招聘国际人才是建立一支表现最佳的国际团队的第一步。但是，公司需要有效的策略来增强和留住劳动力。在各公司争夺国际顶尖人才的时代，领导者正在努力吸引和留住全球劳动力，以避开当地的技能短缺。
薪酬和福利一直是求职者的心头，在考虑不同的就业机会时，通常是决定性因素。但是，当前的劳动力所寻求的不仅仅是有竞争力的薪水——职业增长机会和参加学习与发展计划的机会等因素现在正在扭转局面。全球人才招募趋势表明，员工现在比以往任何时候都更加重视个人时间、心理健康、健康和工作与生活的平衡。
公司必须首先了解员工的需求以满足他们的需求——为实现这一目标，人力资源专业人员必须量身定制特定技能，以改善员工体验并支持远程国际团队的长期合作和留用
如果你想获得顶尖的国际人才，你应该考虑以下的 6 个关键策略：
1.更新您的工作模式
Workplace Intelligence 和 WeWork 的研究发现，灵活的工作政策越来越受欢迎。实际上，缺乏灵活性是员工辞职的主要原因之一。除了传统的 9-to-5 办公室工作外，员工还想要其他选择。混合模式和远程优先公司是有吸引力的选择，它们也为员工提供了灵活的时间安排。通过增加灵活性来更新工作模式将提高工作满意度评分和员工参与度。
如何正确处理
- 设计工作政策，定义混合或远程工作安排，例如异步通讯、虚拟会议出席和日程安排的指导方针。
- 向所有利益相关者传达新政策，使他们熟悉有关绩效和生产率的程序、期望和目标。
- 安排定期审查，根据员工的绩效和反馈调整您的政策。
2.关注反馈
发送调查问卷并征求反馈是了解员工观点和需求的有效策略。这是一项重要的指标，它使公司能够确定他们是达到预期还是达不到预期。但是，如果不采取行动，这些信息就毫无用处。如果您收集员工反馈，请通过实施变更和进行调整将其付诸实践。
根据 qualtrics 的说法，倾听反馈并根据反馈采取行动可以建立信任，是员工参与度和福祉的重要先导
如何正确处理
- 让您的调查充满乐趣和创意。您可以使用民意调查、游戏和视觉效果为员工带来积极的体验。
- 向员工展示你在倾听。采纳一些最佳想法并将其付诸实践。谨慎行事，不要急剧实施这些变更——要循序渐进，这样员工才有时间适应和调整。
- 衡量员工绩效和合作，以评估这些变化的影响。
3.注重工作与生活的平衡
工作与生活之间缺乏良好平衡的员工可能会重新考虑他们在贵公司的未来，因此设计健康计划至关重要。
现在，越来越多的人开始远程工作，工作和家庭之间的界限开始变得模糊。雇主必须建立一种优先考虑员工福祉的公司文化，这意味着让他们更好地控制自己的工作、灵活的时间表、合理的工作量和情感支持。
如何正确处理
4.赋予自主权
根据美国心理学会进行的研究，在支持自主权的环境中工作的员工（这意味着以适合自己的方式给予员工工作的自由）往往会感到更具参与度和能力，从而更有可能留住员工。
如何正确处理
- 忘掉微观管理，专注于建立信任文化。这不仅使员工感到被重视，而且渴望发挥最佳表现。
- 为您的团队提供完成工作所需的工具和学习机会，无论他们是远程工作还是在办公室工作。
- 定期安排一对一的会面来审查进度、讨论问题和庆祝成功，而不是为了控制员工。
5.培养包容性
培养包容性可以对员工的福祉、绩效和生产力产生积极影响。包容性也是丰富公司文化的关键，这种文化可以带来创新和创造力。多元化的团队赋予员工归属感和与公司的联系感。具有强烈归属感的员工参与的可能性要高六倍。
如何正确处理
- 专注于培养文化能力，以理解、沟通和有效管理多元化团队。
- 通过教育防止歧视。组织培训计划，确保员工和管理人员了解潜在的文化偏见。
- 明确反歧视政策，概述报告任何问题或疑虑的程序。
6.促进交流与合作
促进沟通和协作可以带来积极的员工体验。通过开放的沟通，雇主可以在团队之间建立信任和合作。协作也是提高工作场所透明度、工作效率和幸福感的关键，因此也是 提高员工留任率的 关键 。
如何正确处理
- 确保启用开放的沟通渠道和协作工具，如 Slack、Trello 或 Zoom。
- 欢迎建设性的反馈意见，营造安全的交流和讨论环境。
- 制定团队建设计划，促进跨部门的团队合作和沟通。
寻找和雇用国际员工可能很复杂；但是，留住顶尖人才才是真正的挑战，这就是为什么Globalization Partners的人工智能驱动的Global Growth Platform™ 伴随您的每一步的原因。我们帮助您招聘、入职和管理国际化团队，这样您就可以专注于扩大公司规模。
