أظهر استطلاعنا الذي أجريناه على 2 و 500 من قادة الأعمال و 5 و 500 من المهنيين أن عقلية النمو العالمية موجودة هنا.
توسيع النطاق العالمي. بناء فريق عالمي. نجاح عالمي. الأفكار التي كانت مجرد احتمالات في السابق أصبحت الآن تتجذر كعقلية نمو عالمية - وفقًا لتقرير جديد صادر عن G-P - والتي يتبناها كبار قادة الأعمال باعتبارها مستقبل العمل.
ولهذا السبب تعمل شركة G-P على إنشاء بيئة أعمال حديثة ومتوافقة عالميًا، مع تقنيات نمو عالمية جديدة تدعم بشكل شامل صعود القوى العاملة في كل مكان، مما يساعد الشركات من جميع الأحجام على تحقيق مستوى جديد من النمو على نطاق عالمي.
يكشف استطلاعنا عن بعض النتائج المثيرة التي تُظهر أن قادة الأعمال والشركات والمهنيين العاملين على حد سواء يعتقدون أن "القوى العاملة في كل مكان" باقية:
- 73% من قادة الإدارة العليا يعطون الأولوية لنمو في 2024 ، على الرغم من عدم اليقين الاقتصادي ونقص الأفراد، مما يثبت أن العقلية العالمية أمر بالغ الأهمية للمنظمات التي ترغب في الازدهار.
- 66% من القادة يقولون إن بناء فرق عالمية هو جزء من استراتيجية أعمالهم - بما في ذلك 28% الذين يقولون إنه أمر أساسي لتلك الاستراتيجية - مما يشير إلى أن النمو العالمي ضروري للبقاء في المنافسة.
- 81% من الشركات منخرطة بالفعل بنشاط في التوظيف العالمي ، مما يدل على رغبتها في النظر إلى ما وراء الحدود للبحث عن شخص موهوب من دول أخرى.
- 48يعتقد 1% من المديرين التنفيذيين أن الشركات العالمية أفضل في تبني التكنولوجيا الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي ، معتقدين أنها أكثر نجاحًا في جوانب متعددة من ممارسات الأعمال.
- يعتقد95٪ من المهنيين أن الشركات العالمية تتفوق على أقرانهم، مستشهدين بإمكانية الوصول إلى أجور ومزايا أفضل، والمزيد من الفرص لاكتساب مهارات جديدة، وفرصة العمل في بيئة متنوعة ثقافيًا، والمزيد من المرونة كنقاط قوة.
- 79% من المهنيين يرغبون في العمل لدى شركة عالمية، بما في ذلك 88% من أولئك الذين يبحثون بالفعل عن وظيفة جديدة أو من المحتمل أن يبحثوا عنها خلال 6 أشهر القادمة.
نبذة عنَّا
استأجر أي شخص، في أي مكان، بسرعة وسهولة. أطلق العنان لإمكانيات الفرق العالمية بدءًا من دقائق بدلاً من شهور، مع1 Global Growth Platform™ الخاصة بنا. دع تعقيدات التوظيف العالمي للشركة الرائدة في هذا المجال والتي تحقق باستمرار معدلات رضا العملاء 96%.
G-P:Global Made Possible
