هل شركتك هي البداية للتوظيف عالمياً؟ تعاونت شركة Globalization Partners مع JazzHR لمشاركة أفضل أربع نصائح لدينا في مجال التوظيف الدولي.
هناك أسباب كثيرة لتوسيع بحث موهوب شخصيتك خارج سوق نقاطك. الشركات التي تخطو خطوة جريئة لتصبح تعاونية تُنشئ فرقًا قوية بفضل التنوع في القوة العاملة، وتنويع الأعمال، مما يبني القدرة على الصمود. لديهم أيضًا المزيد من الفرص لاستكشاف الطلب في أماكن أبعد، مما يفتح فرصًا للتوسع المستمر.
بناء فرق العمل يمكن أن يكون مفيدًا لنمو شركتك، ولكنه قد يستهلك الوقت والموارد - أكثر من التوظيف في سوقك الجديد - عند البدء بدون أي بنية تحتية موجودة. ما هي نصائح التوظيف الدولية التي أثبتت فعاليتها لدى الخبراء؟
نصيحة 1: اجعل الجميع على دراية بفكرة التوظيف على مستوى العالم
عندما تقترح استراتيجية لاستكشاف شخص موهوب عالميًا، فإن الحصول على موافقة جميع المديرين التنفيذيين في شركتك هو أمر مثالي. يمكن أن يساعد التنسيق في البحث عن شخص موهوب، لذلك من المهم أن يفهموا قيمته.
إذن كيف يمكنك إقناع المديرين التنفيذيين بأن التوظيف في الخارج مفيد للأعمال؟ الميزة الرئيسية التي يجب ذكرها هي أنه كلما ابتعدت عن منطقتك في البحث عن شخص موهوب، قلّت المنافسة مع الشركات الأخرى في منطقتك. يفتح التوظيف من الخارج الباب أمام مجموعة متنوعة وأكبر من المرشحين، مما يتيح لك العثور على الشخص المثالي للوظيفة، بدلاً من مجرد المرشحين الذين يعيشون على مسافة تنقل مثالية إلى مكتبك.
قد ترغب في التأكد مع المسؤولين التنفيذيين لديك ما إذا كان مكان عملك سيظل كليًا أو جزئيًا عن بعد التباعد الاجتماعي. كما تقول JazzHR، "الأمر متروك لشركتك لتمييز ما إذا كنت تريد القيام بالمغامرة الكاملة وتصبح شركة ترغب في العمل عن بعد، أو مجرد شركة صديقة للبيئة". تسهل ثقافة الشركة التي ترغب في العمل عن بعد إدارة الفريق، لذلك من الضروري أن يتوافق كل مستوى من مستويات القيادة مع السياسة.
نصيحة 2: تحديد الشركاء ذوي الخبرة لملء الفجوات
تتمثل إحدى الخطوات الأولى عند التوظيف في سوق جديدة في تقييم قدرات فريقك الداخلي على إدارة المشروع، وتحديد المكان الذي تحتاج فيه إلى إيجاد شريك.
[bctt tweet=”إحدى الخطوات الأولى عند التوظيف في سوق جديد هي تقييم قدرات فريقك الداخلي على التعامل مع المشروع، وأين تحتاج إلى إيجاد شريك. «اسم المستخدم =» global peo "]
على سبيل المثال، إذا لم يكن لشركتك إعداد كيان في الدولة التي يعيش فيها مُرشح هدفك، فقد يصبح التنقل في إعداد شركة تابعة أمرًا معقدًا وسيستهلك بالتأكيد الوقت والمال. قد تنفق مبالغ طائلة على إنشاء الكيانات والتعامل مع اللوائح في الخارج، بينما يمكنك الاستعانة بالخبراء وتوفير عناء ذلك على نفسك.
يمكن Globalization Partners مساعدتك في فهم تفاصيل عملية التوظيف، وضمان سلاسة عملية توظيف الموظفين والفصل إذا لزم الأمر، وتوفير جميع جهات الاتصال التي ستحتاجها فرقك الإقليمية للإجابة على الأسئلة بلغتهم المحلية وفي منطقتهم الزمنية. نحن نتعاون مع الشركات التي ترغب في توظيف الشخص المناسب، أينما كان مكان إقامته.
ثانيًا، تعاون مع شركة يمكنها ربطك بالباحثين عن عمل من جميع أنحاء العالم. بفضل صعود العمل عن الاختلاس، أصبحت هذه الروابط أكثر أهمية وقوة من أي وقت مضى. تساعد JazzHR الشركات في جميع الصناعات والمواقع على تغيير طريقة التوظيف لديها. من خلال نظام بيئي قوي للشركاء، يمكن للشركات بناء فرق متنوعة وموزعة من أي مكان في العالم من خلال منصة مركزية واحدة.
