Beginnt Ihr Unternehmen mit der globalen Einstellung? Globalization Partners hat sich mit JazzHR zusammengetan, um unsere vier besten Tipps für die international Personalbeschaffung zu teilen.

Es gibt viele Gründe, die Talentsuche über den Heimatmarkt hinaus auszudehnen. Unternehmen, die den Schritt zur international wagen, schaffen dank der Vielfalt in der Belegschaft und der Diversifizierung des Geschäfts starke Teams, was die Widerstandsfähigkeit stärkt. Sie haben außerdem mehr Möglichkeiten, die Nachfrage in weiter entfernten Gebieten zu erschließen, was Chancen für eine weitere Expansion eröffnet.

Der Aufbau international Teams kann für das Wachstum Ihres Unternehmens von Vorteil sein, aber er kann Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen – mehr als die Rekrutierung im Heimatmarkt –, wenn man ohne bestehende Infrastruktur beginnt. Welche international Rekrutierungstipps haben sich für die Experten bewährt?

 

Tipp 1: Bringen Sie alle dazu, sich für die Idee der globalen Personalbeschaffung zu begeistern.

Wenn Sie eine Strategie zur Erschließung globaler Talente vorschlagen, ist die Zustimmung aller Führungskräfte Ihres Unternehmens ideal. Leadership kann bei der Talentsuche helfen, daher ist es entscheidend, dass sie deren Wert versteht.

Wie kann man also Führungskräfte davon überzeugen, dass die Einstellung von Mitarbeitern im Ausland gut fürs Geschäft ist? Der größte Vorteil ist, dass man umso weniger mit anderen Unternehmen im eigenen Einzugsgebiet konkurriert, je weiter man außerhalb der eigenen Region nach Talenten sucht. Die Rekrutierung im Ausland eröffnet Ihnen den Zugang zu einem vielfältigeren und größeren Talentpool, sodass Sie die perfekte Person für die Stelle finden können, anstatt nur Kandidaten, die in idealer Pendelentfernung zu Ihrem Büro wohnen.

Möglicherweise möchten Sie sich bei Ihren Vorgesetzten erkundigen, ob Ihr Arbeitsplatz nach den Maßnahmen zur sozialen Distanzierung weiterhin vollständig oder teilweise im Homeoffice bleiben wird. Wie JazzHR sagt: „Es liegt an Ihrem Unternehmen zu entscheiden, ob Sie den kompletten Schritt wagen und ein Unternehmen mit Remote-First-Ansatz werden wollen oder einfach nur ein Remote-freundliches Unternehmen.“ Ein Unternehmen mit einer Remote-First-Ansatz-Kultur fördert international Teammanagement, daher ist es unerlässlich, dass sich alle Führungsebenen auf eine gemeinsame Richtlinie einigen.

Tipp 2: Erfahrene Partner finden, um Lücken zu schließen.

Einer der ersten Schritte bei der Personalsuche in einem neuen Markt ist die Beurteilung der Fähigkeiten Ihres internen Teams zur Projektabwicklung und die Feststellung, wo Sie einen Partner benötigen.

[bctt tweet=”Einer der ersten Schritte bei der Einstellung von Mitarbeitern in einem neuen Markt besteht darin, die Fähigkeiten Ihres internen Teams zur Abwicklung des Projekts zu beurteilen und festzustellen, wo Sie einen Partner benötigen.  Benutzername=globalpeo]

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise keine Niederlassung in dem Land hat, in dem Ihr Zielbewerber lebt, kann die Einrichtung einer Tochtergesellschaft komplex werden und kostet mit Sicherheit Zeit und Geld. Möglicherweise geben Sie übermäßig viel Geld für die Gründung von Unternehmen und die Einhaltung ausländischer Vorschriften aus, anstatt sich mit Experten zusammenzutun und sich den Ärger zu ersparen.

Globalization Partners kann Ihnen helfen, die Details internationalCompliance-Anstellungen zu verstehen, gegebenenfalls einen reibungslosen Einarbeitungs- und Austrittsprozess sicherzustellen und Ihnen alle Kontakte zur Verfügung zu stellen, die Ihre regionalen Teams benötigen, um Fragen in ihrer jeweiligen Sprache und Zeitzone zu beantworten. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die die richtige Person finden möchten, egal wo diese lebt.

Zweitens, arbeiten Sie mit einem Unternehmen zusammen, das Sie mit Arbeitssuchenden aus aller Welt in Kontakt bringen kann. Dank des Aufstiegs der Fernarbeit sind diese Verbindungen wichtiger und wirkungsvoller denn je. JazzHR hilft Unternehmen aller Branchen und Standorte dabei, ihre Einstellungsprozesse zu verändern. Mit einem robusten Partner-Ökosystem können Unternehmen über eine zentrale Plattform diverse, verteilte Teams von überall auf der Welt aufbauen.

