Der Bericht2025 World at Work von G-P, in dem Erkenntnisse von 6,000 globalen Wirtschaftsführern und Fachleuten gesammelt wurden, ergab, dass 84% der Managern es schwierig finden, qualifizierte Talente in bestehenden Märkten einzustellen. Unternehmen müssen heute über die lokalen Talentpools hinausschauen, und diese globale Herausforderung bei der Personalbeschaffung liegt nicht mehr allein bei Ihrem CHRO. Es hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Weltweite Personalbeschaffung erfordert Zeit, Geld und Koordination in den Bereichen Recht, Finanzen, IT und Human Resources. Bei so vielen beteiligten Faktoren kann bereits eine Verzögerung erhebliche Rückschläge verursachen.
Die G-P™ -Kollegen GK Konduri, SVP und Head of Product, und Jim Drewry, VP of Product Plattform, haben sich kürzlich getroffen, um über gemeinsame globale Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu sprechen und darüber, wie innovative Lösungen mit Künstlicher Intelligenz sie lösen können. Hier sind die vier häufigsten globalen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung, die sie besprochen haben:
Herausforderung Nr. 1: Sie wissen nicht, wo Sie mit der globalen Personalbeschaffung beginnen sollen?
Es gibt viele Gründe, Ihr Unternehmen grenzüberschreitend auszubauen. Zum Beispiel Zugriff auf globale Top-Talente, die Sie vor Ort nicht finden können. Laut dem Bericht 2024 World at Work von G-P war der lokale Fachkräftemangel das #1 -Hindernis für das Unternehmenswachstum für 41% der Führungskräfte. Zu wissen, wo die richtigen Talente zu finden sind, ist heute ein großes Problem für HR-Teams.
Die richtige Technologie kann Dinge vereinfachen. Unser Künstliche Intelligenz-gestützter globaler HUMAN RESOURCES-Agent, G-P Gia™, „kann all Ihre Fragen beantworten und Sie vom ersten Tag an bei Ihren globalen Globale Expansionplänen beraten“, sagt Konduri.
Innovative HUMAN RESOURCES-Techniker wie Gia mit einem erfahrenen Employer of Record (EOR) wie G-P zu kombinieren, ist der schnellste und einfachste Weg zu einer mühelosen globalen Personalbeschaffung. „G-P hat HR-Rechtsexperten in allen Ländern, in denen wir tätig sind“, sagt Drewry. „Sie geben Ihnen Hinweise zu diesen Normen, kulturellen Gepflogenheiten und den besten Vorgehensweisen für den Umgang mit heiklen Situationen [bei der globalen Personalbeschaffung].“ Mit G-P erhalten Sie eine Mischung aus menschlichem Fachwissen und Künstliche Intelligenz-Technologie, sodass Sie überall auf der Welt selbstbewusst Einstellungen vornehmen können.
Herausforderung Nr. 2: Wenn Sie nicht die Zeit oder das Geld haben, um eine juristische Person zu gründen
Die Kosten summieren sich schnell, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen in einem neuen Markt gründen. Die Eröffnung einer Tochtergesellschaft kann in manchen Ländern über 12 Monate dauern. Das kann sich auf Ihre Ziele für eine schnelle Markteinführung auswirken und Ihre Ressourcen belasten. Die Kosten umfassen alles, von Rechts- und Anwaltskosten bis hin zu Mindestkapitalanforderungen. Konduri merkt jedoch an, dass die größten Kosten nicht monetärer Natur sind. " Das Unternehmen kann nicht auf globale Märkte expandieren, solange all diese Dinge nicht geklärt sind. Und das sind die wirklich größeren Kosten.“
Hier kann eine Partnerschaft mit einem Employer of Record helfen. Ein Employer of Record-Anbieter hat bereits die Vorarbeit geleistet und verfügt über eine etablierte globale Unternehmensinfrastruktur, die Sie nutzen können. Sie kennen die örtlichen Gegebenheiten an Ihrem Zielstandort, sodass Sie mit der Personalbeschaffung beginnen können, ohne die Kosten und die Komplexität einer Unternehmensgründung. „Sie können in neuen Märkten innerhalb von Wochen statt Monaten Mitarbeiter einstellen und die Vorschriften einhalten“, sagt Konduri. Und wenn Sie auch Auftragnehmer für spezielle Projekte benötigen, kümmert sich G-P Contractor™ um alles, von Verträgen und dem Schutz vor Fehlklassifizierungen bis hin zu Rechnungen und Zahlungen in 190+ Ländern und 130+ Währungen.
