Liderzy biznesu wchodzą do 2026 z pewnością siebie, która może wydawać się nieoczekiwana. Kierownictwo jest w dużej mierze optymistyczne w kwestii wzrostu, nawet jeśli przygotowuje się do ciągłych zmian napędzanych przez sztuczną inteligencję, zmieniające się oczekiwania dotyczące talentów i globalną złożoność.

Jak wygląda przyszłość w 2026? G-P W badaniu wzięło udział 500 amerykańskich menedżerów, którzy przedstawili prognozy dotyczące przywództwa w zakresie strategii biznesowej, kadrowej i technologicznej oraz priorytetów w nowym roku.

Wyniki sugerują bardziej zniuansowaną rzeczywistość – taką, w której sukces zależy od zdolności firmy do łączenia globalnego myślenia z bardziej elastycznymi strategiami biznesowymi i globalnymi strategiami zatrudnienia.

Zaufanie oparte na dyscyplinie

Podczas gdy prawie trzy czwarte (72%) liderów uważa, że globalne warunki gospodarcze będą wspierać wzrost gospodarczy w 2026, nie porzucają dyscypliny w ciągu ostatnich kilku lat. Zamiast tego obserwujemy przesunięcie w kierunku selektywnego wzrostu.

Wiele organizacji nadal starannie zarządza kosztami, ponownie ocenia plany zatrudnienia i ustala priorytety pod względem wydajności. Celem nie jest już tylko wzrost, ale strategiczny rozwój, sprzyjający elastyczności i wkładowi o wysokiej wartości w stosunku do długoterminowych zobowiązań.

Zatrudnianie staje się coraz bardziej celowe

Badania pokazują nadchodzący rok jako okres stabilizacji. Zamiast agresywnej ekspansji, liderzy przyjmują miarodajne podejście do planowania siły roboczej, które odzwierciedla elastyczność, ostrożność ekonomiczną i jasne priorytety.

  • Jedna trzecia (32%) kadry kierowniczej planuje zwiększyć zatrudnienie lub zainwestować w nowe stanowiska. 

  • Prawie połowa (47%) spodziewa się utrzymania obecnego poziomu obsadzenia stanowisk, w dużej mierze dzięki obsadzeniu istniejących stanowisk. 

Wspólnym wątkiem jest bardziej celowe zatrudnianie, z naciskiem na wypełnianie krytycznych luk i dostosowywanie decyzji dotyczących talentów do zmieniających się potrzeb biznesowych.

Nowa definicja doświadczenia na poziomie podstawowym

Odbyło się wiele dyskusji na temat tego, jak sztuczna inteligencja może wpływać na role na wczesnym etapie kariery. Jednak kierownictwo postrzega wpływ sztucznej inteligencji na te role raczej jako ewolucję niż przemieszczenie. Ponad dwie trzecie (68%) liderów uważa, że role podstawowe będą rosły lub pozostaną stabilne, podczas gdy tylko 2% oczekuje, że zmniejszą się z powodu AI.

Zmienia się charakter tych ról:

  • 45% menedżerów oczekuje więcej stanowisk na poziomie podstawowym wspieranych przez sztuczną inteligencję.

  • 30% twierdzi, że stanowiska na poziomie podstawowym będą wymagały znacznie większej płynności technicznej.

Zamiast eliminować możliwości, sztuczna inteligencja przyspiesza krzywą uczenia się, umożliwiając talentom na poziomie podstawowym skupienie się na rozwiązywaniu problemów na wyższym poziomie i strategii na wcześniejszym etapie kariery. 

Równoważenie przełomowych rozwiązań AI z granicami 

Liderzy są bardziej świadomi AI. Wiedzą, że może to pomóc ludziom zrobić więcej i szybciej znaleźć informacje, ale także głęboko myślą o tym, jak zmieni to sposób, w jaki pracują.

Podczas gdy blisko trzech na czterech (73%) dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja pomoże zmniejszyć złożoność miejsca pracy i usunąć bariery, połowa (54%) obawia się, że zastąpi zbyt wiele miejsc pracy zbyt szybko. Podkreśla to decydujące wyzwanie 2026: liderzy muszą zrównoważyć innowacyjność z odpowiedzialnością. Najbardziej udanymi organizacjami będą te, które będą wspierać współpracę między człowiekiem a technologią, pozycjonując sztuczną inteligencję jako partnera siły roboczej, a nie strategię zastępczą.

Globalne zatrudnienie jako strategiczna przewaga

Ponieważ zatrudnianie staje się bardziej ukierunkowane i oparte na umiejętnościach, firmy coraz częściej szukają poza lokalnymi rynkami.

Dyrektorzy wymieniają dostęp do globalnych talentów jako kluczową dźwignię wzrostu, a 21% spodziewa się zwiększenia zatrudnienia międzynarodowego w 2026, zwłaszcza że 84% menedżerów ma trudności z zatrudnieniem wykwalifikowanych talentów na swoich istniejących rynkach. Globalne zatrudnianie wprowadza jednak własne zawiłości, od zgodności z przepisami i listy płac po różne przepisy i regulacje dotyczące zatrudnienia.

Dlatego wiele organizacji zastanawia się nad tym, jak zatrudniają pracowników na całym świecie, faworyzując modele zapewniające szybkość, elastyczność i zgodność bez konieczności zakładania podmiotów na każdym rynku.

Przygotowanie do tego, co będzie dalej

Perspektywa 2026 jest jasna: przyszłość pracy nie polega na wyborze między wzrostem a ostrożnością, ale na poruszaniu się po obu jednocześnie.

Właściwa technologia i globalna infrastruktura pomagają firmom szybko zatrudniać, dostosowywać się i rozwijać się w dowolnym miejscu na świecie.