Företagsledare går in i 2026 med en nivå av förtroende som kan verka oväntad. Chefer är till stor del optimistiska om tillväxt, även när de förbereder sig för fortsatt förändring som drivs av AI, skiftande talangförväntningar och global komplexitet.

Hur ser framtiden ut år 2026? G-P undersökte 500 amerikanska chefer för att ytbehandla ledarskapsförutsägelserna som styr affärs-, HR- och teknikstrategi och prioriteringar under det nya året.

Resultaten tyder på en mer nyanserad verklighet - en där framgång beror på ett företags förmåga att blanda globalt tänkande med mer anpassningsbara affärs- och globala sysselsättningsstrategier.

Förtroende grundat på disciplin

Medan nästan tre fjärdedelar (72 %) av ledarna känner sig säkra på att de globala ekonomiska förhållandena kommer att stödja företagstillväxten under 2026, överger de inte disciplinen under de senaste åren. Istället ser vi en förändring mot selektiv tillväxt.

Många organisationer hanterar fortfarande kostnader noggrant, omvärderar anställningsplaner och prioriterar effektivitet. Målet är inte längre bara att växa, utan att växa strategiskt, vilket gynnar flexibilitet och värdefulla bidrag framför långsiktiga åtaganden.

Att anställa blir mer avsiktligt

Forskningen visar det kommande året som en stabiliseringsperiod. I stället för aggressiv expansion tar ledarna ett uppmätt tillvägagångssätt för personalplanering som återspeglar flexibilitet, ekonomisk försiktighet och tydlig prioritering.

  • En tredjedel (32 %) av cheferna planerar att utöka antalet anställda eller investera i nya roller. 

  • Nästan hälften (47 %) förväntar sig att behålla nuvarande personalnivåer, till stor del genom att fylla på befintliga positioner. 

Den gemensamma tråden är mer avsiktlig anställning, med fokus på att fylla kritiska luckor och anpassa talangbeslut med föränderliga affärsbehov.

Omdefiniera upplevelsen på ingångsnivå

Det har varit mycket debatt om hur AI kan påverka tidiga karriärroller. Men chefer ser AI: s inverkan på dessa roller som en utveckling snarare än en förskjutning. Mer än två tredjedelar (68 %) av ledarna tror att roller på ingångsnivå kommer att växa eller förbli stabila, medan bara 2 % förväntar sig att de kommer att krympa på grund av AI.

Vad som förändras är karaktären av dessa roller:

  • 45 % av cheferna förväntar sig fler AI-stödda positioner på ingångsnivå.

  • 30 % säger att roller på ingångsnivå kommer att kräva betydligt större teknisk flyt.

I stället för att eliminera möjligheter accelererar AI inlärningskurvan, vilket gör det möjligt för talanger på ingångsnivå att fokusera på problemlösning på högre nivå och strategi tidigare i sina karriärer. 

Balansera AI-genombrott med gränser 

Ledare är mer medvetna om AI. De vet att det kan hjälpa människor att få mer gjort och hitta information snabbare, men de tänker också djupt på hur det kommer att förändra hur de arbetar.

Medan nästan tre av fyra (73 %) chefer tror att AI kommer att bidra till att minska komplexiteten på arbetsplatsen och avlägsna hinder, oroar sig hälften (54 %) för att det kommer att ersätta för många jobb för snabbt. Detta understryker en avgörande utmaning för 2026: ledare måste balansera innovation med ansvar. De mest framgångsrika organisationerna kommer att vara de som främjar en samarbetsupplevelse mellan människa och teknik, positionerar AI som en arbetskraftspartner snarare än en ersättningsstrategi.

Global sysselsättning som strategisk fördel

I takt med att anställningen blir mer målinriktad och kompetensbaserad ser företag alltmer bortom lokala marknader.

Chefer citerar tillgång till global talang som en kritisk hävstång för tillväxt, med 21 % som förväntar sig att öka internationell anställning under 2026, särskilt eftersom 84 % av cheferna tycker att det är svårt att anställa kompetent talang på sina befintliga marknader. Global anställning introducerar dock sina egna komplexiteter, från efterlevnad och lönehantering till olika anställningslagar och förordningar.

Det är därför många organisationer omprövar hur de anställer globalt och föredrar modeller som ger snabbhet, flexibilitet och efterlevnad utan att behöva etablera enheter på varje marknad.

Förberedelser inför vad som kommer härnäst

2026 -utsikterna är tydliga: framtidens arbete handlar inte om att välja mellan tillväxt och försiktighet, det handlar om att navigera båda samtidigt.

Rätt teknik och global infrastruktur hjälper företag att snabbt anställa, anpassa sig och växa var som helst i världen.