Tipp 3: Setzen Sie auf Technologie

Berücksichtigen Sie die Generation und den Erfahrungsstand Ihres Teams und wählen Sie dann eine Technologie, an die sich Ihre Teammitglieder anpassen können und mit der sie sich wohlfühlen. Eine Möglichkeit hierfür ist, die Teams zu fragen, welche Technologien ihnen in der Vergangenheit bei der Verwaltung von Arbeitsabläufen, der Kundenkommunikation, Automatisierungen usw. geholfen haben.

Die Sourcing-Technologie-Suite von Jazz HUMAN RESOURCES ermöglicht es Teams, die relevantesten Kandidaten für ihre individuellen Bedürfnisse zu erreichen, sodass Ihre Teams neben der Bewerbersuche auch Arbeitgeber-Branding, Interviews, Reporting und kollaboratives Recruiting abdecken. Diese Technologie passt sich auch dem Wachstum von Unternehmen an, da sie hochgradig anpassbar ist und sich in die führenden Personalmanagement-Tools integrieren lässt.

Bei Globalization Partners haben wir eine branchenführende, proprietäre Software-Plattform entwickelt, um die Belastung durch Einarbeitung und die Verwaltung von Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu verringern. Wir wissen, dass die internationale Personalsuche für ein Unternehmen bereits ein großer Schritt ist, deshalb zielt unsere Technologie darauf ab, den restlichen Prozess so einfach wie möglich zu gestalten.

Tipp 4: Achten Sie auf die kulturelle Passung im Team.

Einer der wirkungsvollsten Tipps international Personalbeschaffung ist, zu wissen, wie man die kulturelle Passung beurteilt. JazzHR berichtete, dass es für Personalabteilungen nun schwieriger geworden sei, die kulturelle Passung eines Bewerbers zu beurteilen, da sie vermehrt remote arbeiten. Laut der Society for Human Resources Management können Umsatzeinbußen aufgrund mangelnder kultureller Passung ein Unternehmen 50-60 Prozent der jährlichen Vergütung der betreffenden Person kosten.

Personalvermittler und einstellende Manager konzentrieren sich möglicherweise übermäßig auf parallele Unternehmenskulturen, beispielsweise indem sie annehmen, dass ein möglicher neuer Mitarbeiter, der die gleiche Sprache spricht wie man selbst in der Zentrale, ähnliche Arbeitsstile und Erwartungen hat. Dies ist schlichtweg keine allgemeingültige Regel, und tatsächlich ist die Kultur eines Landes weniger wichtig als die Teamkultur.

Bei der Personalsuche sollten Sie berücksichtigen, welche Arbeitsstile sich in Ihrem Unternehmen bewährt haben. Brauchen Sie Macher und Visionäre, die beim Networking die Führung übernehmen? Benötigen Sie selbstständige Mitarbeiter, die sich um die Details kümmern, damit Sie sich auf das große Ganze konzentrieren können? Benötigen Sie Mitarbeiter mit Einfühlungsvermögen für die Bedürfnisse anderer, um Ihr Produkt an die sich wandelnden Geschäftsanforderungen Ihrer Kunden anzupassen?

Erhalten Sie weitere Einblicke und Tipps zur international Personalbeschaffung.

Im Zweifelsfall sollten Sie einen Experten um Rat fragen. Auch wenn Sie Ihre globale Expansion bereits begonnen haben, ist es nie zu spät, die administrative Last der Rekrutierung, Einstellung und Verwaltung international Teams abzugeben, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Wir von Globalization Partners freuen uns, unsere Partnerschaft mit JazzHR bekannt zu geben, um Ihnen umfassende Lösungen für Rekrutierung, Einstellung und Einarbeitung anbieten zu können, wenn Ihr Unternehmen bereit ist, globale Talente einzustellen.

„Wir freuen uns sehr über die Partnerschaft und darüber, unsere erstklassigen Technologien und unser Fachwissen in einer Welt zu vereinen“, sagte Amanda Friedl, Vizepräsidentin für strategische Partner bei JazzHR. „Als ADP Marketplace-Partner hat JazzHR kürzlich den 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award gewonnen, und Globalization Partners hat den ADP 2020 Rising Star Award mit nach Hause genommen, was einmal mehr beweist, dass wir bestens aufgestellt sind, um das Wachstum von KMU zu fördern.“

Erfahren Sie hier mehr über den Prozess des Aufbaus eines globalen Remote-Teams.

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