W tym roku liderzy HR, którzy przechodzą od reaktywnych poprawek do proaktywnych strategii, wyróżniają siebie, swoje zespoły i firmy.
Adopcja sztucznej inteligencji, pozyskiwanie talentów i globalne zaangażowanie pracowników — stawka jest wysoka, a wyzwania są prawdziwe.
G-P od ponad 13 lat znajduje się na pierwszej linii światowego zatrudnienia. To praktyczne doświadczenie daje nam jasny obraz wzorców zatrudniania, zmian w zakresie zgodności z przepisami i pojawiających się trendów, zanim trafią na pierwsze strony gazet.
Z biegiem lat wykorzystaliśmy te spostrzeżenia w naszym raporcie Workforce Trends , aby dać Ci możliwość przygotowania się i wyprzedzania. Spójrzmy wstecz na prognozy, które wprowadziliśmy, zmiany, które zidentyfikowaliśmy na wczesnym etapie oraz trendy, które nadal definiują globalną siłę roboczą.
2024: Rozwój globalnego sposobu myślenia
In 2024, we saw the workforce embrace borderless employment. Pracownicy byli nie tylko otwarci na międzynarodowe możliwości – aktywnie ich szukali.
Przewidywaliśmy , że pracownicy zaczną cenić możliwości rozwoju kariery, różnorodność i międzynarodową ekspozycję tak samo jak tradycyjne świadczenia. Organizacje myślące przyszłościowo musiały zmienić metody komunikacji i pakiety wynagrodzeń, aby budować rozproszone zespoły i zarządzać nimi.
Rzeczywistość : Badania poparły naszą prognozę. Globalna siła robocza jasno określiła swoje oczekiwania:
-
Upskilling becomes a talent attractor: The State of Upskilling & Reskilling 2024 found that 85% of employees said access to upskilling opportunities influenced their decision to join or stay with a company. Podnoszenie kwalifikacji jest strategicznym narzędziem przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów na konkurencyjnym rynku globalnym.
-
Międzynarodowa różnorodność i ekspozycja były kluczowymi czynnikami wpływającymi na zadowolenie pracowników : Badanie przeprowadzone przez McKinsey Health Institute wykazało, że pracownicy w zróżnicowanych, integracyjnych miejscach pracy wykazali o 21% wyższy wskaźnik zatrzymywania pracowników i większą satysfakcję z pracy.
-
Globalne przepisy prawa naciskały na przejrzystość wynagrodzeń : pod koniec 2024 r. globalne przepisy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń zyskały popularność w Stanach Zjednoczonych i UE, zmuszając organizacje do przyjęcia uczciwych i zrównoważonych struktur wynagrodzeń. Ta zmiana podkreśliła znaczenie sprawiedliwego wynagrodzenia w globalnym zatrudnianiu, jak wcześniej przewidywaliśmy.
2025: Pokonanie kryzysu talentów dzięki technologii
In 2025, we witnessed an escalating talent crisis, especially in tech, healthcare, and manufacturing. To spowodowało potrzebę opracowania nowych strategii optymalizacji budżetu.
Przewidywanie : ostrzegaliśmy, że lokalne niedobory talentów staną się główną przeszkodą w rozwoju, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Przewidywaliśmy, że rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR) i technologia HR staną się niezbędne dla zestawu narzędzi każdego lidera HR.
Rzeczywistość : Braki w umiejętnościach lokalnych były codziennością dla zespołów HR. Pod koniec 2025 r. globalny kryzys talentów nasilił się w kluczowych branżach, potwierdzając nasze prognozy. Badania zewnętrzne potwierdziły nasze odkrycia:
-
Uporczywe niedobory talentów: firmy na całym świecie odczuwały presję. W naszym globalnym badaniu World at Work 84% kadry kierowniczej zauważyło, że trudno jest znaleźć wykwalifikowanych pracowników na istniejących rynkach. Similarly, Manpower Group’s 2025 Talent Shortage Survey reported that 74% of global employers were struggling to find talent (capping at 77% in APAC, up from 45% in 2014).
-
Wzrost popularności talentów :badania Reuters apotwierdziły, że międzynarodowe firmy coraz częściej zwracają się do globalnego zatrudniania, aby wypełnić luki w talentach. Na przykład w Indiach odnotowano wzrost liczby globalnych centrów zdolności (GCC). Szacuje się, że ponad 1700 firm zatrudniało 1.9 milionów osób w 2025.
-
Przyjęcie rozwiązań pracodawcy formalnego (EOR ): rozwiązania pracodawcy formalnego oparte na technologii stały się inteligentną ścieżką naprzód, szczególnie po wprowadzeniu nowych przepisów wizowych, takich jak wiza H1-B w USA. Grupa Everest poinformowała, że rynek pracodawców formalnych szybko się rozwija, napędzany globalizacją siły roboczej i małych i średnich przedsiębiorstw, które przyjmują pierwsze na świecie strategie zatrudniania.
2026: Epoka sztucznej inteligencji w ludzkiej pracy
W 2026 roku wszystkie oczy są zwrócone na AI. Nasze 2026 Global Workforce Trends przedstawia pięć zmian, które zdefiniują sukces w tym roku.
Wewnątrz otrzymasz plan działania, który poprowadzi Cię w erze sztucznej inteligencji, w tym:
-
Spadek zaangażowania pracowników na głowie, a jednocześnie eliminacja wewnętrznych braków w umiejętnościach
-
Poprowadź swój zespół przez wdrożenie sztucznej inteligencji, upewniając się, że przynosi korzyści Twoim pracownikom i firmie
-
Wyjdź poza kurczące się lokalne pule talentów i trendy, w które warto się zagłębić
-
Uproszczenie globalnego zarządzania personelem, zgodności z przepisami i lokalnych świadczeń
2026 Global Workforce Trends daje wgląd w wyrwanie się z trybu przetrwania i przejście do trybu strategicznego.
Pogłębiaj wiedzę regionalną
Chcesz zobaczyć, jak te trendy wyglądają w Twoim regionie? Dołącz do naszych webinariów prowadzonych przez ekspertów, aby poznać strategie dostosowane do Twojego rynku. Posłuchaj ekspertów G-P i wyprzedź ich w 2026.
