih.
  2. Penyediaan layanan transisi tanpa batas waktu
    Jangka waktu yang singkat untuk divestasi dapat berarti bahwa perusahaan induk harus menyediakan layanan transisi kepada unit yang didivestasi untuk jangka waktu tertentu setelah penutupan kesepakatan. Hal ini mungkin dinegosiasikan sebagai tindakan itikad baik, atau dipaksakan kepada perusahaan induk. Perjanjian Layanan Transisi (TSA) tidak selalu lebih cepat atau lebih murah daripada mengontrak layanan secara eksternal, perjanjian ini dapat berfungsi sebagai solusi sementara, tetapi jika hal ini terjadi dengan jangka waktu yang tidak pasti, kemungkinan akan muncul lebih banyak masalah untuk transaksi lintas batas. Jika baik penjual maupun pembeli tidak berada dalam bisnis penyediaan layanan, atau tidak dapat memastikan efisiensi biaya di yurisdiksi yang berbeda, biaya kemungkinan besar akan meningkat.
  3. Agenda dan strategi yang kontras
    Segera setelah diskusi divestasi dimulai, berbagai pihak mungkin akan mengungkapkan agenda mereka. Atau, mereka mungkin akan merahasiakan strategi mereka. Menurut Deloitte, konflik dapat muncul ketika baik penjual maupun unit yang dilepas berusaha memposisikan diri mereka dalam keadaan yang paling menguntungkan. Seseorang mungkin tidak pernah mengetahui niat atau kepentingan sebenarnya dari pihak lain, dan jika hanya satu pihak yang transparan, ketidakseimbangan akan muncul selama negosiasi. Hal ini sangat mungkin terjadi ketika beberapa kewarganegaraan terlibat dalam divestasi. Di luar perbedaan budaya yang kita semua tahu ada, terdapat ketidakpercayaan bawaan terhadap hal yang tidak dikenal, yang sayangnya dapat menyebabkan lebih banyak kesalahpahaman berdasarkan asumsi tentang budaya yang tidak familiar.
  4. Gangguan organisasi
    Sama seperti transaksi M&A lainnya, divestasi dapat mengganggu operasional internal. Para karyawan harus melanjutkan aktivitas sehari-hari mereka, sambil mengelola, menghindari, atau sekadar berusaha agar tidak terpengaruh oleh aktivitas pemutusan hubungan kerja. Gangguan selama kesepakatan apa pun akan menguras sumber daya dan menimbulkan kekhawatiran di antara karyawan yang merasakan ketidakstabilan. PwC menyatakan bahwa “sangat penting bagi penjual untuk menyadari masalah yang berkaitan dengan karyawan dan bersikap proaktif dalam perencanaan organisasi dan komunikasi sejak dini dalam proses divestasi.”

Mengapa para ahli transaksi menekankan penanganan proaktif terhadap masalah yang berkaitan dengan karyawan?

Karena manusia adalah elemen terpenting dalam setiap divestasi.

Jika Anda memiliki pengalaman dalam transaksi, Anda pasti menyadari bagaimana orang dapat menjadi penghalang sekaligus korban dari divestasi.

Jika perusahaan dijalankan oleh robot, semua jenis transaksi M& A mungkin akan lebih lancar. Namun, orang-orang di perusahaan-perusahaan tersebut sering kali identik dengan nilai unit yang didivestasikan.

Meskipun transaksi yang "lancar" mungkin hanya mimpi belaka, menurut pengalaman saya, para pemimpin dan eksekutif M&A SUMBER DAYA MANUSIA yang paling sukses adalah mereka yang mempersiapkan diri menghadapi kesalahan manusia, kepentingan pribadi, dan kekecewaan sebelum transaksi agar kesepakatan dapat diselesaikan dengan sukses. Dengan mempertimbangkan unsur manusia selama proses divestasi, dan yang terpenting, di perusahaan yang didivestasi, akan melindungi dari kebocoran nilai.

Apa yang terjadi ketika divestasi melintasi batas negara?

Kesepakatan multijurisdiksi selalu lebih kompleks, karena undang-undang ketenagakerjaan yang berbeda di setiap negara dan terkadang bahkan di setiap kota. Tim SUMBER DAYA MANUSIA dapat menangani tugas-tugas seperti pembentukan badan hukum dan pendaftaran karyawan, konsultasi ketenagakerjaan, dan transfer karyawan, sambil tetap mematuhi persyaratan privasi data. Jadi, apa yang dilakukan para profesional M&A SUMBER DAYA MANUSIA yang berpengalaman untuk mempersiapkan diri, dan untuk menjaga orang-orang mereka?

Mereka memasukkan Platform Ketenagakerjaan Global ke dalam rencana kesepakatan tersebut.

Platform Ketenagakerjaan Global bertindak sebagai pengungkit dalam proses negosiasi kesepakatan untuk membantu kedua belah pihak menghilangkan ketergantungan pada TSA dan untuk menyajikan penghematan biaya kepada pimpinan.

Jika para profesional M&A SUMBER DAYA MANUSIA mengusulkan platform ketenagakerjaan global yang patuh sejak awal, mereka dapat memastikan aset penting mereka – yaitu karyawan – akan terurus dengan baik terlepas dari keputusan apa pun yang dibuat oleh pimpinan di masa mendatang.

Bagaimana Platform Ketenagakerjaan Global membantu para profesional M&A SUMBER DAYA MANUSIA?

  • Solusi ini hadir untuk membantu Anda mencapai efisiensi biaya dan efektivitas dalam mengelola transfer karyawan.
  • Atasan Anda dapat menyelesaikan transaksi dengan kendala admin SUMBER DAYA MANUSIA atau undang-undang ketenagakerjaan yang paling sedikit.
  • Anda dapat memengaruhi proses integrasi secara positif, melacak semua karyawan berharga Anda, dan memastikan skenario terbaik untuk setiap orang.
  • Solusi ini akan memperkuat posisi Anda di hadapan pimpinan, sebagai pemecah masalah proaktif untuk isu-isu yang dapat sepenuhnya menggagalkan perusahaan pasca-transaksi.

Apa manfaatnya bagi penjual jika ada platform perekrutan bagi semua karyawan internasional?

Ini adalah masalah yang sangat sensitif terhadap waktu dan berlaku dua arah: Entitas yang dilepaskan ingin karyawan merasa senang dan terikat kontrak dengan infrastruktur patuh, di mana pun mereka tidak memiliki kehadiran, tetapi penjual juga ingin meminimalkan dampak pada anggota TIM yang tersisa yang mungkin telah bekerja sama erat dengan unit yang dilepaskan. Dampak positif dari adanya platform yang dirancang untuk menyederhanakan internasional SUMBER DAYA MANUSIA, dan memberikan transparansi pada tim yang melakukan transfer, berarti transfer yang lancar bagi kedua belah pihak.

Penting untuk dicatat bahwa semua transaksi menciptakan ketidakpastian. Hal ini dapat mengganggu bisnis sehari-hari. Memiliki sedikit kendali atas keputusan bisnis - seperti yang terjadi pada sebagian besar karyawan - dapat membuat perusahaan berfokus pada kekecewaan daripada manfaat dari divestasi. Keuntungan utama membangun Platform Ketenagakerjaan Global, seperti G-P, ke dalam rencana kesepakatan Anda, adalah bahwa manajer M&A SUMBER DAYA MANUSIA, tim yang tersisa, dan karyawan yang dipindahkan semuanya akan dapat terus fokus pada pengembangan perusahaan Anda, selama divestasi internasional Anda.