วิธีการเลือกประเทศที่เหมาะสมในการว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลก

“สถานที่คือทุกสิ่ง” คุณได้ยินมันตลอดเวลาในธุรกิจและอสังหาริมทรัพย์ เช่นเดียวกับการจ้างงานทั่วโลก การเลือกประเทศที่เหมาะสมเป็นสิ่งสําคัญ บริษัทต่างๆ มักตัดสินใจบนพื้นฐานของความสามารถในการจ่ายบุคลากร แต่การขยายตัวทั่วโลกไม่ควรเป็นการแข่งขันที่ด้านล่างของกระบอกเงินเดือน วิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งสร้างสมดุลระหว่างโอกาสกับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการจะต้องนํามาพิจารณา เนื่องจากในขณะที่ตลาดอาจดูเหมือนเป็นมิตรกับงบประมาณ แต่ก็มีความท้าทายที่ซ่อนอยู่อื่น ๆ ที่สามารถซ่อนอยู่ใต้พื้นผิวและทําลายความสามารถในการทํากําไรของคุณ

ประเทศที่ดีที่สุดสำหรับการจ้างงานทั่วโลกให้คุณเข้าถึงผู้มีความสามารถที่มีทักษะ โดยไม่ต้องประหลาดใจกับการดำเนินงาน การว่าจ้างพนักงานที่อยู่ห่างไกลในประเทศอื่น ๆ ให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องใช้วิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งสร้างสมดุลระหว่างโอกาสกับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ คู่มือนี้อธิบายวิธีการเลือกประเทศสำหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก

ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของกับดักเงินเดือนต่ำ 

การเลือกประเทศตามเกณฑ์มาตรฐานเงินเดือนต่ำเป็นเส้นทางที่เร็วที่สุดที่จะล้มเหลว แม้ว่าการจ่ายเงินเดือน 50,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในตลาดเกิดใหม่จะดูน่าสนใจเมื่อเทียบกับเงินเดือน 150,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในซิลิคอนแวลลีย์ แต่ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนเร้นสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างรวดเร็ว: 

1. การลดจำนวนพนักงานลงมาก: หากคู่แข่งของคุณเข้าสู่ตลาดเดียวกัน สงครามการประมูลอาจทำให้เงินเดือนเพิ่มขึ้นและนำไปสู่อัตราการลาออกของพนักงานที่สูง ซึ่งหมายความว่าคุณกำลังฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งต้องใช้เวลาและเงิน ตัวอย่างเช่น บริษัทหลายแห่งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปได้จัดตั้งการดำเนินงานในเบงกาลูรู (บังกาลอร์) อินเดีย มีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับวิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์และผู้เชี่ยวชาญด้าน IT มีการรายงานอัตราการลดจำนวนสูงถึง 20–30% ต่อปี

2. พื้นที่ทางกฎหมาย: ความซับซ้อนสามารถเริ่มต้นได้ในวันที่หนึ่งในการจ้างงานพนักงานของคุณ นายจ้างต้องรับมือกับอุปสรรคต่าง ๆ เช่น การลงทะเบียนสิทธิประโยชน์ที่จำเป็น การจัดการการแจ้งเตือนของสหภาพ และการนำทางในโครงสร้างสัญญาการจ้างงาน นอกจากนั้น กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองสูงอาจทําให้การเลิกจ้างมีค่าใช้จ่ายสูง ตัวอย่างเช่น กฎหมายแรงงานของฝรั่งเศสมีการปกป้องพนักงานในระดับสูง นายจ้างต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่เข้มงวด ระบุเหตุผลที่บันทึกไว้ และมักจะจ่ายค่าชดเชย พนักงานสามารถคัดค้านการเลิกจ้างในศาลแรงงานได้ ซึ่งอาจส่งผลให้มีคําสั่งรับคืนหรือค่าตอบแทนเพิ่มเติม และเปลี่ยนการจ้างงานที่มีเงินเดือนน้อยเป็นค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่ไม่คาดคิดได้อย่างรวดเร็ว

