地政学、経済、技術の混乱にもかかわらず、 91%の幹部が積極的に採用しています。 問題はただ一つ、現地市場で人材を見つけるのは難しいことです。 6,000 人のグローバルビジネスリーダーと専門家から洞察を集めた2025 World at Workレポートによると、グローバルに採用していないエグゼクティブの 50%が最高の人材を見つけるのに苦労しています。
このブログでは、 2025 World at Work レポートの結果を調べて、主要なグローバル人材獲得の傾向と、リーダーを後押ししている一般的なグローバル採用の誤解を明らかにします。
熟練した人材を見つけることがかつてないほど難しい理由
地元の人材不足は新しい問題ではない。 何年も企業に影響を与えてきた。 In 2023 and 2024, G-P™ research found that over 40% of executives said talent access was their biggest obstacle to growth. 2025年、この課題はさらに深刻になった。 World at Workのレポートによると、 84%のエグゼクティブが、現地市場で熟練した人材を見つけるのに苦労しています。
では、なぜ正しい人を見つけるのが難しくなるのでしょうか。 資格のある候補者の数は、特に労働力の人口動態の変化と専門的なスキルの必要性の増加に伴い、減少しています。 みんな同じ池で釣りをしています。 そのため、企業は熟練した候補者のために激しく競争し、給料と利益を膨らませる必要があります。 これはまた、優れたスキルを持つ人材が競合他社に買収され、より良い報酬パッケージが提供される場合、人材を購入する可能性も高まります。
現地市場以外で熟練した人材を見つけるには？
G-P 2025 World at Workレポートによると、雇用の障壁のトップは：
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適切なスキルを持つ適格な候補者を見つける
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より高い給与と福利厚生に対する候補者の期待に応える
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複雑な採用のロジスティクスをナビゲートする
地元での雇用はもはや十分ではない。 現地の人材不足を克服するための鍵は、 グローバル人材プールを活用し 、国際的な採用戦略を拡大することです。 まず、 登録雇用主（EOR）と提携します。 EORは、新しい地域の人材ハブにアクセスし、エンティティをセットアップすることなく、グローバルチームを構築するのに役立ちます。 適切な人材を見つけたら、EORは採用とコンプライアンスの複雑なロジスティクスを管理し、ビジネスに集中できます。
グローバル採用に関する最大の誤解は何ですか？
グローバルな採用は、今日の現地の人材不足の解決策ですが、多くのビジネスリーダーは、共通の グローバルな人材獲得の誤解によって後退しています。 World at Workレポートによると、
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52%のリーダーは、法的リスクが大きすぎると考えています。
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50%が効率と生産性の監督を失うことを懸念しています。
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48%は、他国での雇用には現地オフィスまたは法人が必要であると考えています。
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42%は高すぎると答えています。
信頼できるグローバル雇用パートナーと組み合わせた適切な国際雇用戦略は、これらの恐怖を消滅させる可能性があります。 G-P EORを使用すると、 180カ国以上で迅速かつコンプライアンスを遵守して人材のオンボーディングと管理 を行うことができます。 給与や福利厚生から、現地の労働法の遵守まで、あらゆる事柄を処理します。 法的リスクのストレスなく、どこでも安心して雇用できます。 また、AIを活用したグローバルHRエージェントである G-P Giaを使用すると、ドキュメントを分析して生成し、コンプライアンスに関する最も厳しい質問に対する回答を即座に得ることができ、外部委託された法務コストと管理時間を最大 95%削減できます。
従業員がキャリアのために海外に引っ越す意思がある理由
World at Workのレポートによると、今日の従業員はこれまで以上にモバイルで、新しいキャリアパスにオープンであることがわかりました。 このレポートによると、全世界の従業員の 52%が、今後6か月以内に積極的に新しい仕事を探している、または探す可能性が高いという。 多くの人にとって、その検索は母国に限定されません： 62%はキャリアアップのために 別の国に移りたいと考えています 。
仕事に転居する意欲は、 グローバル企業で働くことの利点 によって左右されることがよくあります。 このレポートによると、回答者の 44%が、グローバルチームで働くことでキャリアの機会とスキルセットが向上すると信じています。
グローバルな人材獲得とキャリアモビリティを採用している企業にとって、それはウィン・ウィンです。 一方で、従業員を異なる文化や視点に晒し、個人の成長と文化の豊かさを促進します。 一方、企業は従業員を重要な市場に移転することができます。
グローバルモビリティにより、社内のスキルと専門知識を活用しながら、採用とトレーニングのコストを節約できます。 この柔軟性により、トップパフォーマーを維持し、離職率を低減できます。 実際、 HRプロフェッショナルの88% は、人材不足に取り組むための効果的な国際採用戦略として、グローバルモビリティを見ていると回答しています。
グローバルチームがあなたのキャリア軌道に与える影響の詳細については、 グローバルモビリティに関するブログ投稿をご覧ください。
2025 World at Workレポートでより多くの洞察を得る
検索を現地の人材プールに限定するだけでは不十分です。 難しいように思えるかもしれませんが、グローバルな人材獲得によって、必要なスキルにアクセスすることができます。 成功は、適切なテクノロジーと適切なパートナーを持つことにあります。
G-P は、180か国以上のグローバルチームの採用、オンボーディング、管理において、あらゆる規模の企業を支援します。 当社は、国際採用の法的、給与、コンプライアンスの側面を管理します。 当社の AI を活用したグローバル雇用製品と EOR ソリューションは、グローバルな労働力を迅速かつ簡単に構築するために必要なすべてを提供します。
仕事の未来を形作るトレンドに関するさらなる洞察については、 2025 World at Workレポートをご覧ください。