Mitarbeiter werden oft fälschlicherweise als Auftragnehmer eingestuft, weil das globale Arbeitsrecht komplex ist und dies ein großes finanzielles Risiko darstellen kann. Aber unsere Classification Engine verwendet KI, um Verträge zu überprüfen und Formulierungen zu finden, die zeigen, dass ein Auftragnehmer als Mitarbeiter tätig ist, und um Hinweise zu geben, was geändert werden muss. Sie vermeiden nicht nur Bußgelder, sondern sparen auch Zeit und Geld, indem Sie Künstliche Intelligenz die harte Arbeit machen lassen, anstatt auf externen Rat zu warten.
Herausforderung Nr. 3: Wenn Sie nicht wissen, wie die Einarbeitung globaler Mitarbeiter erfolgt
Das Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters beinhaltet die Festlegung der Compliance-Anforderungen. Eine Onboarding-Checkliste kann sicherstellen, dass neue Mitarbeiter das Recht auf Arbeit, die erforderlichen Visa und die richtigen Leistungen haben. Da diese Regeln von Land zu Land unterschiedlich sind und sich ständig ändern, ist die manuelle Überwachung der Einhaltung zeitaufwändig und potenziell fehleranfällig.
Drewry erklärt, wie EOR-Partner wie G-P Risiken reduzieren und Arbeitsabläufe optimieren können. Tools für Künstliche Intelligenz integrieren Logik in eine Plattform und verhindern so, dass Benutzer gegen Compliance-Gesetze verstoßen. „Wir haben eine Produktfunktion namens Global Compliance Engine (GCE) , die im Hintergrund abläuft“, sagt er. „Also jeder Bildschirm, mit dem Sie interagieren, auf dem wir Daten sammeln oder Daten innerhalb der G-P-Plattform transformieren, ist mit diesem GCE verbunden, um sicherzustellen, dass alles in Übereinstimmung mit den aktuellen Vorschriften erfolgt.“
„Die globale Compliance-Engine hat diese Regeln für alle 180+ Länder und Märkte und reicht sogar bis auf die Ebene des Bundesstaats und sogar des CBA-Bereichs“, fügt Konduri hinzu.
Herausforderung Nr. 4: Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die laufende Compliance-Überwachung handhaben sollen.
Weltweit tätig zu sein bedeutet, dass Sie sich mit häufigen Änderungen der Arbeitsgesetze auseinandersetzen müssen. Wenn man in mehreren Ländern gleichzeitig tätig ist, kann es schnell zu einer echten Herausforderung werden, den Überblick zu behalten. Laut Drewry ist Compliance ein komplexes Thema, das weit mehr als nur Mitarbeiterkosten beinhaltet, wie das Management von Versicherungsrisiken.
Er fasst die kognitive Belastung zusammen, die Sie und Ihr Team tragen werden. „ Compliance ist ein komplexes Gebiet, das sich ständig im Wandel befindet.“ Nur weil Sie heute die Vorschriften einhalten, heißt das nicht, dass Sie morgen die Vorschriften einhalten, und deshalb ist es am besten, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihnen bei der kontinuierlichen, proaktiven Compliance-Überwachung helfen kann.“
Compliance-bezogene Aufgaben können über Erfolg oder Misserfolg Ihrer globalen Einstellungspläne entscheiden. Künstliche Intelligenz kann den Druck abnehmen. Zum Beispiel bietet Gia sofortige, fachkundige Beratung, die HUMAN RESOURCES-Aufgaben vereinfacht. Gia baut auf über einem Jahrzehnt unserer firmeneigenen globalen Beschäftigungskompetenz auf. Und mit G-P Verified ist es die einzige Künstliche Intelligenz, die von 100,000+ rechtlich geprüften Artikeln und 1,500+ Regierungsquellen unterstützt wird, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen. Gia bietet vertrauenswürdige Beratung, damit Sie die globale HUMAN RESOURCES schnell, klar und sicher verwalten können. Ist Ihr Team bereit, die globale Compliance zu vereinfachen? Mit Gia ist es erledigt.
