Quando um CEO pede para contratar no Brasil, escolher a rota tradicional pode significar afundar até US$ 100,000 em custos de configuração da entidade e perder seu fim de semana para um mergulho profundo em conformidade com as leis salariais obrigatórias do 13o mês.

Embora essas taxas íngremes e os requisitos de alto risco façam com que a contratação global pareça assustadora para pequenas equipes de RH, você não precisa de um orçamento corporativo para competir globalmente. Siga estas três etapas para dimensionar sua equipe sem a sobrecarga tradicional.

1. Deixar o loop de pesquisa manual

Quando uma solicitação chega para contratar um desenvolvedor no Brasil ou um líder de vendas na Coreia do Sul, o primeiro passo é pesquisar. As leis trabalhistas são alvos de mudança e depender de uma publicação de blog de 2022 para obter suas informações é uma responsabilidade garantida. 

Substitua esse loop de pesquisa manual por um sistema automatizado baseado em regras. Em vez de analisar inúmeros artigos, nossa plataforma tem um Global Compliance Engine (GCE) trabalhando nos bastidores. Esse mecanismo lógico proprietário ingere os códigos trabalhistas de mais de 180 países e informa os períodos de aviso prévio, benefícios obrigatórios e os requisitos fiscais instantaneamente. 

Deixe as ferramentas fazerem a escavação, para que você possa fazer a decisão.

Infográfico para Global Compliance Engine (GCE). Mostra pesquisa G-P Gia informativa e estratégia de G-P Assist capacitação. Os recursos centrais incluem atualizações de mão de obra em tempo real para mais de 180 países e mais de 13 anos de inteligência G-P verificada.

2. Use um agente de IA para o trabalho pesado

Contratar um consultor especialista para cada novo território vai acabar com o seu orçamento antes mesmo de você fazer uma oferta. Um agente global de RH com tecnologia de IA G-P Gia™ atua como especialista por uma fração do custo. Empresas como a Herb Pharm economizaram mais de 20 horas de trabalho e milhares em honorários advocatícios em apenas dois meses.

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Com Gia, reduzimos significativamente os custos de conformidade. Se eu precisar escrever uma política, conecto os parâmetros e a jurisdição, e Gia a cria instantaneamente. Se eu precisar comparar as leis de licença médica em 12 estados, eu digito o aviso e Gia retorna um gráfico de comparação útil.

Katy Burris

Senior Director of Human Resources

A IA é um aprimoramento, não um substituto. Use-o para reduzir a atividade administrativa e integrar seu candidato global mais rapidamente. Gia A elabora contratos localizados, gera perguntas de entrevista que cumprem as leis antidiscriminação, cria listas de verificação de vistos e muito mais.

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3. Automatize o suporte, não apenas a folha de pagamento

O custo real da contratação global é a manutenção contínua. Algumas PMEs acham que o trabalho terminou quando o contrato é assinado. Se o seu novo contratado em Berlim tiver uma dúvida sobre o contracheque dele às 9:00 a.m., ele não precisará esperar até que você acorde em Nova York para obter uma resposta. 

Quando você é o único ponto de contato para cada fuso horário global, você assume a função de um help desk 24 horas por dia, 7 dias por semana. Felizmente, há uma maneira de apoiar suas contratações internacionais, sem dobrar seu número de funcionários. É aí que G-P Assist entra.

Nosso assistente de IA na plataforma oferece aos funcionários globais respostas instantâneas e compatíveis, independentemente de sua localização. Empresas como a Boston Dynamics usam esse tipo de automação para preencher a lacuna de fuso horário, garantindo que os membros da equipe internacional recebam o mesmo apoio que os funcionários em sua sede

Automatizar consultas de rotina permite executar uma operação global com a mesma equipe enxuta que você tem hoje.

Uma plataforma de RH orientada por inteligência artificial que auxilia na contratação internacional. O agente de G-P Assist IA gerou modelos de contrato aprovados para engenheiros do Japão, permitindo que o usuário visualize e selecione o documento legal apropriado.

O ponto cego que atinge as PMEs mais difíceis

Para as PMEs modernas, a criação de uma subsidiária internacional é um modelo financeiro legado que não corresponde ao ritmo atual. Entre taxas contábeis, serviços de gestão local e registros legais, você está considerando milhares de dólares por ano apenas para manter as luzes acesas em um país.  

Embora a configuração inicial seja acessível em algumas regiões, a manutenção da conformidade é onde os orçamentos de pequenas e médias empresas morrem.

O obstáculo

Configuração da entidade

EOR G-P

Custo inicial

USD 15–150K

USD 0

Hora de contratar

3-6 meses

Minutos

Manutenção anual

USD 40-200k

Taxa de SaaS escalável

Aumente sua SMB da maneira certa

Em um mercado global, a velocidade é sua melhor vantagem competitiva. Não há prêmio por fazer o RH global da maneira mais difícil. Embora seus concorrentes estejam presos em um ciclo de admissão legal de três meses, você pode estar focado em sua próxima contratação.

Pare de adivinhar e comece a crescer. Comece sua avaliação gratuita de 30-day Giapara obter respostas instantâneas de conformidade com tecnologia de IA. É a maneira mais rápida de limpar seu calendário e preparar seu orçamento para sua próxima grande contratação.

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