I leader aziendali stanno entrando in 2026 con un livello di fiducia che può sembrare inaspettato. I dirigenti sono in gran parte ottimisti sulla crescita, anche se si preparano a un cambiamento continuo guidato dall’IA, spostando le aspettative dei talenti e la complessità globale.

Com’è il futuro del lavoro in 2026? G-P Nel nuovo anno, 500 dirigenti statunitensi hanno esaminato le previsioni di leadership che guidano le strategie e le priorità aziendali, delle risorse umane e tecnologiche.

I risultati suggeriscono una realtà più sfumata, in cui il successo dipende dalla capacità di un'azienda di fondere il pensiero globale con strategie di business e di occupazione globali più adattabili.

Fiducia basata sulla disciplina

Mentre quasi tre quarti (72%) dei leader si sentono fiduciosi che le condizioni economiche globali sosterranno la crescita delle imprese nel 2026, non stanno abbandonando la disciplina degli ultimi anni. Invece, stiamo assistendo a uno spostamento verso una crescita selettiva.

Molte organizzazioni stanno ancora gestendo attentamente i costi, rivalutando i piani di assunzione e dando priorità all'efficienza. L’obiettivo non è più solo crescere, ma crescere in modo strategico, favorendo flessibilità e contributi di alto valore rispetto agli impegni a lungo termine.

Assumere sta diventando più intenzionale

La ricerca mostra l’anno a venire come un periodo di stabilizzazione. Piuttosto che un'espansione aggressiva, i leader stanno adottando un approccio misurato alla pianificazione della forza lavoro che riflette flessibilità, cautela economica e chiara definizione delle priorità.

  • Un terzo (32%) dei dirigenti prevede di espandere il personale o investire in nuovi ruoli. 

  • Quasi la metà (47%) si aspetta di mantenere gli attuali livelli di personale, in gran parte riempendo le posizioni esistenti. 

Il filo conduttore è l'assunzione più intenzionale, con un focus sul colmare le lacune critiche e allineare le decisioni dei talenti con le esigenze aziendali in evoluzione.

Ridefinire l’esperienza entry-level

C’è stato molto dibattito su come l’IA potrebbe avere un impatto sui ruoli di carriera precoce. Tuttavia, i dirigenti stanno considerando l’impatto dell’IA su questi ruoli come un’evoluzione piuttosto che uno spostamento. Più di due terzi (68%) dei leader ritiene che i ruoli entry-level cresceranno o rimarranno stabili, mentre solo il 2% si aspetta che si restringano a causa dell’IA.

Ciò che sta cambiando è la natura di questi ruoli:

  • Il 45% dei dirigenti si aspetta più posizioni entry-level assistite dall’IA.

  • Il 30% afferma che i ruoli entry-level richiederanno una fluidità tecnica significativamente maggiore.

Piuttosto che eliminare le opportunità, l'IA sta accelerando la curva di apprendimento, consentendo ai talenti entry-level di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi e sulla strategia di livello superiore all'inizio della loro carriera. 

Bilanciare le innovazioni dell’IA con i confini 

I leader sono più intenzionati nei confronti dell’IA. Sanno che può aiutare le persone a fare di più e trovare informazioni più velocemente, ma stanno anche pensando profondamente a come cambierà il loro modo di lavorare.

Mentre quasi tre executive su quattro (73%) ritengono che l’IA contribuirà a ridurre la complessità sul posto di lavoro e a rimuovere le barriere, la metà (54%) teme che sostituirà troppi posti di lavoro troppo rapidamente. Ciò sottolinea una sfida che definisce 2026: i leader devono bilanciare l’innovazione con la responsabilità. Le organizzazioni di maggior successo saranno quelle che promuoveranno un’esperienza collaborativa tra uomo e tecnologia, posizionando l’IA come partner della forza lavoro piuttosto che come strategia sostitutiva.

L’occupazione globale come vantaggio strategico

Man mano che le assunzioni diventano più mirate e basate sulle competenze, le aziende guardano sempre più oltre i mercati locali.

I dirigenti citano l’accesso ai talenti globali come una leva fondamentale per la crescita, con il 21% che prevede di aumentare le assunzioni internazionali nel 2026, soprattutto perché il 84% dei dirigenti trova difficile assumere talenti qualificati nei loro mercati esistenti. Tuttavia, le assunzioni globali introducono le proprie complessità, dalla conformità e dal libro paga alle diverse leggi e normative sul lavoro.

Ecco perché molte organizzazioni stanno ripensando al modo in cui assumono a livello globale, favorendo modelli che forniscano velocità, flessibilità e conformità senza l’onere di stabilire entità in ogni mercato.

Prepararsi per il futuro

La prospettiva del 2026 è chiara: il futuro del lavoro non riguarda la scelta tra crescita e cautela, si tratta di navigare entrambi allo stesso tempo.

La tecnologia e l'infrastruttura globale giuste aiutano le aziende ad assumere, adattarsi e crescere rapidamente in qualsiasi parte del mondo.