Boston Dynamicsはロボットソリューションのグローバルリーダーです。 30 年以上にわたり、同社は技術の限界を押し広げてきました。 現在、彼らのロボットは世界中の顧客の現実世界の問題を解決しています。
我々はBoston Dynamicsと対談し、グローバル展開への道筋と G-P パートナーシップがいかにして成功するための労働力を構築するのに役立ったかについて詳しく学びました。 ディスカッションのハイライトをいくつかご紹介します。
#1: 経験豊富な登録雇用主（EOR）と提携することの利点
2019年頃、 Boston Dynamics は専門の研究開発（研究開発）センターからグローバルな商業企業への移行を開始しました。 彼らは、4本足の検査ロボットSpotと物流ロボット Stretchを世界中の顧客に販売したいと考えていました。 これを取り除くために、Boston Dynamicsはグローバルチームを必要としていました。 G-P がグローバル雇用の重労働に対処する適切なパートナーであることに気付くのに時間はかかりませんでした：現地法人を設立することなく、現地のコンプライアンス、給与、福利厚生を管理する。
[私たちはまず、〕カナダの人材にアクセスしたいと考えました。そこでは、元従業員が仕事に復帰したいと思っていました。 エンティティの設定を正当化するには十分ではありませんでしたが、オンボーディングを容易にしたいと考えました。 これが初めての G-Pの紹介でした。 その経験は、社内の人事担当者、これらの社員のマネージャー、カナダの従業員の両方にとって非常に肯定的なものでした。 米国外で製品を展開し始めたとき、Gを活用して、顧客の近くにいる必要がある他の国の従業員 G-P を雇用するのを助けるのは自然な選択でした。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#2：巨額のコストをかけずに専門人材を雇用
最初のグローバル採用は、多くの場合、最も困難です。 Boston Dynamicsにとって、最初の課題は大規模な拡張ではなく、 エンティティ設定の予算負担なしにニッチな人材を確保することでした。 ロボット工学の高度に専門的な性質は、候補者がしばしば米国外にいたことを意味しました。あるケースでは、チームはロボット工学のアニメーションに関する稀な専門知識を持つ専門家を必要としていました。 グローバル EORとして、 G-P はBoston Dynamicsがデンマークで候補者を直ちに採用するのを支援するエンティティインフラストラクチャを持っていました。
そこには〔デンマーク〕の事業体はなく、また、特定の国で1人または2人を雇用するためにリソースを費やす必要もなかった。 1人または2人をサポートするために高価なインフラストラクチャを構築する必要がある場合は、それを行うのに金銭的な意味はありません。 そこでGが G-P 登場する。 我々は彼らの非常に堅牢なグローバルインフラストラクチャから引き戻すことができ、彼らのエンティティを通して人々を雇うことができます。
エドゥアルド・ラモス
総報酬責任者、Boston Dynamics
Boston Dynamicsのグローバル展開への道のりを詳しく見るには、ビデオをご覧ください 。
#3：ポジティブな従業員エクスペリエンスでブランドを保護する
Boston DynamicsはGと共にヨーロッパとアジアで事業を拡大し続けています G-P。 彼らの名誉を高く評価していることから、 従業員エクスペリエンスは彼らにとって非常に重要です。 これは、世界クラスのロボティクスを一貫して革新し、生産することを可能にする、保持のための重要な要素です。 G-P EORの従業員がBoston Dynamicsチームの一員であると感じられるようにする。
[EOR採用者〕はBoston Dynamicsの従業員になりたいと考えています。 そして、EOR、 G-Pとの取り決めについて彼らに話しているので、彼らが直接雇用するよりも、彼らが経験が豊富で、おそらくこのパートナーを通して雇用される方が良いと自信を持って伝えることができます。 彼らは自分のタイムゾーンで、自分の言語で、その国の全体的な状況をよく理解し、その国の従業員である人々とサポートを得ることができます。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#4：リスクの高い状況に素早く対応できる専門家サポート
G-P のような経験豊富なEORのサポートは、急速に変化する規制に対する保護を提供します。 G-P ロボティクス大手の新規採用を含む非常に機密性の高いシナリオでは、グローバルな雇用の専門知識が不可欠でした。
実際、 G-P を通じて新入社員が入社前に医療事故に遭ったという状況が1つあり、非常に複雑な状況でした。 もし G-Pの指導のためではなかったら、途中で間違いを犯しただろう。 私たちにとっては、コンプライアンスと規制の問題だけではありません。 それはまた、個人の経験についても同じです。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#5：最新のAI技術へのアクセス
Boston Dynamics は、AI を活用したグローバル HR エージェントである G-P Gia−(* を使用して、コンプライアンス プロセスを高速化します。 当社の人事オペレーションチームは、新しい国にコミットする前に、発見のデューデリジェンスに Gia を使用しています。
Gia それが私にとっての事実上の第一歩です。 私の経験では、 Gia は非常に信頼できるです。 昔釣りしていたものは、過去に何時間もかかった可能性があります。 これらすべての文書に対抗することは、今や迅速なプロンプトで1つの文に吐き出される。
エドゥアルド・ラモス
総報酬責任者、Boston Dynamics
リーダーは AI で HR をどのように加速しているか
Boston Dynamics と G-P の長期パートナーシップにより、同社は専門的な人材を見つけ、自信を持ってリスクを管理し、戦略的な俊敏性のために AI を使用できるようになりました。
« 待たないで。 待つ時間が長ければ長いほど、ビジネス目標を前進させるチャンスを失うことになります。 – Boston Dynamics総報酬責任者、Eduardo Ramos
G-P Dynamicsは、Gと提携してグローバルに採用する唯一のリーダーではありません。 RackspaceとWorkdayのリーダーも、HRとAIの新時代に適応するための行動を取っています。 これらの企業がいかに俊敏性を高め、コンプライアンスを遵守したグローバルチームを構築しているかを詳しく見てみましょう。
ウェビナーの全シリーズをご覧 になり、貴社の専門的なアドバイスを今すぐ入手してください。
