Warum ist Mitarbeiterengagement weltweit wichtig?

Engagierte Mitarbeiter sind das Herzstück einer positiven Unternehmenskultur. Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen mit seinen Mitarbeitern umgeht – und wie die Mitarbeiter untereinander umgehen – kann sich entweder positiv auf die Arbeitsplatzkultur auswirken oder Ihr Unternehmen dem Risiko aussetzen, wertvolle Talente zu verlieren. 

Laut Gallup gelten jedochnur 23% der Beschäftigten weltweit  als „engagiert“. Was können Unternehmen tun, um das Mitarbeiterengagement zu steigern? Lassen Sie uns untersuchen, was eine erfolgreiche Strategie zur Steigerung des Mitarbeiterengagements ausmacht und wie sich die Mitarbeitererfahrung vom ersten Tag an mit einer erstklassigen Employer of Record -Lösung (EOR)verbessern lässt.

Was versteht man unter Mitarbeiterengagement?

Das globale Mitarbeiterengagement misst, wie sehr sich Mitarbeiter mit einem Unternehmen identifizieren und ob sie sich mit den Unternehmensprinzipien, der Unternehmenskultur und den Unternehmenszielen identifizieren. Was zeichnet einen hoch engagierten Mitarbeiter aus? Ein hoch engagierter Mitarbeiter ist aktiv und begeistert von seiner Arbeit und seinem Arbeitsumfeld. 

Welche negativen Auswirkungen hat geringes Mitarbeiterengagement? Nach jahrelangem Aufwärtstrend hat das Beschäftigungsverhältnis kürzlich mit 50% der weltweiten Belegschaft,diestillschweigend kündigten,den niedrigsten Stand seit zehn Jahren erreicht. Von Umsatzeinbußen bis hin zu sinkender Arbeitsmoral kann eine geringe Mitarbeiterzufriedenheit negative Auswirkungen auf jede Unternehmenskultur haben und folgende Folgen haben:

1. Zunehmender Stress.

Bei der Messung des Mitarbeiterengagements in 2023 berichtete Deloitte, dass sichetwa die Hälfte der Generation Z (52%) und der Millennials (49%) im Job ausgebrannt fühlten. Unmotivierte Teammitglieder sind in der Regel gestresster als ihre motivierten Kollegen. Stress trägt zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation bei, was für Ihr Unternehmen kostspielig sein kann.

2. Hoher Umsatz.

Viele Mitarbeiter verlassen ein Unternehmen, wenn es an Aufstiegsmöglichkeiten mangelt oder ein attraktiveres Stellenangebot lockt. Administrative Aufgaben wie Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter werden Ihr Unternehmen mehr kosten, wenn Ihre Talente zu einem anderen Unternehmen wechseln. 

3. Langsameres Wachstum.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht fair bezahlt zu werden, keinen Bezug zu ihren Kollegen haben oder keinen Sinn in ihrer Arbeit finden, fühlen sie sich möglicherweise weniger mit den Wachstumszielen Ihres Unternehmens verbunden. 

4. Umsatzeinbußen.

Sind Mitarbeiter unzufrieden, leidet ihre Motivation, was die Produktivität mindern kann. Letztendlich kann dies zu Umsatzeinbußen für Ihr Unternehmen führen. Tatsächlich kosten unmotivierte oder unzufriedene Mitarbeiter die Welt 8 8 US-Dollar, was 9% des globalen Bruttoinlandsprodukts entspricht. 

5. Mehr Fehlzeiten.

Studien zeigen, dass sich Mitarbeiter, die sich ihrem Unternehmen weniger verbunden fühlen, seltener mit dessen Mission und Zweck identifizieren. Geringes Mitarbeiterengagement führt aufgrund mangelnder Motivation häufig zu Fehlzeiten. Engagierte Mitarbeiter hingegen sind stets bereit, zur Arbeit zu erscheinen – Geschäftsbereiche mit hohem Mitarbeiterengagement verzeichnen eine 81% geringere Fehlzeitenquote und eine 14% höhere Produktivität.

Welche Vorteile bietet Mitarbeiterengagement?

Hoch engagierte Mitarbeiter sind in der Regel zufrieden mit ihrem Beitrag und ihrer Wirkung. Tatsächlich ergab eine neue Studie des MIT, dass Gesundheit und Zufriedenheit am Arbeitsplatz entscheidende Faktoren für die Entscheidung sind,im Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen.

Aber denken Sie daran: Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist nicht nur für Arbeitnehmer von Vorteil. Auch für Arbeitgeber ist ein gutes Arbeitsverhältnis ein Gewinn. Jüngste Forschungsergebnisse der Universität Oxford zeigen, dass zufriedene Mitarbeiter die Produktivität um13% steigern. Hochmotivierte Teams erzielen zudem tendenziell bessere Ergebnisse als die Konkurrenz – und zwar bei Geschäftsergebnissen, die für den Erfolg eines jeden Unternehmens entscheidend sind.

Das Beschäftigungsverhältnis der Mitarbeiter ist auf globaler Ebene von wesentlicher Bedeutung. Ein Team hoch engagierter Mitarbeiter kann:

1. Produktivität steigern.

Engagierte Mitarbeiter sind produktiver. Denn wenn sich Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie motiviert, ihr Bestes zu geben. 

2. Fördern Sie höhere Mitarbeiterbindungsraten.

Engagierte Mitarbeiter bleiben ihrem Unternehmen eher treu. Hohe Umsätze können kostspielig und störend sein. Die Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Stabilität und die Förderung des Wachstums. 

3. Stärken Sie die Kundenzufriedenheit.

Engagierte Mitarbeiter bieten einen besseren Kundenservice. Mitarbeiter, die sich ihrer Arbeit verpflichtet fühlen, sind eher bereit, über das übliche Maß hinauszugehen, um die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen. 

