拓展国际业务的公司在采取行动之前必须进行研究。制定一个稳健、经过充分调研的战略，对于您全球扩张工作的成功至关重要。我们汇编了一份七大资源精选清单，帮助您制定扩张战略。这些资源包括文章和书籍，它们各自以不同的方式探讨了国际化扩张这一主题。
在选择资源之前，在编制理想的扩张战略阅读清单时，请考虑以下四个咨询技巧。
咨询国际扩张资源的技巧
你可以在网上找到各种国际化相关的商业书籍，以及播客、网络研讨会、博客文章等资源。 那么，如何才能知道哪些资源能够帮助你制定国际化业务拓展计划呢？ 请牢记以下指导原则：
- 注意出版日期。 有些书籍所涉及的主题足够广泛，以至于它们在很长一段时间内都具有现实意义。然而，就国际化扩展资源而言，这只是例外而非普遍规律。 主要查找最近出版的资料，以获取最新建议。当你需要了解当前的经济和市场趋势时，这一点尤为重要；而当你需要了解必须遵守哪些法律要求时，这一点就更加重要了。
- 查阅与您所在行业相关的资源。在本篇文章中，我们特意选择了适用范围广泛的指南。这些资源对各行各业的公司都非常有益。不过，查阅专门针对您所在行业公司的资源也是明智之举。了解您所在行业面临的独特扩张挑战以及如何克服这些挑战。
- 研究一下你正在考虑的国家。您还应该对您正在考虑的具体市场进行研究。例如，在日本建立新的业务与在加拿大扩张业务的情况截然不同。G-P的 Globalpedia 数据库允许您选择特定的国家/地区，了解当地有关招聘、工资、子公司设立等方面的法律和海关规定。
- 利用他人的专业知识。 利用你可能与专业人士或公司建立的联系，他们可以提供自己的见解。如果你想减少在研究上投入的时间，你可以安全地与你所在国家/地区的律师、会计师，或者更好的选择是与专业雇主合作。 通过这种合作关系，您可以充分利用当地的专业知识。有了专业雇主，您不再负责法律合规或人力资源任务。
我们的国际拓展指南精选
让我们来看看一些快速指南、电子书和印刷书籍，如果您计划今年拓展全球业务，这些都应该列入您的阅读清单。
1.国际扩张中最应避免的10错误
要想在全球扩张中取得成功，制定正确的战略至关重要。G-P 的免费电子书《国际扩张中应避免的10错误》仅有15页，简明扼要地解释了公司在进行国际扩张时应谨慎避免的一些潜在陷阱。这个资源是一个很好的起点，因为它能让你从公司面临的第一手经验和挑战中学习。
这些错误大多是企业在获取和管理全球人才方面犯下的失误。例如，一些公司试图通过雇用独立承包商而不是全职员工来绕过国际化用工的复杂性。 这种招聘策略可以让你免于在招聘所在国家/地区设立实体，但如果有关部门认定你的公司与合同工之间的关系属于雇主-雇员关系，你可能要支付数十万美元的未付福利和欠税。
如有需要，可将这本简明扼要的电子书作为起点，进一步研究这些常见错误。吸取其他公司在全球扩张过程中犯下的错误教训，以便贵公司能够避免重蹈覆辙。
2.走向全球：如何在国际上拓展业务
另一份可以帮助公司着手制定扩张战略的简要指南来自《商业日报》——“走向全球：如何将您的业务拓展到国际市场”，分享了多位在国际化业务扩张方面拥有经验的专业人士的见解。该指南探讨了思考公司是否已做好扩张准备的必要性，并涵盖了您可能面临的一些常见挑战，例如本地竞争和国际化合规及监管问题。然后，它介绍了一些公司在进行国际扩张时应该遵循的最佳实践。
例如，罗杰·肖兰基指出，在海外推出产品意味着你可能需要重新调整你提供客户支持的方式。Sholanki 是软件公司 Book 4 Time 的CEO兼创始人，该公司在70国家/地区运营。 时区是进入新市场时可能遇到的另一个常见障碍。当您新居住的国家/地区的时区与公司总部的时区相差甚远时，这可能会尤其具有挑战性。 类似的问题就是许多公司经常在其扩张的国家/地区招聘员工的原因。
3.重新定义全球战略，新增序言：在差异依然重要的世界中跨越边界