3. ความบกพร่องของโครงสร้างพื้นฐาน: โครงข่ายไฟฟ้าที่ไม่น่าเชื่อถือ อินเทอร์เน็ตที่ช้า และการสนับสนุนผู้ขายในท้องถิ่นที่อ่อนแอสามารถสร้างแรงเสียดทานในการดําเนินงานสําหรับทีมของคุณ 

5 ปัจจัยสําหรับสถานที่จ้างงานระหว่างประเทศ 

ต่อไปนี้คือปัจจัยหลักห้าประการที่สามารถช่วยให้คุณประเมินตลาดที่เป็นไปได้:

1. การจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถ: ความพร้อมใช้งานและการแข่งขัน

การจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถเป็นเรื่องเกี่ยวกับความหนาแน่นและการแข่งขันสําหรับทักษะเฉพาะ

• ทักษะที่คุณต้องการมีหรือไม่ มุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่คุณต้องการ ตัวอย่างเช่น บริษัทข้ามชาติที่กำลังมองหาการสร้างโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ในประเทศบราซิลสามารถค้นหาได้ว่าแม้จะมีผู้สำเร็จการศึกษาด้านไอทีหลายพันคนในแต่ละปี แต่มีเพียงไม่กี่ส่วนเท่านั้นที่มีประสบการณ์จริงด้วยเครื่องมือ DevOps ขั้นสูงและแพลตฟอร์มระบบคลาวด์เฉพาะ

• อัตราการว่างงานในอุตสาหกรรมของคุณเป็นอย่างไร หากมีคนว่างงานไม่มากนักในอุตสาหกรรมเฉพาะ คุณจะต้องพบกับการแข่งขันที่ยากลำบากสำหรับแรงงานที่มีทักษะ และเงินเดือนมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของประเทศ 

• มีบริษัทกี่แห่งที่แข่งขันกันเพื่อคนเดียวกัน หากคู่แข่งระดับโลกและท้องถิ่นชั้นนำห้ารายถูกฝังแน่นอยู่แล้ว ตัววัดความรวดเร็วในการว่าจ้างและต้นทุนในการว่าจ้างของคุณก็จะได้รับผลกระทบ 

2. ปัจจัยต้นทุน: ต้นทุนรวมที่จะว่าจ้าง (TCE)

TCE แสดงถึงภาระทางการเงินอย่างเต็มที่ในการว่าจ้างพนักงาน 

• เงินเดือนทั่วไปสำหรับบทบาทของคุณคืออะไร รวบรวมข้อมูลเงินเดือนท้องถิ่นในปัจจุบันเพื่อการเปรียบเทียบโดยตรง

• คนงานคาดหวังผลประโยชน์อะไรบ้าง ในหลายภูมิภาค เช่น ลาตินอเมริกาหรือสหภาพยุโรป เงินชดเชยจำนวนมาก ระยะการแจ้งที่ยาวนาน และ13th- หรือโบนัสเดือนที่ 14เป็นความคาดหวังมาตรฐาน การเพิ่มเหล่านี้สามารถเพิ่ม 20–50% ให้กับฐานเงินเดือน

• อัตราภาระของนายจ้างอยู่ที่เท่าไร ตัวเลขนี้รวมถึงต้นทุนที่กระตุ้นด้านบนของเงินเดือน 

3. ความง่ายในการสื่อสาร: เขตเวลา น้ำเสียง และภาษา

ทีมที่กระจายต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือกุญแจสำคัญสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณ

• ผู้คนพูดภาษาของบริษัทคุณหรือไม่ มองหาความเชี่ยวชาญระดับสูงในภาษาหลักของบริษัทคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาทางเทคนิค

• เขตเวลาดีต่อการโทรของทีมหรือไม่ เขตเวลาที่ดีหมายถึงมีการโทรในช่วงดึกให้คุณและทีมของคุณน้อยลง

• รูปแบบการสื่อสารจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่ ปัจจัยทางวัฒนธรรมเป็นตัวกำหนดวิธีการให้ความคิดเห็นโดยตรงหรือโดยอ้อม คุณต้องรู้ว่าวัฒนธรรมของพวกเขาจะผสมผสานเข้ากับรูปแบบการบริหารของทีมของคุณได้ดีหรือไม่

