自新冠疫情爆发以来，全球远程办公的数量激增。 当有机会在家工作时，许多员工都会接受灵活的日程安排和消除通勤压力等优势，求职者现在通常会优先考虑允许他们远程工作的职位。

从雇主的角度来看，远程劳动力的好处包括团队更加多元化以及员工敬业度和幸福感更高。 生产率水平也有所提高——有些公司的生产率提高了47 % 。不拘泥于地理位置招聘人才，可以为公司找到合适的人才创造更广泛的选择范围。

那么，如何采取必要的步骤和策略，才能确保您只招聘到远程团队中最优秀的人才呢？人力资源部门进行的初步面试是确定候选人是否具备成为远程劳动力中高效且积极成员的技能的绝佳途径。

让我们来看看一些关键问题，以确定候选人是否最适合您的远程团队。

1.你曾经在远程团队中工作过吗？

这个显而易见但至关重要的问题可以帮助您确定候选人对远程工作环境的适应程度。如果他们已经有了远程工作的经验，很可能已经掌握了独立工作和有效沟通等技能。

其他一些通常具备远程工作经验的技能包括：

  • 积极主动
  • 能够独立解决问题
  • 自我激励
  • 活动优先顺序
  • 时间管理
  • 下班后能够断开连接

2.你对远程办公环境下从经理那里获得反馈有何感想？

向员工提供反馈至关重要，这样他们才能拥有清晰的成长路径，并在未来成为导师。 如果沟通得当，向员工提供反馈对整个公司都有益处，原因如下：

  • 减少员工营业额。
  • 提高生产效率。
  • 提高员工敬业度。
  • 改善组织文化。

事实上， Zippia 的一项研究表明，持续提供反馈的公司员工营业额降低了14 9 。

请记住，在与分布在世界各地的团队合作时，面对面的交流会消失，这可能会影响沟通的顺畅。为了有效、适当地提供反馈，您需要使用数字渠道，这样无论员工身在何处，您都能与他们建立联系。幸运的是，有几个平台或应用程序可以帮助您更顺畅地进行交流，例如

  • 松弛
  • 飞涨
  • Google Workspace
  • 加入我
  • 研究员
  • 米罗
  • Jira
  • Trello

如果反馈意见得不到妥善处理，那么它就毫无价值。因此，除了告诉员工他们在哪些方面表现出色以及在哪些方面需要改进之外，还要抽出时间跟进他们为提高绩效而采取的行动（如果需要的话）。

重要的是，您给予员工的反馈将

  • 突出他们的积极贡献和技能。
  • 关注具体情况。
  • 提供解决方案或建议。
  • 再次肯定他们付出的努力，并指出在整个团队的帮助下，他们的表现可以得到提升。
  • 询问公司可以采取哪些措施来帮助他们改进。

3.在远程办公环境下，您的短期、中期和长期职业发展目标是什么？

这是一个关键问题，因为你希望你的人才留在公司并发展他们的职业生涯。对于大多数员工来说，职业发展都很重要。然而，根据 Buffer 进行的一项研究， 45 % 的受访者认为，远程工作会使职业发展更加困难。

最初的人力资源面试是与你的候选人谈论你的公司在远程环境中实现职业增长和进步的目标的理想时机。 您可以采取以下一些措施来确保公司新员工数量的增长：

  • 安排他们与资深员工结对，进行每周或每月的指导。
  • 投资于以沟通为重点的远程办公培训。
  • 安排以学习新技能为主的虚拟活动。
  • 提供可供查阅的指南，以便了解贵公司及其流程的相关信息。
  • 定期开展满意度调查。

贵公司远程员工的目标必须与潜在员工的未来发展方向保持一致，这一点至关重要，因为这有助于培养和留住忠诚敬业的员工。 了解他们的短期、中期和长期目标，将有助于你更好地解释你的公司如何帮助他们实现这些目标。这不仅使招聘流程更加便捷，而且还能提升公司的声誉，从而帮助您吸引和留住一流人才。

4.你是否愿意为实现目标而工作，而不是简单地遵守既定的时间表？

与不同国家的团队合作是一次很好的学习经历，其中还包括与同事们协调多个时区的工作。要想在远程团队合作中脱颖而出，候选人需要具备独立工作能力和积极主动性。

此外，由于员工分布在世界各地，因此有必要采用异步通讯。 这意味着，当你给任何员工发消息时，他们可以在稍后阅读并回复，如果这更符合他们自己的日程安排和工作时间的话。

随着员工更倾向于按目标工作，日程安排正逐渐被弃用。这不仅有助于员工对自己的工作感到
满意，还能减轻压力，降低职业倦怠的可能性。贵公司理想的候选人需要知道如何适应这些远程办公方式。

虽然估计表明，自2009以来远程工作者的数量增加了159 % ，但许多人仍然不知道如何在目标下工作。因此，在所有面试中提出这个问题至关重要，这样你才能知道哪些候选人能够正确地安排任务优先级并完成任务，而无需不断提醒。

关于招聘远程团队成员的最后建议

请务必在人力资源面试中包含以下步骤：

  • 坦诚地谈谈候选人必须具备哪些技能才能达到公司的目标。
  • 请逐步解释公司内部如何组织新员工入职和工作流程。
  • 根据每位候选人的简历，定制你在面试中使用的问题。
  • 在面试过程结束时征求反馈意见，以便了解如何改进和优化未来的面试。

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