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Der Bericht2025 World at Work von G-P, in dem Erkenntnisse von 6,000 globalen Wirtschaftsführern und Fachleuten gesammelt wurden, ergab, dass 84% der Managern es schwierig finden, qualifizierte Talente in bestehenden Märkten einzustellen. Unternehmen müssen heute über die lokalen Talentpools hinausschauen, und diese globale Herausforderung bei der Personalbeschaffung liegt nicht mehr allein bei Ihrem CHRO. Es hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Weltweite Personalbeschaffung erfordert Zeit, Geld und Koordination in den Bereichen Recht, Finanzen, IT und Human Resources. Bei so vielen beteiligten Faktoren kann bereits eine Verzögerung erhebliche Rückschläge verursachen.
Die G-P™ -Kollegen GK Konduri, SVP und Head of Product, und Jim Drewry, VP of Product Plattform, haben sich kürzlich getroffen, um über gemeinsame globale Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu sprechen und darüber, wie innovative Lösungen mit Künstlicher Intelligenz sie lösen können. Hier sind die vier häufigsten globalen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung, die sie besprochen haben:
Herausforderung Nr. 1: Sie wissen nicht, wo Sie mit der globalen Personalbeschaffung beginnen sollen?
Es gibt viele Gründe, Ihr Unternehmen grenzüberschreitend auszubauen. Zum Beispiel Zugriff auf globale Top-Talente, die Sie vor Ort nicht finden können. Laut dem Bericht 2024 World at Work von G-P war der lokale Fachkräftemangel das #1 -Hindernis für das Unternehmenswachstum für 41% der Führungskräfte. Zu wissen, wo die richtigen Talente zu finden sind, ist heute ein großes Problem für HR-Teams.
Die richtige Technologie kann Dinge vereinfachen. Unser Künstliche Intelligenz-gestützter globaler HUMAN RESOURCES-Agent, G-P Gia™, „kann all Ihre Fragen beantworten und Sie vom ersten Tag an bei Ihren globalen Globale Expansionplänen beraten“, sagt Konduri.
Innovative HUMAN RESOURCES-Techniker wie Gia mit einem erfahrenen Employer of Record (EOR) wie G-P zu kombinieren, ist der schnellste und einfachste Weg zu einer mühelosen globalen Personalbeschaffung. „G-P hat HR-Rechtsexperten in allen Ländern, in denen wir tätig sind“, sagt Drewry. „Sie geben Ihnen Hinweise zu diesen Normen, kulturellen Gepflogenheiten und den besten Vorgehensweisen für den Umgang mit heiklen Situationen [bei der globalen Personalbeschaffung].“ Mit G-P erhalten Sie eine Mischung aus menschlichem Fachwissen und Künstliche Intelligenz-Technologie, sodass Sie überall auf der Welt selbstbewusst Einstellungen vornehmen können.
Herausforderung Nr. 2: Wenn Sie nicht die Zeit oder das Geld haben, um eine juristische Person zu gründen
Die Kosten summieren sich schnell, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen in einem neuen Markt gründen. Die Eröffnung einer Tochtergesellschaft kann in manchen Ländern über 12 Monate dauern. Das kann sich auf Ihre Ziele für eine schnelle Markteinführung auswirken und Ihre Ressourcen belasten. Die Kosten umfassen alles, von Rechts- und Anwaltskosten bis hin zu Mindestkapitalanforderungen. Konduri merkt jedoch an, dass die größten Kosten nicht monetärer Natur sind. " Das Unternehmen kann nicht auf globale Märkte expandieren, solange all diese Dinge nicht geklärt sind. Und das sind die wirklich größeren Kosten.“
Hier kann eine Partnerschaft mit einem Employer of Record helfen. Ein Employer of Record-Anbieter hat bereits die Vorarbeit geleistet und verfügt über eine etablierte globale Unternehmensinfrastruktur, die Sie nutzen können. Sie kennen die örtlichen Gegebenheiten an Ihrem Zielstandort, sodass Sie mit der Personalbeschaffung beginnen können, ohne die Kosten und die Komplexität einer Unternehmensgründung. „Sie können in neuen Märkten innerhalb von Wochen statt Monaten Mitarbeiter einstellen und die Vorschriften einhalten“, sagt Konduri. Und wenn Sie auch Auftragnehmer für spezielle Projekte benötigen, kümmert sich G-P Contractor™ um alles, von Verträgen und dem Schutz vor Fehlklassifizierungen bis hin zu Rechnungen und Zahlungen in 190+ Ländern und 130+ Währungen.