4. ความเป็นมิตรทางกฎหมาย: การปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยง 

สภาพแวดล้อมทางกฎหมายคือสถานที่ที่ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดและไม่สามารถคาดการณ์ได้มากที่สุด การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเมื่อว่าจ้างพนักงานที่อยู่ห่างไกลในประเทศอื่น ๆ การกระทำผิดนี้ทำให้คุณต้องเสียค่าปรับจำนวนมาก

• การขึ้นและลงจากเครื่องนั้นยากเพียงใด ประเทศที่มีการคุ้มครองแรงงานสูงจะทำให้การเลิกจ้างมีความซับซ้อนและมีราคาแพง ตัวอย่างเช่น ในประเทศเนเธอร์แลนด์ การเลิกจ้างจะต้องเกี่ยวข้องและได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานท้องถิ่น ซึ่งเป็นกระบวนการที่อาจใช้เวลาถึงห้าเดือน

• สหภาพแรงงานหรือสมาคมแรงงานเป็นเรื่องธรรมดาหรือไม่ การปรากฏตัวของพวกเขาอาจส่งผลต่อนโยบายและค่าจ้างของบริษัท ในอุตสาหกรรมยานยนต์ของเยอรมนี ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน (CBA) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดค่าจ้าง ชั่วโมงการทำงาน และการคุ้มครองการเลิกจ้าง

• มีกฎที่เข้มงวดเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของข้อมูลและการจัดเก็บข้อมูลหรือไม่ ในสหภาพยุโรป บริษัทจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลเกี่ยวกับผู้อยู่อาศัยในสหภาพยุโรปได้รับการจัดเก็บภายในสหภาพยุโรปหรือในประเทศที่มีมาตรฐานการปกป้องข้อมูลที่เพียงพอ ดังนั้น บริษัทในสหรัฐอเมริกาที่ขยายตัวในเยอรมนีจึงจำเป็นต้องติดตั้งหรือเช่าพื้นที่เซิร์ฟเวอร์ในเยอรมนีหรือสหภาพยุโรปเพื่อปฏิบัติตาม GDPR

5. ความเหมาะสมของกลยุทธ์ทางธุรกิจ: สอดคล้องกับการเติบโต 

เมื่อคุณจ้างงานทั่วโลก สถานที่ที่คุณเลือกนั้นต้องรองรับกลยุทธ์ขนาดใหญ่ของบริษัทของคุณ 

• ตรงจุดที่คุณต้องการเติบโตหรือไม่ หากตลาดในอนาคตของคุณคือเอเชีย ศูนย์การจ้างงานในเวียดนามจะทำหน้าที่สองวัตถุประสงค์คือ การแสวงหาบุคลากรที่มีความสามารถและข่าวกรองทางการตลาด ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรในภายหลัง

• ลูกค้าของคุณอยู่ใกล้ ๆ หรือไม่ การวางทีมขายและทีมความสําเร็จของลูกค้าให้ใกล้กับตลาดสําคัญมากขึ้น ทําให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนด้านภาษาและบริการแบบเรียลไทม์ที่ดีขึ้น

• คุณหาพันธมิตรและผู้ขายที่ดีที่นั่นได้ไหม ระบบนิเวศที่สมบูรณ์ของผู้สรรหาบุคลากรในท้องถิ่น ที่ปรึกษาด้านกฎหมาย และผู้ให้บริการบัญชีเงินเดือนมีความสําคัญต่อการปรับขนาดอย่างรวดเร็ว

แผนผังความร้อนของผู้มีความสามารถตามบทบาท: ประเทศที่ดีที่สุดสําหรับการจ้างงานทั่วโลก

เราได้ระบุภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจงซึ่งยอดเยี่ยมสําหรับบางบทบาท 

แนวโน้มและข้อมูลเชิงลึกที่สําคัญอื่น ๆ:

