Quest’anno, i responsabili delle risorse umane che passeranno da soluzioni reattive a strategie proattive distingueranno se stessi, i loro team e le aziende.
L’adozione dell’IA, l’acquisizione di talenti e il coinvolgimento globale dei dipendenti: la posta in gioco è alta e le sfide sono reali.
G-P è in prima linea nell’occupazione globale da oltre 13 anni. Questa esperienza pratica ci offre una visione chiara dei modelli di assunzione, dei cambiamenti di conformità e delle tendenze emergenti prima che raggiungano i titoli dei giornali.
Nel corso degli anni, abbiamo raccolto queste informazioni nel nostro report sulle tendenze della forza lavoro per darti la lungimiranza per prepararti e rimanere all'avanguardia. Diamo un’occhiata alle previsioni che abbiamo fatto, ai cambiamenti che abbiamo identificato in anticipo e alle tendenze che continuano a definire la forza lavoro globale.
2024: L'ascesa della mentalità globale
In 2024, we saw the workforce embrace borderless employment. I dipendenti non erano solo aperti alle opportunità internazionali, ma li cercavano attivamente.
La nostra previsione: abbiamo previsto che i dipendenti avrebbero iniziato a valorizzare le opportunità di crescita professionale, la diversità e l’esposizione internazionale tanto quanto i benefici tradizionali. Le organizzazioni lungimiranti dovevano reimmaginare i metodi di comunicazione e i pacchetti di retribuzione per creare e gestire team dispersi.
La realtà: la ricerca ha sostenuto le nostre previsioni. La forza lavoro globale ha chiarito le sue aspettative:
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L'Upskilling diventa un attrattore di talenti: lo stato di Upskilling & Reskilling 2024 ha rilevato che il 85% dei dipendenti ha dichiarato che l'accesso alle opportunità di upskilling ha influenzato la loro decisione di unirsi o rimanere in un'azienda. L’aggiornamento delle competenze è uno strumento strategico per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato globale competitivo.
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La diversità e l’esposizione internazionale sono stati i fattori chiave della soddisfazione dei dipendenti: un sondaggio del McKinsey Health Institute ha rivelato che i dipendenti in luoghi di lavoro diversificati e inclusivi hanno riportato tassi di fidelizzazione più elevati del 21% e una maggiore soddisfazione sul lavoro.
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Leggi globali spinte per la trasparenza salariale : Entro la fine del 2024, le leggi globali sulla trasparenza salariale hanno guadagnato terreno in tutti gli Stati Uniti e l'UE, spingendo le organizzazioni ad adottare strutture salariali eque ed equilibrate. Questo cambiamento ha sottolineato l’importanza di una retribuzione equa nelle assunzioni globali, come abbiamo previsto in precedenza.
2025: Superare la crisi dei talenti con la tecnologia
In 2025, we witnessed an escalating talent crisis, especially in tech, healthcare, and manufacturing. Ciò ha suscitato la necessità di nuove strategie di ottimizzazione del budget.
La previsione: abbiamo avvertito che la carenza di talenti locali sarebbe diventata il principale ostacolo alla crescita, in particolare per le piccole e medie imprese (PMI). Abbiamo previsto che le soluzioni Employer of Record (EOR) e la tecnologia delle risorse umane sarebbero diventate essenziali per il toolkit di ogni responsabile delle risorse umane.
La realtà: le carenze di competenze locali erano una realtà quotidiana per i team delle risorse umane. Alla fine del 2025, la crisi globale dei talenti si è intensificata in tutti i settori chiave, convalidando le nostre previsioni. La ricerca esterna ha confermato i nostri risultati:
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Persistenti carenze di talenti : le aziende di tutto il mondo hanno sentito la pressione. Nel nostro sondaggio globale World at Work, il 84% dei dirigenti ha notato che era difficile trovare talenti qualificati nei loro mercati esistenti. Allo stesso modo, il sondaggio 2025 Talent Shortage di Manpower Group ha riportato che il 74% dei datori di lavoro globali stava lottando per trovare talenti ( il 77% in APAC, rispetto al 45% in 2014).
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La ricerca di Reuters ha confermato che le multinazionali si sono sempre più rivolte all’assunzione globale per colmare le lacune nei talenti. L’India, ad esempio, ha visto un aumento dei centri di capacità globali (GCC). Si stima che oltre 1.700 aziende abbiano impiegato 1.9 milioni di persone in 2025.
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Adottare soluzioni Employer of Record (EOR ): le soluzioni EOR basate sulla tecnologia sono diventate il percorso intelligente in avanti, soprattutto dopo le nuove normative sui visti come il visto US H1-B. Everest Group ha riferito che il mercato EOR sta crescendo rapidamente, alimentato dalla globalizzazione della forza lavoro e dalle PMI che adottano strategie di assunzione globali.
2026: L'era dell'intelligenza artificiale del lavoro umano
In 2026, tutti gli occhi sono puntati sull’IA. Our 2026 Global Workforce Trends outlines the five shifts that will define success this year.
All’interno, otterrai un piano d’azione per guidare l’era dell’IA, incluso come:
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Capovolgere il calo del coinvolgimento dei dipendenti e allo stesso tempo colmare le lacune nelle competenze interne
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Guida il tuo team attraverso l’adozione dell’IA, assicurandoti che avvantaggi il tuo personale e la tua azienda
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Andare oltre la riduzione dei pool di talenti locali e i punti caldi di tendenza in cui immergersi
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Semplificare la gestione globale della forza lavoro, la conformità e i vantaggi localizzati
Le 2026 tendenze globali della forza lavoro ti offrono le informazioni per uscire dalla modalità di sopravvivenza e passare alla modalità strategica.
Approfondisci le conoscenze regionali
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