Mitarbeiter werden oft fälschlicherweise als Auftragnehmer eingestuft, weil das globale Arbeitsrecht komplex ist und dies ein großes finanzielles Risiko darstellen kann. Aber unsere Classification Engine verwendet KI, um Verträge zu überprüfen und Formulierungen zu finden, die zeigen, dass ein Auftragnehmer als Mitarbeiter tätig ist, und um Hinweise zu geben, was geändert werden muss. Sie vermeiden nicht nur Bußgelder, sondern sparen auch Zeit und Geld, indem Sie Künstliche Intelligenz die harte Arbeit machen lassen, anstatt auf externen Rat zu warten.
Herausforderung Nr. 3: Wenn Sie nicht wissen, wie die Einarbeitung globaler Mitarbeiter erfolgt
Das Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters beinhaltet die Festlegung der Compliance-Anforderungen. Eine Onboarding-Checkliste kann sicherstellen, dass neue Mitarbeiter das Recht auf Arbeit, die erforderlichen Visa und die richtigen Leistungen haben. Da diese Regeln von Land zu Land unterschiedlich sind und sich ständig ändern, ist die manuelle Überwachung der Einhaltung zeitaufwändig und potenziell fehleranfällig.
Drewry erklärt, wie EOR-Partner wie G-P Risiken reduzieren und Arbeitsabläufe optimieren können. Tools für Künstliche Intelligenz integrieren Logik in eine Plattform und verhindern so, dass Benutzer gegen Compliance-Gesetze verstoßen. „Wir haben eine Produktfunktion namens Global Compliance Engine (GCE) , die im Hintergrund abläuft“, sagt er. „Also jeder Bildschirm, mit dem Sie interagieren, auf dem wir Daten sammeln oder Daten innerhalb der G-P-Plattform transformieren, ist mit diesem GCE verbunden, um sicherzustellen, dass alles in Übereinstimmung mit den aktuellen Vorschriften erfolgt.“
„Die globale Compliance-Engine hat diese Regeln für alle 180+ Länder und Märkte und reicht sogar bis auf die Ebene des Bundesstaats und sogar des CBA-Bereichs“, fügt Konduri hinzu.
Herausforderung Nr. 4: Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die laufende Compliance-Überwachung handhaben sollen.
Weltweit tätig zu sein bedeutet, dass Sie sich mit häufigen Änderungen der Arbeitsgesetze auseinandersetzen müssen. Wenn man in mehreren Ländern gleichzeitig tätig ist, kann es schnell zu einer echten Herausforderung werden, den Überblick zu behalten. Laut Drewry ist Compliance ein komplexes Thema, das weit mehr als nur Mitarbeiterkosten beinhaltet, wie das Management von Versicherungsrisiken.
Er fasst die kognitive Belastung zusammen, die Sie und Ihr Team tragen werden. „ Compliance ist ein komplexes Gebiet, das sich ständig im Wandel befindet.“ Nur weil Sie heute die Vorschriften einhalten, heißt das nicht, dass Sie morgen die Vorschriften einhalten, und deshalb ist es am besten, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihnen bei der kontinuierlichen, proaktiven Compliance-Überwachung helfen kann.“
Compliance-bezogene Aufgaben können über Erfolg oder Misserfolg Ihrer globalen Einstellungspläne entscheiden. Künstliche Intelligenz kann den Druck abnehmen. Zum Beispiel bietet Gia sofortige, fachkundige Beratung, die HUMAN RESOURCES Aufgaben vereinfacht. Gia baut auf über einem Jahrzehnt unserer firmeneigenen globalen Beschäftigungskompetenz auf. Und mit G-P Verified ist es die einzige Künstliche Intelligenz, die von 100,000+ rechtlich geprüften Artikeln und 1,500+ Regierungsquellen unterstützt wird, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen. Gia bietet vertrauenswürdige Beratung, damit Sie die globale HUMAN RESOURCES schnell, klar und sicher verwalten können. Ist Ihr Team bereit, die globale Compliance zu vereinfachen? Mit Gia ist es erledigt.
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