ビジネスリーダーは、予想外に思えるような自信を持って 2026 に突入しています。 エグゼクティブは、AI、人材の期待の変化、グローバルな複雑性によって推進される継続的な変化に備えながらも、成長について主に楽観的です。

では、 2026年の未来はどうなるのでしょうか。 G-P 米国のエグゼクティブ 500 人を対象に、ビジネス、人事、テクノロジーの戦略と優先事項を導くリーダーシップ予測を調査。

結果は、より微妙な現実を示唆しています - 成功は、より適応性の高いビジネスとグローバルな雇用戦略とグローバルな思考を融合させる企業の能力に依存しています。

規律に基づく信頼

4分の3近く（72%）のリーダーが、 2026年の世界の経済状況がビジネスの成長を支えると確信していますが、ここ数年の規律を放棄しているわけではありません。 その代わり、選択的な成長への転換が見られます。

多くの組織は、依然としてコストを慎重に管理し、採用計画を再評価し、効率性を優先しています。 目標は、もはや単に成長することではなく、長期的なコミットメントよりも柔軟性と価値の高い貢献を優先して戦略的に成長することです。

採用はより意図的なものになってきている

この研究は、安定化の時期として1年先を示している。 積極的な拡大ではなく、リーダーは、柔軟性、経済的注意、明確な優先順位を反映した、労働力計画に対する測定アプローチを取っています。

  • 経営幹部の3分の1（32%）が人員の拡大や新しい役割への投資を計画しています。 

  • ほぼ半数（47%）が、主に既存のポジションの補充により、現在の人員レベルを維持することを期待しています。 

共通点は、より意図的な雇用であり、重要なギャップを埋め、人材に関する意思決定を進化するビジネスニーズに合わせることに焦点を当てています。

エントリーレベルのエクスペリエンスを再定義する

AIが早期キャリアの役割にどのように影響するかについては、多くの議論がありました。 しかし、経営幹部は、AIがこれらの役割に与える影響を、置き換えではなく進化と見なしています。 リーダーの3分の2以上（68%）は、エントリーレベルの役割が成長するか安定していると考えているが、AIによって縮小すると予想しているのはわずか 2%である。

変更されるのは、以下の役割の性質です。

  • 経営幹部の45%は、AI支援のエントリーレベルのポジションが増えると予想しています。

  • 30%は、エントリーレベルの役割には、はるかに高い技術力が必要であると答えています。

AIは機会を排除するのではなく、学習曲線を加速させており、エントリーレベルの人材はキャリアの早い段階で、より高いレベルの問題解決と戦略に集中することができます。 

AI の飛躍的進歩と限界のバランス 

リーダーはAIについてより意図的に考えています。 彼らは、人々がより多くのことを成し遂げ、情報をより迅速に見つけるのを助けることができることを知っていますが、それが彼らの働き方をどのように変えるかについても深く考えています。

経営幹部の4人に3人近く（73%）が、AIは職場の複雑さを軽減し、障壁を取り除くのに役立つと考えていますが、半数（54%）は、あまりにも多くの仕事に早く取って代わるのではないかと心配しています。 これは、 2026という決定的な課題を強調しています。リーダーはイノベーションと責任のバランスを取る必要があります。 最も成功した組織は、人間とテクノロジーのコラボレーション体験を促進し、AIを代替戦略ではなくワークフォースパートナーとして位置付ける組織です。

戦略的優位性としてのグローバルな雇用

雇用がターゲットとスキルベースになるにつれ、企業は 現地市場を超えて注目するようになっています。

経営幹部は、グローバル人材へのアクセスを成長の重要な手段として挙げており、 21%が 2026年に海外雇用の増加を予想しています。特に、 84%の経営幹部が既存市場で熟練した人材を採用するのは難しいと回答しています。 しかし、グローバル採用は、 コンプライアンス や給与からさまざまな雇用法や規制まで、独自の複雑さをもたらします。

だからこそ、多くの企業が グローバルに採用する方法を再考し、あらゆる市場で企業を設立する手間をかけずに、スピード、柔軟性、コンプライアンスを提供するモデルを優先しています。

今後の準備

2026 の見通しは明確です。仕事の未来は成長と注意のどちらを選択するかではなく、両方を同時にナビゲートすることです。

適切なテクノロジーとグローバルインフラストラクチャは、世界中のどこでも企業が迅速に採用、適応、成長するのに役立ちます。