将多元化和包容性融入您的公司文化

工作场所的多元化和包容性应该是每家公司的首要任务。麦肯锡表示，组建来自不同背景的团队不仅可以改善员工体验，还可以提高生产力和决策过程。

多项研究表明，千禧一代比婴儿潮一代的16 ，到2065 ，美国人口将没有种族多数。因此，制定明确的战略以增加公司的多元化应该是当务之急——当你将业务扩展到国际市场时尤其如此。

拥有全球人才库可以帮助贵公司创造多元化，但您还需要同时实施具体的战略，以改善公司的包容性文化。

积极企业文化的核心要素是，工作空间应该为员工提供安全的环境。当你考虑到 61 ％的员工亲身经历或目睹歧视时，很明显，强有力地实施包容性战略至关重要。

通过提高多元化和包容性，您不仅可以提高公司的声誉，还可以确保您的员工喜欢在那里工作，并将长期继续这样做。

工作场所的多样性和包容性意味着什么？

所谓多样性，是指工作环境因其成员的观点而丰富多彩，并包容他们的不同特点。这有助于营造一种工作文化，让每个人都能感受到平等的倾听和参与。

同时，包容性是指所有不论性取向、性别或残疾都提供机会和资源的政策和做法，仅举几个例子。这关系到平等获得机会和消除歧视。

制定促进多元化和包容性的战略不仅可以改善公司的工作环境，还可以带来以下好处：

据估计，有 67 ％的千禧一代和Z世代员工在考虑就业机会时重视多元化。在公司中嵌入多元化和包容性将帮助您获得他们的才能并从中受益。

此外，员工普遍希望在多元化和包容性的公司工作。实际上，最近的一项调查显示，57 ％的受访者希望他们的公司更加多元化。

要创建一个包容和多元化的工作场所，你可以实施以下策略：

1.认识各种宗教和文化的节日。

通常，公司会承认与其运营国家相关的假期。但是，为公司中不同种族和宗教的员工制定一个包含重要日期的集体日历将增加他们的归属感。

此外，您的其他员工将意识到这些假期并对这些假期感兴趣，这将增强所有团队成员的归属感。

作为补充，您可以

2.制定多样性和包容性培训计划。

这将为您的员工如何对待彼此奠定基础。建议将该计划作为您的入职过程的一部分，并应极其具体地说明歧视或暴力行为的后果。

通过这种方式，您还将促进平等、尊重和换位思考。总体而言，让您的团队接受有关这些问题的培训将使您的公司受益。例如，德勤的一项研究表明，包容性公司实现或超过财务目标的可能性是其两倍，实现高绩效的可能性要高三倍，实现更好业务成果的可能性要高八倍。

3.促进员工资源组的创建。

员工资源小组 (ERG) 是一个由员工主导的团体，员工可以在自愿的基础上参与。他们的主要目标是促进他们工作的公司政策的多元化和包容性。

这些群体之间通常具有共同的特征，如语言、宗教或种族。通过这种方式，他们可以在个人或工作相关问题上相互支持。

这种类型的群体变得越来越普遍；现在在 90 ％的财富 500 公司中都可以找到这种群体。在他们的帮助下，员工会感到被倾听、被重视和理解。

让员工积极参与 ERG 将使您的公司受益，因为您将拥有：

4.乐于听取员工的反馈。

持续保持联系并关心员工的绩效和工作经验会使他们感到被赞赏。这越来越重要，因为根据Zippia的说法，66 ％的员工如果不感到感激，他们会离职。

请记住，提高多元化和包容性包括倾听员工对您的公司期望以及他们希望如何看到变革发生。持续的反馈有助于 85% 的员工在公司内部采取更多主动行动，从而提高生产力并改善工作环境。

通过每周举行一次会议和年度绩效评估，你可以在公司中做出你想要的改变。此外，这提高了参与度，参与度高的员工离职的可能性降低了 87%。在此过程中，Slack、Jira 或 Notion 等工具可为您提供支持。

请记住，多样性和包容性问题在未来几年将变得更加重要。在拥有全球员工的公司中工作会自动实现不同民族、宗教和种族以及性别和性取向的共存。这是互相学习的绝佳机会，将帮助您的员工在公司获得美好的工作经历。此外，您将提高自己作为公司的声誉，并为行业中的其他人树立榜样。

在 G-P，我们的使命是打破全球业务壁垒，为世界各地的每个人开辟机会。我们致力于通过我们市场领先的基于软件即服务 (SaaS) 的 Global Growth Platform™ 提供互联和支持性的体验，实现全球增长。我们支持和支持致力于改善组织内多元化和包容性的公司，让他们能够快速轻松地招聘任何人，无论身在何处。