在这本由哈佛商业评论出版社出版的书中，全球战略家兼教授潘卡杰·格马瓦特探讨了在国际商业活动中平衡全球和本地考量的重要性。Ghemawat 认为，那些接受了“世界是平的”这种观念（即全球化使世界各地不同的市场趋于同质化）的公司，很可能在全球扩张中失败。这是因为，实际上，跨境差异很大，必须纳入公司的扩张战略中。
大多数经济活动发生在地方层面，而不是全球层面，这意味着“半全球化”的方法比完全全球化的方法更合适。公司不应期望无缝过渡到另一个国家/地区，而应仔细考虑所有重要的地缘政治差异，并找到成功弥合这些差异的方法。
Ghemawat 提出的有效制定全球战略的建议是基于严谨的研究，并考虑到了市场的文化、地理、经济和行政差异。应优化战略，帮助公司适应、克服和利用差异。本书还分享了 IBM、丰田和宝洁等知名全球公司管理跨境差异的案例。
4.以文化智能引领：成功的新秘诀
即使你了解一个国家/地区的营业税和劳动法的独特细微差别，在考虑将业务拓展到国际市场时，了解你可能会遇到的文化差异也很重要。 在《以文化智能领导：成功的新秘诀》一书中，大卫·利弗莫尔博士凭借自己的经验和扎实的学术研究支持，深入探讨了如何运用文化智能 (CQ) 进行管理。本书提供了一个跨文化领导力的实用模型，其中包括：
- 跨文化情商驱动力：领导者需要在跨文化互动中保持积极性和自信。
- 文化智商知识：领导者必须了解人们的观点和行为是如何受到他们所接触到的价值观、宗教信仰、法律、经济影响和其他因素的影响的。
- CQ 战略：领导者应为不同的文化背景做好准备，但也应保持灵活性，以便根据需要进行调整。
- CQ行动：领导者必须根据具体情况精心调整自己的言语和非语言行为。
虽然本书是为全球领导者和管理专业人士撰写的，但对任何参与跨文化互动的人都很有用。本书的第二版包含了最新的研究和案例，其中一些来自谷歌和 Facebook 等全球巨头。
5.全球招聘手册
如果您想在新的国家/地区招聘员工，请务必查看我们的“全球招聘工具包”。
6.在线商家海外扩张完整指南
以电子商务平台而闻名的软件公司 Volusion 提供了一份“在线商家海外扩张完全指南”。本指南的重点是成功进入新的消费市场。想要招聘新国际化员工的电子商务公司在进入特定市场之前还应该查阅有关国际化就业和管理的资源。
本在线指南免费，涵盖了所有在线企业在拓展海外业务之前应该考虑的12有用主题。第一点是从国际化市场调研开始——了解您要进入的市场至关重要。 尽管我们的世界联系紧密，但每个市场都有其自身的特点，企业必须利用这些特点来制定其业务和营销策略。你还需要了解国际化的贸易法律、货币、关税和税收以及其他实际因素。
该资料还指出，在完全投入之前测试您的扩展战略是多么重要。试水可以采取不同的形式。根据 Volusion 的说法，最有效的方法之一是与在你想要进入的当地市场中已经建立起稳固地位的个人或组织合作。利用他们的本地知识和声誉，帮助你在新市场站稳脚跟。
7.全G-P的博客
博客是获取最新信息和专业主题的绝佳来源。G-P博客提供了关于国际化扩张各个方面的丰富知识和见解。 作为在世界各国运营的专业雇主，G-P 的解决方案和全球团队了解与您这样的公司相关的问题。
有些文章，例如我们的“企业国际扩张技巧”，提供了更一般的扩张指南，而其他文章则侧重于与国际化扩张相关的特定国家、行业和问题。 例如，如果您在一个新的国家/地区招聘，请在博客中搜索我们深入的招聘指南。我们涵盖了该国家/地区的劳动力市场、就业法律和招聘实践的需要了解的方面，以便您的公司可以在开始当地招聘流程之前更好地做好准备。
让G-P成为您国际化扩张战略的一部分
除了为企业提供丰富的教育资源外， G-P还是一家全球专业雇主，帮助企业更快、更轻松地进入新市场并招聘顶尖人才。 当您与G-P合作时，您仍然可以选择您的员工，而这些员工将为您的公司工作。 同时，我们当地的实体将作为他们在国家/地区的雇主并处理法律合规性和人力资源责任。 详细了解我们的专业雇主解决方案，看看G-P是否可以帮助您的国际化扩张取得成功。