Os líderes de negócios estão entrando no 2026 com um nível de confiança que pode parecer inesperado. Os executivos estão otimistas em relação ao crescimento, mesmo quando se preparam para a mudança contínua impulsionada pela IA, mudando as expectativas de talentos e a complexidade global.

Então, como é o futuro do trabalho em 2026? G-P entrevistou 500 executivos dos EUA para revelar as previsões de liderança que orientam os negócios, o RH e a estratégia e as prioridades tecnológicas no novo ano.

Os resultados sugerem uma realidade mais sutil, em que o sucesso depende da capacidade de uma empresa de combinar o pensamento global com estratégias de emprego globais e de negócios mais adaptáveis.

Confiança fundamentada na disciplina

Embora quase três quartos (72%) dos líderes se sintam confiantes de que as condições econômicas globais apoiarão o crescimento dos negócios em 2026, eles não estão abandonando a disciplina dos últimos anos. Em vez disso, estamos vendo uma mudança em direção ao crescimento seletivo.

Muitas organizações ainda estão gerenciando cuidadosamente os custos, reavaliando os planos de contratação e priorizando a eficiência. A meta não é mais apenas crescer, mas crescer estrategicamente, favorecendo a flexibilidade e as contribuições de alto valor em vez de compromissos de longo prazo.

Contratar está ficando mais intencional

A pesquisa mostra o próximo ano como um período de estabilização. Em vez de uma expansão agressiva, os líderes estão adotando uma abordagem mensurada para o planejamento da força de trabalho que reflete flexibilidade, cautela econômica e priorização clara.

  • Um terço (32%) dos executivos planeja expandir o número de funcionários ou investir em novas funções. 

  • Quase metade (47%) espera manter os níveis atuais de pessoal, em grande parte preenchendo as posições existentes. 

O tópico comum é a contratação mais intencional, com foco no preenchimento de lacunas críticas e no alinhamento das decisões de talentos com as necessidades de negócios em evolução.

Redefinindo a experiência de entrada

Tem havido muito debate sobre como a IA pode afetar as funções iniciais da carreira. No entanto, os executivos estão vendo o impacto da IA nessas funções como uma evolução em vez de um deslocamento. Mais de dois terços (68%) dos líderes acreditam que as funções de nível básico crescerão ou permanecerão estáveis, enquanto apenas 2% esperam que elas encolham por causa da IA.

O que está mudando é a natureza dessas funções:

  • 45% dos executivos esperam mais posições de nível básico assistidas por IA.

  • 30% dizem que funções de nível básico exigirão fluência técnica significativamente maior.

Em vez de eliminar oportunidades, a IA está acelerando a curva de aprendizagem, permitindo que os talentos de nível básico se concentrem na resolução e estratégia de problemas de nível superior no início de suas carreiras. 

Equilibrando inovações de IA com limites 

Os líderes estão sendo mais intencionais em relação à IA. Eles sabem que isso pode ajudar as pessoas a fazer mais e encontrar informações mais rapidamente, mas também estão pensando profundamente sobre como isso mudará a maneira como trabalham.

Embora quase três em cada quatro (73%) executivos acreditem que a IA ajudará a reduzir a complexidade do local de trabalho e removerá barreiras, metade (54%) se preocupa que substituirá muitos trabalhos muito rapidamente. Isso ressalta um desafio definidor de 2026: os líderes devem equilibrar inovação com responsabilidade. As organizações mais bem-sucedidas serão aquelas que promovem uma experiência colaborativa entre humanos e tecnologia, posicionando a IA como um parceiro da força de trabalho em vez de uma estratégia de substituição.

Emprego global como uma vantagem estratégica

À medida que a contratação se torna mais direcionada e baseada em habilidades, as empresas estão cada vez mais olhando além dos mercados locais.

Os executivos citam o acesso a talentos globais como uma alavanca crítica para o crescimento, com 21% esperando aumentar a contratação internacional em 2026, especialmente porque 84% dos executivos acham difícil contratar talentos qualificados em seus mercados existentes. No entanto, a contratação global introduz suas próprias complexidades, desde conformidade e folha de pagamento até leis e regulamentos trabalhistas variados.

É por isso que muitas organizações estão repensando a forma como contratam globalmente, favorecendo modelos que oferecem velocidade, flexibilidade e conformidade sem o ônus de estabelecer entidades em todos os mercados.

Preparando-se para o que vem a seguir

A perspectiva do 2026 é clara: o futuro do trabalho não se trata de escolher entre crescimento e cautela, mas sim de navegar pelos dois ao mesmo tempo.

A tecnologia e a infraestrutura global certas ajudam as empresas a contratar, adaptar e crescer rapidamente em qualquer lugar do mundo.