ในปีนี้ ผู้นําฝ่าย HR ที่เปลี่ยนจากการแก้ไขเชิงรับเป็นกลยุทธ์เชิงรุกจะแยกตัวเอง ทีม และบริษัทออกจากกัน
การนํา AI มาใช้ การเสาะหาบุคลากร และการมีส่วนร่วมของพนักงานทั่วโลก - เดิมพันสูง และความท้าทายเป็นจริง
G-P อยู่ในแนวหน้าของการจ้างงานทั่วโลกมานานกว่า 13 ปีแล้ว ประสบการณ์ตรงนี้ช่วยให้เราเห็นภาพที่ชัดเจนของรูปแบบการจ้างงาน การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ก่อนที่จะไปถึงพาดหัวข่าว
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ไว้ใน รายงานแนวโน้มของแรงงาน ของเราเพื่อให้คุณมองเห็นล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมและก้าวไปข้างหน้า เรามาดูการคาดการณ์ที่เราทํา การเปลี่ยนแปลงที่เราระบุแต่เนิ่น ๆ และแนวโน้มที่ยังคงกําหนดกลุ่มแรงงานทั่วโลกต่อไป
2024: การเพิ่มขึ้นของกรอบความคิดแบบสากล
ในปี 2024 เราเห็นพนักงานเปิดรับการจ้างงานที่ไร้พรมแดน พนักงานไม่เพียงแต่เปิดรับโอกาสระหว่างประเทศเท่านั้น แต่ยังแสวงหาโอกาสเหล่านั้นอย่างจริงจังอีกด้วย
การคาดการณ์ของเรา: เราคาดว่าพนักงานจะเริ่มตระหนักถึงคุณค่าของโอกาสในการเติบโตในอาชีพ ความหลากหลาย และการเปิดรับความเสี่ยงในระดับนานาชาติ เช่นเดียวกับผลประโยชน์แบบดั้งเดิม องค์กรที่คิดก้าวหน้าซึ่งจําเป็นในการกําหนดวิธีการสื่อสารและแพคเกจค่าตอบแทนใหม่เพื่อสร้างและจัดการทีมที่กระจายออกไป
ความจริง: การวิจัยสนับสนุนการคาดการณ์ของเรา แรงงานทั่วโลกทําให้ความคาดหวังมีความชัดเจน:
-
การพัฒนาทักษะกลายเป็นตัวดึงดูดบุคลากร: รัฐแห่งการพัฒนาทักษะและการพัฒนาทักษะ 2024 พบว่าพนักงาน 85% กล่าวว่าการเข้าถึงโอกาสในการพัฒนาทักษะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการเข้าร่วมหรืออยู่กับบริษัท การพัฒนาทักษะเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงในตลาดระดับโลกที่มีการแข่งขันสูง
-
ความหลากหลายและการเปิดรับในระดับสากลเป็นปัจจัยสําคัญที่ทําให้พนักงานพึงพอใจ: การสํารวจของ McKinsey Health Institute เปิดเผยว่าพนักงานในสถานที่ทํางานที่มีความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างได้รายงานอัตราการรักษาพนักงานที่สูงขึ้น 21% และความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น
-
กฎหมายทั่วโลกผลักดันให้เกิดความโปร่งใสในการจ่ายเงิน: ในช่วงปลายปี 2024 กฎหมายความโปร่งใสในการจ่ายเงินทั่วโลกได้รับแรงดึงดูดจากทั้งสหรัฐฯ และสหภาพยุโรป โดยผลักดันให้องค์กรต่าง ๆ ใช้โครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมและสมดุล การเปลี่ยนแปลงนี้เน้นย้ําถึงความสําคัญของค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันในการจ้างงานทั่วโลกตามที่เราคาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้
2025: เอาชนะวิกฤตการณ์ด้านบุคลากรกับฝ่ายเทคโนโลยี
ในปี 2025 เราได้พบเห็นวิกฤตการณ์ด้านบุคลากรที่ทวีความรุนแรงมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยี การดูแลสุขภาพ และการผลิต สิ่งนี้ได้กระตุ้นให้เกิดความต้องการกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณใหม่