نصيحة 3: اعتمد على التكنولوجيا
ضع في اعتبارك جيل فريقك ومستوى خبرتهم، ثم اختر التكنولوجيا التي يمكنهم التكيف معها والتي يشعرون بالراحة في استخدامها. تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في سؤال الفرق عن التكنولوجيا التي ساعدتهم في إدارة سير العمل، واتصالات العملاء، والأتمتة، وما إلى ذلك في الماضي.
تتيح مجموعة تقنيات التوظيف من Jazz للفرق الوصول إلى المرشحين الأكثر ملاءمة لاحتياجاتهم الفريدة، بحيث تغطي فرقك عملية التوظيف، بالإضافة إلى العلامة التجارية والمقابلات وإعداد التقارير والتوظيف التعاوني. تتكيف هذه التقنية مع الشركات مع نموها أيضًا، نظرًا لأنها قابلة للتخصيص بدرجة عالية وتتكامل مع أفضل أدوات التوسع البشري.
في Globalization Partners ، قمنا بتطوير منصة رائدة في الصناعة للبرامج الملكية الخاصة لتخفيف عبء ضم الموظفين وإدارة الموظفين في جميع أنحاء العالم. نحن نعلم أن التوظيف الدولي يمثل بالفعل قفزة كبيرة بالنسبة للشركة، لذا فإن تقنيتنا تهدف إلى جعل بقية العملية بسيطة قدر الإمكان.
نصيحة 4: ابحث عن التوافق مع ثقافة الفريق
من أهم نصائح التوظيف الدولي المؤثرة معرفة كيفية تقييم مدى ملاءمة المرشح للثقافة. ذكرت JazzHR أنه بعد أن أصبحت فرق الموارد البشرية تقوم بالتوظيف عن بعد، فإن فهم مدى ملاءمة ثقافة المُرشح يمثل تحديًا أكبر. وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية ، فإن نتيجة رقم الأعمال بسبب سوء الملاءمة الثقافية يمكن أن تكلف المؤسسة 50-60 بالمائة من الراتب السنوي للشخص.
قد يركز مسؤولو التوظيف ومديرو التوظيف بشكل مفرط على الثقافات المتوازية، مثل افتراض أن الموظف الذي يتحدث نفس اللغة التي تتحدثها في المقر الرئيسي سيشاركك أساليب عمل وتوقعات مماثلة. هذا ببساطة ليس قاعدة شاملة، وفي الواقع، ثقافة الدولة أقل أهمية من ثقافة الفريق.
عند التوظيف، ضع في اعتبارك أساليب العمل التي ازدهرت في شركتك. هل تحتاج إلى المحركين والهزازات لأخذ زمام المبادرة في مجال الشبكات؟ هل تحتاج إلى مبتدئين يهتمون بالتفاصيل الدقيقة حتى تتمكن من التركيز على الصورة الكبيرة؟ هل تحتاج إلى أشخاص لديهم حساسية لاحتياجات الآخرين من أجل الحفاظ على منتجك بما يتماشى مع أعمال العملاء المتطورة؟
احصل على المزيد من المعلومات والنصائح حول التوظيف الدولي
في حالة الشك، اطلب من أحد الخبراء إرشادك خلال العملية. حتى لو كنت قد بدأت بالفعل في الالتزام العالمي، فليس من المتأخر أبدًا التخلي عن العبء الإداري المتمثل في التوظيف والتعيين وإدارة الفرق حتى تتمكن من التركيز على تنمية أعمالك.
في Globalization Partners ، يسعدنا أن نعلن عن شراكتنا مع JazzHR لتقديم حلول شاملة للتوظيف والتوظيف والتوظيف عندما تكون شركتك جاهزة لتوظيف المواهب العالمية.
"نحن سعداء للغاية بالشراكة معًا، حيث نجمع أفضل تقنياتنا وخبراتنا في عالم واحد"، قالت أماندا فريدل، نائبة الرئيس للشؤون الاستراتيجية في شركة JazzHR. "بصفتنا شركاء في سوق شركة ADP، فازت JazzHR مؤخرًا بجائزة 2020 ADP Marketplace لأفضل تسويق وعلاقات عامة، وحصلت Globalization Partners على جائزة 2020 ADP Rising Star، مما يثبت بشكل أكبر أننا على استعداد لتسهيل نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة."
تعرف على المزيد حول عملية بناء فريق عن بعد عالمي هنا.
لمعرفة المزيد عن G-P Recruit ، تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني وأخبرنا كيف يمكننا مساعدتك في العثور على أفضل شخص موهوب، في الموقع المناسب، وبالتكلفة المناسبة.