Wyzwanie: likwidacja podmiotu przy jednoczesnym zachowaniu krytycznych talentów
W ramach trwających wysiłków na rzecz optymalizacji działalności, Repsol postanowił zamknąć swój podmiot i sprzedać swoje aktywa poszukiwawczo-wydobywcze w Kanadzie. Pomimo tych zmian firma zobowiązała się do utrzymania ponad 50 utalentowanych członków zespołu w Kanadzie.
Rozwiązanie: przeniesienie pracowników G-P G EOR
Firma Repsol znała globalne produkty zatrudnienia G-P i rozwiązania pracodawcy formalnego, ale wcześniej polegała na swojej globalnej sieci podmiotów do zarządzania pracownikami. W związku ze zmianą tej konfiguracji kierownictwo nawiązało współpracę z G-P , aby zapewnić płynne przejście dla wszystkich pracowników z Kanady.
Zespół był szczególnie podekscytowany integracją G- G-PWorkday, która oszczędza czas, zapewnia dokładność i zapewnia kompleksową widoczność w jednym systemie.
G-PIntegracja z systemem Workday umożliwi Repsol zarządzanie naszym globalnym zasięgiem, w tym wydarzeniami związanymi z cyklem życia pracowników, takimi jak zmiany wynagrodzeń, HR i zgodność z przepisami w jednym skonsolidowanym, przyjaznym dla użytkownika interfejsie.
Nick Cheesman
Kierownik Działu HR w Ameryce Północnej w Repsol
Wpływ: zatrzymanie talentów przy jednoczesnym uproszczeniu operacji
W ciągu trzech tygodni od nawiązania współpracy z G-P wszyscy członkowie zespołu Repsol w Kanadzie zostali bezproblemowo przeniesieni do G-P EOR™. Repsol uniknął zakłóceń operacyjnych, a G-P obsługiwał dokumentację, konfigurację listy płac i zgodność z przepisami.
Szybka reakcja i sprawność zespołu G-P okazały się kluczowe w przeniesieniu naszych pracowników w wyjątkowo krótkim czasie. G-P umożliwił nam zatrzymanie kluczowych talentów, nadzorowanie zamknięcia naszego kanadyjskiego podmiotu i zapewnienie zgodności ze wszystkimi zobowiązaniami prawnymi i finansowymi, co pozwoliło nam skoncentrować się na operacjach biznesowych.
Nick Cheesman
Kierownik Działu HR w Ameryce Północnej w Repsol
Wysiłki Repsol na rzecz zatrzymania pracowników w Kanadzie podkreśliły zaangażowanie firmy w sprawy ich pracowników. Utrzymanie ponad 50 stanowisk pozwoliło Repsolowi zaoszczędzić około 3.7 mln USD w samych wydatkach związanych z wdrażaniem.
Dzięki wsparciu G-P kierownictwo Repsol zapewniło stabilność i pewność pracownikom podczas procesu likwidacji podmiotu w Kanadzie. To płynne przejście promowało zaufanie, zaufanie i lojalność, tworząc pozytywne środowisko pracy dla całego zespołu.
Dzięki bezproblemowemu procesowi przejścia G-P mogliśmy skupić się na tym, co najważniejsze: na naszych pracownikach. Znacząco zaimponowało nam ludzkie podejście do G-P. Zespół demonstruje prawdziwe zaangażowanie w nasz sukces i dobre samopoczucie naszych pracowników”.
Nick Cheesman
Kierownik Działu HR w Ameryce Północnej w Repsol
Repsol korzysta teraz z globalnej platformy G-P, aby global employment platform uprościć podstawowe zadania, takie jak obsługa płac, administracja zasobami ludzkimi i zgodność — wszystko z jednego, przyjaznego dla użytkownika pulpitu.
„Technologia i wsparcie G-P odegrały kluczową rolę w płynnej transformacji naszych pracowników i chętnie nadal wykorzystujemy ich wiedzę specjalistyczną, aby zatrudniać najbardziej utalentowanych pracowników” – podsumował Cheesman. „W przyszłości współpraca z G-P pozostaje kluczowa dla naszych globalnych inicjatyw kadrowych”.
