商业界已经彻底接受了数字化招聘；通过在线平台进行人才搜寻、招聘和入职。随着2022结束，公司继续从全球各地寻找远程候选人——数字化招聘（也称为数字化人力资源）对于寻找技能人才并确保他们拥有愉快的招聘体验而言，从未像现在这样重要。
由于数字招聘在如今的全球招聘中发挥着关键作用，因此企业了解和掌握各种有助于使在线招聘变得简单高效的做法是非常有益的。就G-P而言，我们利用最新的技术，通过我们基于1的全球增长平台，将招聘生命周期的所有步骤整合在一起，从而使公司和候选人获得全面、一致且合规的招聘体验。
人力资源经理、招聘人员和招聘经理都可以从利用人工智能和其他技术寻找和招聘合格候选人中受益——我们列出了四个关键的最佳实践，以帮助公司实现数字化招聘之旅。
1.人工智能——招聘经理和招聘人员的最佳伙伴
充分利用科技和最新的人工智能工具来辅助数字化招聘的优势不容低估。在招聘阶段，自动化手动任务并简化其他流程非常有帮助——尤其是在同时招聘多个职位时，因为它可以减少招聘经理在每个求职申请、撰写面试记录、跟进等方面所花费的时间。
如今，商界可以利用多种平台和工具来加快招聘流程。从利用G-P的全球增长平台等提供全套服务的就业平台，到LinkedIn等行业特定渠道，以及Monster.com和Indeed等招聘网站，企业可以轻松找到适合自身需求的合适技术。
G-P文章“ 4国际招聘技巧”中提到的另一个技巧是，评估团队的技术经验水平，并开始实施相应的工具和平台，随着时间的推移，员工对每个工具越来越熟悉，你可以逐步完善这些工具和平台。
2.量身定制的数字招聘战略--更适合您的需求和品牌
根据公司需求和品牌形象量身定制招聘策略。制定符合公司需求的招聘策略，可以让你在竞争中脱颖而出，获得优势。
一套完善的数字化招聘策略包括：
- 利用你的社交媒体渠道与现有受众和潜在候选人沟通，帮助宣传你正在寻找优秀人才——因为候选人很可能在社交媒体上寻找职位空缺。这些受众了解贵公司的故事，并且已经关注贵公司的发展历程，因此对贵公司的业务内容和理念有深刻的理解。
- 将聊天机器人和个性化信息作为在线招聘流程的一部分。使用公司统一的语言、标志和信息，可以帮助重申公司所代表的理念以及公司向求职者展示的方式。它还有助于保持信息传递的一致性。
3.数字化评估——缩短候选人筛选时间
正如LinkedIn今年的一篇文章所指出的那样，筛选申请以找到最佳候选人的过程可能很耗时——但数字化评估可以减轻这一负担。
数字化评估是指利用人工智能帮助招聘人员在极短时间内筛选大量申请。这些评估通过数字媒介审查候选人的特征、能力、技能和其他属性，这样招聘经理就不必亲自审查，从而节省时间，同时还能生成公司正在寻找的候选人名单。
一些比较常用的工具包括：
4.最大化候选人体验
在追求招聘流程的最佳效率时，切勿忘记您的流程对求职者的影响——他们将是您实施的任何新的数字化招聘策略的最大影响对象。这或许能帮助企业思考某些工具的用户友好性、完成在线求职申请的步骤、在哪里以及如何使用聊天机器人等附加功能、你使用或创建的任何在线平台的美观性等等。
正如人力资源 for 人力资源创始人雷奥特·佩莱格 (Reoot Peleg) 在接受《企业家》杂志采访时所指出的那样，“从各个方面来说，竞选都是客户。 我们需要通过再营销、博客文章、公关等方式来吸引他们，以提高他们的购买意愿并促成交易——就像营销人员追求客户一样。”
展现公司高效、有条不紊和始终如一的最佳方式莫过于在线招聘流程。
了解当前的数字化招聘趋势和实践，并优先考虑候选人的体验，可以帮助您在竞争中脱颖而出，并保持数字化招聘的领先地位——更不用说还能帮助您的公司找到企业真正需要的人才。
数字化招聘使公司能够利用多元化的人才库，而不仅仅局限于本地人才库，因此，制定完善的流程以确保公司能够与同类企业竞争，吸引和留住人才，是非常值得的。
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