如何为公司打造最佳远程办公文化？建立强大的远程公司文化（也称为组织文化或工作场所文化）意味着要解决许多复杂问题——而建立全球远程文化可能更具挑战性。

企业走向全球化时犯的最大错误之一，就是想当然地认为本地适用的原则在国际上也同样适用。许多公司未能建立全球远程办公文化，是因为它们未能适应变化。但是，如果你花时间去了解如何打造优秀的远程办公文化，你的整个公司和盈利都会受益。

将远程公司文化推向全球的第一步是了解它。

什么是公司文化？全球远程办公的公司文化有何不同？

根据“卓越职场”的定义， “公司文化是指你在工作场所的工作方式。”它是你的制度、行为和价值观的总和。所有这些都直接影响到员工体验和客户体验。

远程办公的公司文化与传统的办公室办公的公司文化截然不同。例如，当新团队成员加入一家实体工作环境的公司时，通过观察他们周围的氛围，更容易了解公司的工作文化。

远程入职流程更加复杂，因为新团队成员无法了解公司文化。即使在同一城市，远程工作也可能充满挑战，因此，当你要与身处其他国家、存在文化和语言障碍的团队成员一起创建全球远程文化时，这种障碍就更加显著了。

如何识别公司文化？

如果你的团队成员无法识别公司的组织文化，他们并不孤单。盖洛普数据显示，即使不考虑远程办公这一因素， 60 % 的团队成员不了解他们的工作场所文化。

作为团队领导，你应该对远程办公文化有深刻的了解，但如果你不了解，你应该向那些每天体验远程办公的人寻求见解。您的团队成员将能够描述他们对贵公司的经历和看法。分发调查问卷是实现这一目标最简单的方法，而且可以让你的团队成员匿名地表达真实想法。

远程办公文化是否对公司产生影响？

哈佛商业评论》指出，组织的文化规范影响深远。他们决定着一个群体中鼓励什么、接受什么、反对什么和拒绝什么。完善的组织文化能够为团队成员提供共同的目标，并帮助公司蓬勃发展。

同样的研究表明，以文化为先导可能是当今企业获得持续竞争优势的最有效策略之一。

远程办公文化会影响公司的方方面面，包括团队成员的体验：

  • 敬业度
  • 性能
  • 幸福
  • 增长

根据最近一项针对超过40国家/地区的3 200员工的全球调查， 67 % 的人表示，文化比战略或运营更重要。此外， 69 %的人认为公司文化是他们在2021取得成功的原因。

科技网站Built-In指出， 47 % 的活跃求职者表示，公司文化是他们寻找新工作的“主要原因” 。

许多公司有时认为企业文化应该退居其次，而将主要精力放在盈利上。但您应该知道，团队成员的满意度直接影响您的盈利。

据《财富》杂志报道，拥有强大企业文化的公司，其收入增长速度提高了4倍。此外，入选《财富》年度100 " 最佳雇主 "榜单的公司"平均年回报率更高，高达495 %"。

为什么积极的全球远程办公文化对长期成功至关重要？

公司文化涵盖公司的方方面面。如果你营造了良好的公司文化，即使是身处世界另一端的远程团队成员也能从中受益。另一方面，如果你不重视公司文化，可能会产生负面的连锁反应，影响到全球各地的团队。

你的远程工作文化需要体现公司的价值观和目标。棘手之处在于，如何将你在办公室里创建的东西调整为适合你的远程本地和国际团队成员。

如何将传统的公司文化转型为全球远程办公的公司文化？

在 Globalization Partners 的年度大会上，Globalization Partners 的高级社区和文化经理 Allie Kovalik 向跨文化专家 Lanie Denslow 提出了同样的问题，Lanie Denslow 负责培训公司和团队进行跨国合作。

"

“思维方式必须改变，细节也必须改变，这是一个全公司范围的过程。真正负责领导这一转变的是高层管理人员，因为转变必须从高层开始，如果做得好，就会渗透到整个公司，”丹斯洛说道。

那些能够带领组织成功实现国际化扩张的管理团队，都具备一种新的意识，一种对不同文化规范的接受，一种适应性强的工作方式，以及一种简单的好奇心。

建立稳固的国际化远程工作文化的最大挑战是什么？

如果你想为你的国际化公司营造积极的远程办公文化，文化差异就不应该被忽视。 克服文化差异是人力资源国际化扩张的首要考虑因素之一。 然而，根据丹斯洛的说法，企业家在国际化关系中遇到的最重要问题之一是完全没有预料到任何文化差异。

请考虑以下文化影响员工个人和公司的方式：

  • 交流：人们如何相互问候、如何直接交流、如何使用肢体语言和非语言暗示、如何进行书面交流等等，都受到语言和文化传统的影响。
  • 工作方式：您可能还会注意到不同文化在典型的工作方式上存在差异。例如，有些文化倾向于强调个人主义，而另一些文化则重视集体主义，从而导致工作方式有的更独立，有的更协作。
  • 价值观：一个国家/地区的宗教理想、政治运动、民间故事、著名哲学家以及许多其他影响因素，将特定的价值观和优先事项融入到一种文化中。
  • 管理：不同文化的组织等级和管理风格往往各不相同。有些团队成员可能对权威型的领导风格反应更好，而另一些团队成员可能更习惯于平等型的领导风格。
  • 时间观念：人们对时间的感知方式很可能与其文化有很大关系。人们对时间的态度会影响他们是重视守时、截止日期和短期目标，还是更注重长期目标，并遵循更灵活的时间安排。

如何在应对全球商业复杂性的同时，培育远程办公文化？

培养优秀的远程公司文化可以对您的公司产生深远而长期的积极影响。 然而，企业在构建全球劳动力市场之前，必须克服一些特有的问题。

要拥有全球远程工作场所文化，要解决的第一个障碍是雇用国际团队成员，其中包括：

  • 建立国际实体。
  • 遵循国家/地区特定法律。
  • 确保全球合规。
  • 浏览国际化人才库。

仿佛这些挑战还不够似的，这些步骤在每个国家/地区都会重复出现，这使得全球增长成为一项巨大的任务，通常会导致公司无法专注于塑造和增强其远程文化。

正是由于这些障碍，与全球合作伙伴开展合作才是理想之选。值得信赖的合作伙伴可以帮助您消除这些顾虑和相关费用，特别是与设立国际化实体和寻找全球人才相关的费用。

全球雇佣平台如何帮助您改善远程工作文化？

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