今年は、事後対応型から積極的な戦略に移行する人事リーダーが、自分自身、チーム、そして会社を差別化します。
AIの導入、人材獲得、グローバルな従業員エンゲージメント - リスクが高く、課題は現実のものです。
G-P 13年以上にわたり、世界の雇用の最前線に立っています。 この実践的な経験は、採用パターン、コンプライアンスのシフト、および新たなトレンドが見出しにぶつかる前に、それらを明確に把握するのに役立ちます。
長年にわたり、当社はこれらの洞察を ワークフォーストレンドレポート に取り込み、準備と前進のための先見性を提供します。 私たちが行った予測、早期に特定した変化、そしてグローバルな労働力を定義し続ける傾向を振り返ってみましょう。
2024: グローバルマインドセットの台頭
2024年、私たちは労働者がボーダーレスな雇用を受け入れているのを見ました。 従業員は国際的な機会にオープンであるだけでなく、積極的に彼らを探し求めていました。
当社の予測： 当社は、従業員が従来の福利厚生と同様に、キャリア成長の機会、多様性、および国際的なエクスポージャーを評価し始めると予測しました。 先進的な組織は、分散したチームを構築および管理するために、コミュニケーション方法と報酬パッケージを再考する必要がありました。
現実： 調査は私たちの予測を支えました。 世界の労働力は、その期待を明確にしました。
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アップスキルは人材の誘致者になる： State of Upskilling & Reskilling 2024 では、従業員の85%がアップスキルの機会へのアクセスが、企業に加わる、または企業に留まるという決定に影響を与えたと答えました。 スキルアップは、競争の激しいグローバル市場で優秀な人材を惹きつけ、維持するための戦略的ツールです。
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国際的な多様性と露出が従業員満足度の鍵を握る要因でした。 マッキンゼー・ヘルス・インスティテュートの調査 によると、多様性のあるインクルーシブな職場の従業員は、定着率が21%高く、仕事満足度も高いことが報告されています。
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Global laws pushed for pay transparency: By late 2024, global pay transparency laws gained traction across the U.S. and EU, pushing organizations to adopt fair and balanced salary structures. この変化は、以前に予測したように、グローバル採用における公平な報酬の重要性を強調しました。
2025: テクノロジーによる人材危機の克服
2025年、特に技術、医療、製造において、人材危機が深刻化しました。 これにより、新しい予算最適化戦略の必要性が高まりました。
予測： 我々は、特に中小企業（SMB）にとって、地元の人材不足が成長への第1の障害になると警告した。 我々は、記録的雇用主（EOR）ソリューションとHRテクノロジーが、すべてのHRリーダーのツールキットに不可欠になると予測しました。
現実： 現地のスキル不足は、人事チームにとって日常の現実でした。 2025年末までに、世界の人材危機は主要な業界を超えて激化し、予測を検証しました。 外部調査により、以下の所見が確認されました。
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持続的な人材不足： あらゆる場所で企業がプレッシャーを感じていました。 当社のグローバル World at Work調査では、経営幹部の 84%が、既存の市場で熟練した人材を見つけるのは難しいと回答しました。 同様に、Manpower Groupの 2025 Talent Shortage Surveyによると 、世界の雇用主の74%が人材を見つけるのに苦労している （APACでは2014年の 45%から 77%に上昇）。
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人材のホットスポットの台頭： ロイター の調査によると、多国籍企業は人材のギャップを埋めるためにグローバル採用にますます目を向けています。 例えば、インドでは、グローバル能力センター（GCC）が急増しました。 An estimated 1,700+ companies employed 1.9 million people in 2025.
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記録的雇用主（EOR）ソリューションの採用： 特に米国 H1-B ビザのような新しいビザ規制の後、技術主導のEORソリューションは賢い道となりました。 Everest Groupは、EOR市場 が急速に拡大しており、グローバルファーストの採用戦略を採用する労働力と中小企業のグローバル化に拍車をかけていると報告しました。
2026: 人間の仕事のAI時代
2026年、すべての目がAIに注がれています。 当社の 2026 グローバルワークフォーストレンド は、今年の成功を定義する5つのシフトの概要を示しています。
内部では、AIの時代をリードするためのアクションプランが与えられます。これには、以下の方法が含まれます。
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社内のスキルギャップを解決しながら、従業員のエンゲージメントの低下を逆転させる
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AIの導入を通じてチームを指導し、人材とビジネスにメリットをもたらす
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地元の人材プールの縮小や、注目のホットスポットの縮小にとどまらず、
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グローバルなワークフォース管理、コンプライアンス、ローカライズされたメリットを簡素化
2026 グローバルワークフォーストレンドは、サバイバルモードから脱却し、戦略的モードに踏み込むための洞察を提供します。
地域の洞察でさらに深く掘り下げる
これらのトレンドがあなたの地域でどのようになっているか知りたいですか？ お客様の市場に合わせた戦略に関する専門家主導のウェビナーにご参加ください。 G-Pの専門家から直接話を聞いて、 2026で先に進んでください。
