Biocartisは、分子診断のイノベーションを推進するために国際的に拡大

課題：確立された事業体のない採用

バイオカルティスが世界的に拡大するにつれて、彼らは馴染みのある問題に遭遇しました。 彼らが入力した国ごとに異なる規制があったため、給与、コンプライアンス、法的要件の管理は複雑でした。 赤いテープは、バイオカルティスの新規市場への参入と新規市場での事業運営能力を遅らせた。

ソリューション：G-P™ でより迅速にスケーリング

より速く、よりスケーラブルなアプローチの必要性を認識して、Biocartisは従来のエンティティセットアップの代替案を検討しました。 彼らの信頼できる給与支払プロバイダーであるSD Worxは、プロセスを合理化するために、信頼できる記録雇用者（EOR）としてG-Pを推奨しました。 Biocartisは以前、スイスに拠点を置く別のEORと仕事をしていましたが、G-Pが明確な選択でした。 幅広い専門知識と柔軟性により、G-PはBiocartisが複数の国で人材を雇用するのを支援しました。

BiocartisはアイルランドでGG-P EORを初めて採用し、SD Worxは恒久的な給与システムを構築しました。 G-Pの効率性と柔軟性に感銘を受け、同社は雇用活動をタイに拡大しました。 国のコンプライアンスと法的要件はより複雑でしたが、G-Pにより、Biocartisは迅速に人材をオンボーディングできました。 同社は、管理上のハードルではなく、コアビジネスイニシアチブに自由に集中できました。

影響：G-PとSD Worxによる拡張の加速

G-PおよびSD Worxとの提携により、グローバルワークフォース管理が簡素化され、Biocartisに測定可能な結果をもたらしました。

同社は、給与、オンボーディング、コンプライアンスなどの管理タスクの時間とコストを最大20%削減しました。 オンボーディングの時間は60日から10日に短縮され、採用のスピードが劇的に向上しました。 グローバルな雇用とコンプライアンスに関連する弁護士料は50%削減され、G-Pのインフラのおかげで市場参入時間が約3ヶ月から1ヶ月に短縮されました。

今日、BiocartisはG-PとSD Worxの支援を得て、国際的なプレゼンスを拡大し続けています。 会社は、現地の雇用規制や事業体の設立への準拠を維持する心配はありません。

Biocartisは、国固有の税制や法制度を単独でナビゲートする代わりに、G-Pのようなグローバルな雇用専門家とともに、より迅速に新しい市場に参入することができます。