4. Schaffen Sie eine starke Arbeitsplatzkultur.

Eine Kultur des Beschäftigungsverhältnisses fördert Zusammenarbeit, Teamwork und sogar ein gemeinsames Zielbewusstsein, um langfristigen Erfolg zu erzielen. 

5. Verbessern Sie Ihr Geschäftsergebnis.

Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern haben oft einen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt. Engagierte Mitarbeiter sind in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt widerstandsfähiger, anpassungsfähiger und besser gerüstet, um ihrem Unternehmen zum Erfolg in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu verhelfen. 

Welche aktuellen Trends gibt es im Bereich Mitarbeiterengagement?

Trends in globalen Statistiken zum Mitarbeiterengagement deuten darauf hin, dass die heutigen Angestellten weniger engagiert sind, als man vielleicht annehmen würde. Beispielsweise ist das Mitarbeiterengagement in den Vereinigten Staaten auf den niedrigsten Stand seit über einem Jahrzehnt gesunken. 

Ende des Jahres 2023 33waren nur % der in den USA ansässigen Beschäftigten hoch engagiert. Dieser Abwärtstrend setzte sich im ersten Quartal des Jahres 2024 fort, wobei das Beschäftigungsverhältnis sowohl bei Vollzeit- als auch bei Teilzeitbeschäftigten auf 30% sank. 

Bedenken Sie, dass die Mitarbeiterbindung von mehreren Faktoren beeinflusst wird, darunter die Unternehmenskultur, die Struktur der Personalabteilung und sonstige Arbeitsbedingungen. Vor allem ist die Messung des Mitarbeiterengagements entscheidend, um über die Bedürfnisse Ihres Teams auf dem Laufenden zu bleiben. 

Zum Glück gibt es eine Lösung. Mit einer zuverlässigen Employer of Record -Lösung (EOR)können Unternehmen das Mitarbeiterengagement am Arbeitsplatz verbessern, indem sie Einstellung, Einarbeitung und den gesamten Beschäftigungszyklus optimieren, sodass sich Teams weniger mit den Personaldetails der Stelle und mehr mit der Entwicklung großartiger Ideen und innovativer Denkansätze beschäftigen können.

So verbessern Sie das Mitarbeiterengagement mit einer erstklassigen Employer of Record-Lösung

Effektive Einarbeitung und die Verwaltung globaler Mitarbeiter können eine Herausforderung darstellen, aber mit einem zuverlässigen Employer of Record (EOR) können Sie international Einarbeitung, Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen optimieren. 

1. Vereinfachen Sie Einarbeitung und Schulung.

Helfen Sie neuen Mitarbeitern, sich gut vorbereitet und wohl zu fühlen, indem Sie ihnen alle benötigten Ressourcen auf einfache Weise zur Verfügung stellen. Führen Sie sie nahtlos in ihr TEAM, die Unternehmenskultur und die Unternehmensrichtlinien ein. 

2. Kommunizieren Sie effektiv mit Ihren Teams.

Fördern Sie stets offene und transparente Kommunikationswege zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Regelmäßige Informationen zu Unternehmensneuigkeiten, Fortschritten und Projektzielen bereitstellen. Ermutigen Sie stets zu anonymem Feedback und hören Sie aktiv auf die Anliegen und Vorschläge Ihrer Mitarbeiter. 

3. Führen Sie regelmäßig Pulsbefragungen durch.

Bitten Sie die Mitarbeiter regelmäßig und anonym um Feedback durch Umfragen oder Fokusgruppen. Anschließend sollte das Feedback genutzt werden, um konkrete Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Änderungen vorzunehmen, um das Mitarbeitererlebnis zu verbessern. 

4. Fördern Sie die teamübergreifende Zusammenarbeit.

Bieten Sie den Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten zur Zusammenarbeit an Projekten, die das Beschäftigungsverhältnis fördern. 

5. Priorisieren Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Schaffen Sie eine Kultur, die dem Wohlbefinden der Mitarbeiter Priorität einräumt. Bieten Sie flexible Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit an, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu unterstützen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre bezahlten arbeitsfreien Zeiten (PTO) und Krankheitstage zu nutzen, um einem Burnout vorzubeugen. 

6. Die besten Leistungen anerkennen und belohnen.

Persönliche Anerkennung ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeitern Wertschätzung zu vermitteln. Mitarbeiter für alle wertvollen Beiträge anerkennen und wertschätzen. Institutsprämien- und Anerkennungsprogramme, die sowohl individuelle als auch TEAM-Erfolge würdigen. 

7. Bieten Sie reichlich Wachstumsmöglichkeiten.

Sorgen Sie unbedingt für Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Karriereaufstieg. Erwägen Sie, Schulungsprogramme, Karriereplanung und Mentoring-Möglichkeiten anzubieten, um Mitarbeitern zu helfen, sich in Ihrem Unternehmen eine berufliche Weiterentwicklung aufzubauen. 

8. Ein klares Wertversprechen haben.

Schaffen Sie ein Gefühl der Sinnhaftigkeit, indem Sie individuelle Ziele mit Unternehmenszielen in Einklang bringen. Die Wahrscheinlichkeit ist höher, dass sich Mitarbeiter mit sinnvoller Arbeit auseinandersetzen. Den Zweck und die Auswirkungen der Beiträge der Mitarbeiter sollen deutlich gemacht werden.

Durch den Einsatz branchenführender Technologien und Employer-of-Record-Lösungen können Unternehmen eine positive Arbeitskultur aufbauen.

Entfesseln Sie das Potenzial globaler Teams mit einer Employer of Record (EOR)-Lösung.

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