公司投入大量资金和时间招聘和引进顶尖人才担任关键职位。 因此，投资留住优秀员工是明智之举，尤其是在就业市场由雇员而非雇主掌控的时期。随着远程工作的出现和国际化就业机会的增加，专业人士的求职不再局限于本地——国界不再是寻找工作的障碍。 这意味着，如果公司不能满足不断变化的员工期望，就更有可能失去顶尖人才；在当今远程办公时代，这些期望中最突出的就是灵活性和搬迁自由。
公司必须促进现有人才和未来员工的全球流动性。 事实上，缺乏灵活性和无法调动是员工营业额的两大主要原因。
贵公司是否考虑过实施全球流动性政策？遵循这些最佳实践即可开始。
实施全球流动性政策的益处
- 更换单个员工 的 成本 可能是该员工年薪水的一半到两倍。用同意永久留在同一地点的新员工取代需要搬迁的人才，从财务角度来看似乎是个明智的做法，但通过搬迁流程支持现有人才最终可能会为你节省数百万美元。
- 允许全球流动性可以提高员工敬业度，增强雇主品牌形象，从而有助于吸引人才。它还有助于培养快乐忠诚的员工——他们是最好的品牌大使。
- 实施相关政策可以确保员工了解搬迁过程中涉及的规则。他们必须了解时间安排，贵公司是否会承担相关费用，以及任何其他可以消除潜在误解风险的重要信息。
如何落实人才搬迁政策
制定一项政策，作为搬迁过程的分步指南。
请详细说明搬迁的法律影响以及贵公司在此过程中的角色。
如何正确处理
- 该政策应概述有关获得搬迁许可的初步规则，例如员工必须提前多久通知公司以及需要哪些文件（如有）。
- 如果计划暂时搬迁，请明确规定他们可以在另一个地方停留多长时间。
- 请明确他们的薪酬和福利是否会发生变化。
- 此外，最好还能列出因复杂的劳动法或税法或其他重要考虑因素而不建议员工搬迁的具体地点。
利用资源和专业知识为搬迁过程提供支持。
明确规定在人才搬迁期间将如何为他们提供支持，有助于简化流程，使过渡更加顺利。
如何正确处理
- 确定一个时间表和路线图，明确流程的每个阶段，以便双方都清楚地知道该期待什么。
- 明确说明您是否会帮助员工办理必要的签证、提供差旅费用或协助其了解当地税法。
- 如果您有公司内部专家，请让他们与即将搬迁的员工联系，以便他们在需要时获得当地支持。
- 提供外部专家资源，他们或许能够提供贵公司内部专家无法提供的支持。
鼓励公开交流
定期、彻底地与员工沟通有助于公司保持员工的积极性和热情，尤其是那些搬迁的员工。
如何正确处理
- 确保公司和搬迁员工在整个过程中拥有相同的期望和目标。要乐于接受团队成员的持续反馈，并在下次有员工调动时将这些反馈融入到你的流程中。
- 提供合适的工具来支持沟通：使用视频会议平台、聊天应用程序和项目管理软件来保持联系。
提供灵活的排班制度
由于灵活性在留住人才方面起着关键作用，因此请确保您的员工知道，只要保持生产力，他们就可以根据自己在新地点的最佳方式自由安排工作时间。
如何正确处理
- 鼓励管理者定期进行绩效考核和讨论，以确保员工利用这种灵活性在工作时间内保持高效和积极性。
- 如果您的员工搬迁到与团队其他成员不同的时区，请与他们合作，确保他们感受到支持，并融入公司文化和正在进行的项目。
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