การคาดการณ์: เราเตือนว่าการขาดแคลนบุคลากรในท้องถิ่นจะกลายเป็นอุปสรรคอันดับ 1 ในการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMB) เราคาดการณ์ว่าโซลูชันของนายจ้างที่มีประวัติการณ์ (EOR) และเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลจะมีความสําคัญต่อชุดเครื่องมือของผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกคน
ความเป็นจริง: การขาดแคลนทักษะในท้องถิ่นเป็นความเป็นจริงประจําวันสําหรับทีม HR ในช่วงปลายปี 2025 วิกฤตการณ์ด้านบุคลากรทั่วโลกได้ทวีความรุนแรงขึ้นในทุกอุตสาหกรรมที่สําคัญ เพื่อตรวจสอบการคาดการณ์ของเรา การวิจัยภายนอกยืนยันการค้นพบของเรา:
-
การขาดแคลนบุคลากรอย่างต่อเนื่อง: ธุรกิจทุกแห่งรู้สึกกดดัน ใน แบบสํารวจ World at Work ทั่วโลกของเรา ผู้บริหาร 84% ระบุว่าการหาบุคลากรที่มีทักษะในตลาดที่มีอยู่นั้นเป็นเรื่องยาก ในทํานองเดียวกัน การสํารวจการขาดแคลนบุคลากร 2025 ของกลุ่มบุคลากรรายงานว่า 74% ของนายจ้างทั่วโลกกําลังดิ้นรนที่จะหาบุคลากร ที่มีความสามารถ (จํากัดที่ 77% ใน APAC เพิ่มขึ้นจาก 45% ในปี 2014)
-
การเพิ่มขึ้นของจุดสนใจด้านบุคลากร: การวิจัยของReuters ยืนยันว่าบริษัทข้ามชาติต่าง ๆ หันมาหาการจ้างงานทั่วโลกมากขึ้นเพื่อลดช่องว่างด้านบุคลากร ตัวอย่างเช่น อินเดียเห็นการเพิ่มขึ้นของศูนย์ความสามารถระดับโลก (GCC) บริษัทประมาณ 1,700 แห่งว่าจ้างประชากร 1.9 ล้านคนในปี 2025
-
การนําโซลูชันของนายจ้างที่มีประวัติการณ์ (EOR): โซลูชัน EOR ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีกลายเป็นแนวทางที่ชาญฉลาดในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากกฎระเบียบด้านวีซ่าใหม่ เช่น วีซ่า H1-B ของสหรัฐฯ Everest Group รายงานว่าตลาด EOR กําลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว ซึ่งได้รับแรงขับเคลื่อนจากโลกาภิวัฒน์ของพนักงานและ SMB ที่ใช้กลยุทธ์การจ้างงานที่คํานึงถึงโลกเป็นอันดับแรก
2026: ยุค AI ของการทํางานของมนุษย์
ในปี 2026 ดวงตาทั้งหมดอยู่บน AI 2026 Global Workforce Trends ของเราสรุปถึงห้ากะที่จะเป็นตัวกําหนดความสําเร็จในปีนี้
ภายใน คุณจะได้รับแผนปฏิบัติการเพื่อเป็นผู้นําในยุคของ AI รวมถึงวิธีการ:
-
พลิกการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ลดลงบนหัวของตนในขณะที่ยังแก้ปัญหาช่องว่างของทักษะภายใน
-
แนะนําทีมของคุณผ่านการนํา AI มาใช้ เพื่อให้มั่นใจว่ามันจะเป็นประโยชน์ต่อผู้คนและธุรกิจของคุณ
-
ก้าวไปไกลกว่าการหดกลุ่มผู้มีความสามารถในท้องถิ่นและจุดร้อนที่กําลังเป็นที่นิยมเพื่อดําดิ่งสู่
-
ลดความซับซ้อนในการจัดการแรงงานทั่วโลก การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และประโยชน์ในท้องถิ่น
2026 Global Workforce Trends จะให้ข้อมูลเชิงลึกแก่คุณเพื่อแยกจากโหมดการรอดชีวิตและก้าวไปสู่โหมดเชิงกลยุทธ์
เจาะลึกด้วยข้อมูลเชิงลึกระดับภูมิภาค
ต้องการดูว่าแนวโน้มเหล่านี้มีลักษณะอย่างไรในภูมิภาคของคุณหรือไม่ เข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บที่นําโดยผู้เชี่ยวชาญของเราสําหรับกลยุทธ์ที่ปรับให้เหมาะกับตลาดของคุณ รับฟังโดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญของ G-P และ ก้าวไปข้างหน้าในปี 2026