• อํานาจเหนือตลาดใกล้เคียง: สําหรับบริษัทในอเมริกาเหนือ เม็กซิโก และบราซิลเป็นจุดหมายปลายทางที่ยอดเยี่ยมใกล้บ้าน พวกเขามีความสามารถที่แข็งแกร่งในทุกหมวดหมู่โดยไม่มีการชดเชยเขตเวลา

• เส้นทางด้านเทคโนโลยีของยุโรป: โปแลนด์และโรมาเนียถูกอ้างถึงอย่างต่อเนื่องว่าเป็นประเทศที่ดีที่สุดสําหรับบทบาทด้านวิศวกรรมและการเงินพิเศษ พวกเขาให้การศึกษาทางเทคนิคระดับโลกและความเชี่ยวชาญด้านภาษาอังกฤษที่แข็งแกร่ง

• บทบาทของ EOR: หากคุณต้องการตรวจสอบข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้และทดสอบตลาดเฉพาะ คุณสามารถร่วมมือกับ นายจ้าง (EOR) EOR ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างพนักงานได้ทันทีโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลที่มีค่าใช้จ่ายสูง 

ทําให้การตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ของคุณสามารถวัดได้

หากต้องการมีความเชี่ยวชาญในการเลือกประเทศสําหรับการขยายไปทั่วโลก ให้แทนที่ความรู้สึกด้วยบัตรคะแนนวัตถุประสงค์ เครื่องมือนี้จะเปลี่ยนเสาหลักเชิงกลยุทธ์ทั้งห้าให้เป็นการเปรียบเทียบตัวเลขที่ชัดเจน

สกอร์การ์ดตําแหน่งเชิงกลยุทธ์

สําหรับแต่ละสถานที่ ให้ให้คะแนนจาก 1 ถึง 5 ในแต่ละหมวดหมู่ (1 = ตรงกันไม่ดี, 5 = ตรงกันมาก) ตัวอย่างเช่น:

ในตัวอย่างสถานการณ์นี้ ในขณะที่ประเทศ A เสนอความคุ้มค่าสูงสุด คะแนนที่แข็งแกร่งขึ้นของประเทศ B ในการเข้าถึงความสามารถพิเศษ การจัดตำแหน่งเขตเวลา และความซับซ้อนทางกฎหมายทำให้เป็นตัวเลือกที่มีความเสี่ยงต่ำกว่าและมีความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์มากกว่า 

ด้วยการใช้วิธีแบบหลายปัจจัยนี้ การตัดสินใจของคุณจะเป็นไปตามข้อมูลที่วัดได้ ไม่ใช่การคาดเดา

G-P สามารถช่วยอะไรได้บ้าง

การเลือกประเทศสำหรับการขยายธุรกิจไม่ใช่การแข่งรถที่ด้านล่างของกระบอกเงินเดือนอีกต่อไป การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการจัดหาบุคลากร ปัจจัยด้านต้นทุน ความสะดวกในการสื่อสาร ความเป็นมิตรทางกฎหมาย และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสม 

ในฐานะผู้นํา ที่ได้รับการยอมรับ ในการจ้างงานทั่วโลก G-P ช่วยให้บริษัททุกขนาดสามารถว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการทีมทั่วโลกในกว่า 180 ประเทศ โดยไม่คํานึงถึงสถานะของนิติบุคคล ผลิตภัณฑ์การจ้างงานทั่วโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโซลูชัน EOR ของเราได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในประเทศที่ใหญ่ที่สุด เพื่อปรับปรุงและลดความซับซ้อนของวงจรชีวิตการจ้างงานทั่วโลกทั้งหมด ติดต่อเราวันนี้และจองการสาธิต

การขยายตัวทั่วโลกมีความซับซ้อน ข้ามการทดลองและข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงไปสู่ความสำเร็จ

ดาวน์โหลดชุดเครื่องมือการจ้างงานทั่วโลกที่สมบูรณ์เพื่อปลดล็อกบุคลากรที่มีความสามารถมากขึ้น เร่งการเข้าสู่ตลาดของคุณ และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการดำเนินงานที่ซ่อนอยู่