最近，我在一个小组讨论会上发言，我们问企业领导者，员工和产品哪个最重要？有趣的是，投票结果显示产品或服务是资产剥离过程中最重要的资产--44 % 的受访者给出了这样的答案。

毋庸置疑，你销售的产品固然重要，但我相信，当你把人放在首位时，你就能获得优势。在合并和收购项目计划中，将人视为最重要的资产是有道理的——因为他们是这些产品和服务的驱动力。在团队建设方面投入更多的时间和精力，尤其是在员工调动方面，从长远来看是值得的。

我从个人经验中了解到，如果在国际化交易中没有妥善照顾团队，尤其是在跨境交易中，很多事情都会出错。 国际化规模下，复杂性成倍增加，因此，企业必须制定有效的计划，在整个过程中为员工提供支持，这一点至关重要。 但是，企业如何才能让员工调动对所有相关人员来说都更加顺畅呢？

关爱他人将守护你的价值。

在许多情况下，员工创造的知识产权才是交易中的真正价值。仓促的交易可能导致合同工情况，进而导致罚款、复杂的法律问题（可能涉及多个国家的法规），所有这些都会威胁到公司知识产权的安全。

通过分析和福利匹配来保障员工福利待遇，可以提高员工的积极性。人们可以理解，这是以人为本的经商方式，而且也能带来实实在在的好处。漫长的交接过程中，员工的消极怠工会导致注意力不集中和员工留任率下降，进而可能导致公司价值下降。

Towers Perrin 进行的一项研究发现，并购成功的主要障碍是无法维持财务业绩（ 64 % 的受访者）、生产力下降（ 62 % 的受访者）和关键人才流失（ 53 % 的受访者）。国际化交易过程中及时、透明的沟通有助于避免这种情况，并保障公司资产的完整安全。 确保调任员工的体验顺畅，并保持同等的福利待遇，对于长期合作以及最终的价值实现至关重要。

[bctt tweet=”确保调动员工的体验顺畅并保持同等福利对于长期合作以及最终的价值实现至关重要。” username="globalpeo"]

这也关乎你内部的人员。

管理转账所需的时间和基础设施非常庞大，尤其是在交易跨境时。人力资源团队的参与对交易的成功至关重要。Towers Perrin 发现，在分析的成功交易中，人力资源团队成员在尽职调查方面发挥了重要作用，占比为72 % ，而在失败的交易中，这一比例仅为39 %。人力资源团队必须学会了解不同国家的法规，并建立不同的薪酬和福利体系。在国际化进程的激烈竞争中，处理多个国家/地区人员配置不足的物流问题，是否是贵公司内部人力资源团队投入时间和精力的最佳方式？

德勤的《让交易成功》报告指出，许多公司在并购过程中会寻求外部支持，以帮助指导整合。在此过程中，内部团队可以获得实践培训和经验，这些经验可以应用于未来的交易，同时还可以获得外部专业人士的知识、工具和流程。公司应该审视自己的内部团队，并决定他们是否有足够的时间和专业知识，或者是否应该与专家合作。

我经常向公司领导们提出这条至理名言：全球扩张是一项团队运动，跨境交易也是如此。重要的是不要孤军奋战。利用那些经历过、做过并取得过成功的人。

快速行动，同时为您的员工和内部人员提供支持

麦肯锡对过去25年的重大资产剥离进行了审查，发现公告发布后12月内完成的剥离比耗时长达 5 年的剥离为股东带来了更高的总回报。能否在以人为本而非以产品为本的前提下做到这一点？

全球商业的创新使得员工调动能够快速进行，而无需付出行政努力、应对法律复杂性、承担财务负担和应对人力资源挑战。使用像专业雇主这样的模式，使公司能够利用现有的、完全合规的基础设施来吸引人才。 以 Globalization Partners 为例，我们生成雇佣合同，提供人工智能驱动的自动化员工入职平台，并为员工调动提供全球人力资源支持，无论他们身在何处。

对买方来说，交易加快了，而卖方则可以相信他们的人得到了照顾。对双方来说，它减少了过渡服务协议所涉及的繁文缛节和谈判。

在一个价值创造至关重要的世界里，认识到人对于这种价值的持久性至关重要，是每项交易策略的关键组成部分。

了解更多信息，请参阅Globalization Partners的《并购策略手册》 ，或与我以及合并收购团队联系。